當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新途徑
管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須要在理念、技術(shù)、組織及制度上不斷創(chuàng)新，運(yùn)用新的理論指導(dǎo)企業(yè)管理，在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新途徑，希望對(duì)你有所幫助。
一、當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀
(一)企業(yè)管理觀念落后。管理觀念，主要是指企業(yè)管理者用以指導(dǎo)其管理實(shí)踐的管理理論和一系列思想。包括改革創(chuàng)新思想、智力開發(fā)思想、競(jìng)爭(zhēng)觀念、戰(zhàn)略觀念、人才觀念、決策觀念、時(shí)間觀念、效益觀念、市場(chǎng)觀念等。觀念影響著人們對(duì)相關(guān)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和看法，主導(dǎo)著人們的行為。目前，不少企業(yè)管理觀念落后，循規(guī)蹈矩，缺乏創(chuàng)新理念、對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新缺乏正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)管理的重要性和意義認(rèn)識(shí)不足，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，最終導(dǎo)致企業(yè)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的進(jìn)程被束縛，思考發(fā)展問(wèn)題時(shí)縮手縮腳。
(二)企業(yè)管理制度落后。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱。企業(yè)管理制度包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明，以及工作或流程等制度。目前，不少企業(yè)管理制度落后，如企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，職能部門劃分及職能分工不明確，工作流程不嚴(yán)密等等;不少企業(yè)還沒(méi)有建立一種更優(yōu)、更高效的管理制度，不能綜合協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的管理效率。筆者認(rèn)為，企業(yè)有一個(gè)合理的組織機(jī)構(gòu)，從而能保證企業(yè)決策的制定和執(zhí)行;企業(yè)有一個(gè)合理的職能體系，使人們有效地實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工和協(xié)作;企業(yè)有一個(gè)有效的權(quán)利系統(tǒng)，使組織成員能夠接受并執(zhí)行管理者的決定。
(三)企業(yè)管理者的素質(zhì)還有待提高。企業(yè)管理者的.素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用與意義。首先，企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)決策的正確與否和水平高低，企業(yè)決策的正確與否和水平高低關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡;其次，企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力。正確的決策需要有效的落實(shí)，如果決策得不到及時(shí)有效的落實(shí)，決策就成了空中樓閣。另外，企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，離不開企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)，也就是說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終是由人主導(dǎo)的;企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)文化的建設(shè)和內(nèi)涵�？傊髽I(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)能力，決定了未來(lái)的戰(zhàn)略定位，企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才將會(huì)成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的制勝點(diǎn)。由此可見，企業(yè)管理者的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用與意義。當(dāng)前，企業(yè)管理者需要具備哪些素質(zhì)呢?新時(shí)期企業(yè)管理者必須具備一定的品德素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理人格素質(zhì)。企業(yè)管理者既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖，又需要合理配置資源，充分調(diào)動(dòng)下屬積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作能力與創(chuàng)造能力，企業(yè)管理者如果沒(méi)有一定的素質(zhì)和水平是很難做好的。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的思考
(一)理念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。觀念影響著人們對(duì)相關(guān)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和看法，主導(dǎo)著人們的行為。目前，不少企業(yè)管理觀念落后，循規(guī)蹈矩，缺乏創(chuàng)新觀念、對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新缺乏正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)管理的重要性和意義認(rèn)識(shí)不足，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，缺乏創(chuàng)新觀念，導(dǎo)致企業(yè)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的進(jìn)程被束縛，思考發(fā)展問(wèn)題時(shí)縮手縮腳。理念創(chuàng)新就是打破陳規(guī)陋習(xí)，克服老舊思想，樹立全新的管理思路。管理理念創(chuàng)新就是要改變傳統(tǒng)的思維模式，摒棄落后的舊觀念，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新理念。
(二)建設(shè)良好的企業(yè)文化，進(jìn)行文化創(chuàng)新。文化環(huán)境深刻地影響或制約甚至在一定程度上決定著管理活動(dòng)的運(yùn)行。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉，企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證，企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，努力建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。筆者認(rèn)為，企業(yè)必須抓住兩點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化。一是要培育企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神，使企業(yè)充滿凝聚力和活力;二是要提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，為培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供全方位服務(wù)。
(三)加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)，有效鞏固并提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。管理是一門科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，將科學(xué)與藝術(shù)有機(jī)結(jié)合在團(tuán)隊(duì)打造的系統(tǒng)工程中，才能夠最大化調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、組織凝聚力、文化認(rèn)同度。加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)，有效鞏固并提升團(tuán)隊(duì)凝聚力具有重要的作用與意義。一方面企業(yè)要做好選拔優(yōu)秀人才的工作，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，企業(yè)要面向全社會(huì)招聘，吸納賢才;另一方面企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)。首先，要加強(qiáng)思想政治教育，發(fā)揮典型示范作用。其次，要優(yōu)化績(jī)效管理體系，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。第三，要?jiǎng)?chuàng)新教育培訓(xùn)方式，全面提升管理隊(duì)伍素質(zhì)。一是分層次開展專題專項(xiàng)培訓(xùn);二是廣泛開展職業(yè)拓展培訓(xùn);三是不斷提升教育培訓(xùn)層次。第四，加強(qiáng)管理監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度。用嚴(yán)格的管理制度約束管理干部，用跟蹤管理的措施監(jiān)督管理干部，使企業(yè)管理干部凝心聚力、奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新，不斷為企業(yè)、為社會(huì)做出新的業(yè)績(jī)。
總之，創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根源和動(dòng)力。通過(guò)管理創(chuàng)新，培育和實(shí)施先進(jìn)的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)將得以生存與發(fā)展。
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