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管理會計對企業(yè)管理的重要性
為什么管理會計越來越受到企業(yè)的重視？下面是小編為大家整理的管理會計對企業(yè)管理的重要性，希望對大家有所幫助。
管理會計對企業(yè)管理的重要性
管理會計是以幫助管理層對資源的最優(yōu)化使用做出最優(yōu)決策為目的，其目標(biāo)是著眼未來，通過確定目標(biāo)利潤、目標(biāo)收入、目標(biāo)成本等對組織活動進行預(yù)測、組織、指揮和協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)會計和管理會計的有機結(jié)合，才能更好地為管理當(dāng)局或決策者提供更具價值的會計信息。
概括地說，傳統(tǒng)會計把“反應(yīng)過去”作為工作重點，傳統(tǒng)會計信息是對已發(fā)生的企業(yè)管理活動的描述，是典型的“事后管理”。而現(xiàn)代企業(yè)管理更側(cè)重“事前管理”和“事中管理”，以便管理當(dāng)局更好地控制現(xiàn)在和預(yù)測未來，實現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型和升級，這是管理會計方法的主要功能所在。因此，提高管理會計在企業(yè)管理中應(yīng)用的廣度和深度，是實現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和升級的重要前提。
(一)實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)型和升級
現(xiàn)階段，我國企業(yè)財務(wù)工作者，普遍表現(xiàn)為“月末忙”，這是因為按照現(xiàn)行會計法規(guī)，每月終了，會計是以專有方法生成資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表作為階段性工作的總結(jié)，而這些會計信息是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動的事后反映。許多企業(yè)再依據(jù)這些會計信息，認(rèn)真地召開經(jīng)濟活動分析會，分析成本、費用升降的原因，分析市場等外部環(huán)境變化對上一個會計期間帶來了哪些影響等等。由此，在我國，無論是計劃經(jīng)濟時期還是市場經(jīng)濟的現(xiàn)階段，傳統(tǒng)會計的“馬后炮”觀念根深蒂固。盡管我國隨著經(jīng)濟體制的變革，會計改革曾經(jīng)相伴，但也只是核算方法和賬務(wù)處理方法的改革，從未有過觸及會計領(lǐng)域靈魂深處揚棄傳統(tǒng)觀念并向會計管理的時效性、前瞻性發(fā)展的轉(zhuǎn)軌變型。于是，在我國，百萬會計大軍多少年來一直是處于月度結(jié)算和年終決算及事后分析的循環(huán)狀態(tài)中。這些固然重要，因為政府部門、股東、銀行等企業(yè)外部相關(guān)者需要這些會計信息，但對于企業(yè)生存與發(fā)展的預(yù)測和決策，若能夠進一步運用傳統(tǒng)會計信息結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境生成管理會計信息，對于推動我國企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型和升級具有重要意義。因此，我國會計領(lǐng)域首先需要開展一項改革，即傳統(tǒng)會計觀念向管理會計觀念的轉(zhuǎn)變。
(二)實現(xiàn)內(nèi)控方法的轉(zhuǎn)型和升級
傳統(tǒng)會計往往是對照已發(fā)生的結(jié)果說話，諸如本期成本比計劃上升或下降;本期市場不好，銷售未完成計劃等等。而管理會計更注重對照目標(biāo)說話，比如目標(biāo)利潤實現(xiàn)的目標(biāo)成本、目標(biāo)銷售量、目標(biāo)費用等，顯然會為決策層和管理層管理和控制經(jīng)營活動指明了方向，為經(jīng)營過程應(yīng)當(dāng)進行的必要調(diào)控以及調(diào)控方法的選擇不再盲目而彰顯優(yōu)越性。
事實上，在我國多年的企業(yè)管理實踐中，我們確實摸索出了一些實施企業(yè)內(nèi)部控制的方法，并最終表現(xiàn)為企業(yè)人力資源、物力資源和財力資源的各種內(nèi)控制度，這些制度對于規(guī)范企業(yè)管理行為，維護企業(yè)良性運轉(zhuǎn)起到了一定作用。但是，企業(yè)管理終歸是動態(tài)下的管制行為。為實施有效的管理，管理當(dāng)局的管制行為必須是全面風(fēng)險管理框架下的動態(tài)管理，而從財務(wù)管理角度選擇管理會計，對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險進行定性和定量分析，才能減少降低經(jīng)營風(fēng)險，為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)指明方向。這就急需企業(yè)內(nèi)控方法的轉(zhuǎn)型和升級，而管理會計職能的應(yīng)用和提升是管理當(dāng)局的首選。
(三)實現(xiàn)管理層決策思維方法的轉(zhuǎn)型和升級
管理層的思維模式是企業(yè)管理方法選擇的關(guān)鍵。管理會計思維模式是首先確定目標(biāo)，再實施動態(tài)管控。如果一個企業(yè)的管理層的思維方法能夠引領(lǐng)員工走上目標(biāo)管控的軌道，那么，企業(yè)財務(wù)管理的重心一定會從傳統(tǒng)會計向管理會計傾斜，其決策思維一定會選擇管理會計的特有方法。目前，企業(yè)管理層急需轉(zhuǎn)型的決策思維及管控方法主要是：
第一，目標(biāo)管控。管理會計的預(yù)測目標(biāo)利潤、目標(biāo)成本、目標(biāo)銷售量的一系列方法會為管理層的有效決策提供重大幫助。其核心手段不外乎要求管理層嚴(yán)控變動成本，關(guān)注目標(biāo)價格，以期最大限度地獲取邊際貢獻，彌補固定成本并實現(xiàn)目標(biāo)利潤。
第二，貢獻管控。管理會計的價格扣除變動成本的邊際貢獻思想，會時刻提示管理人員的管控重點應(yīng)當(dāng)放在變動成本的構(gòu)成要素上。而變動人力資源成本和變動的物料成本必然成為管理層的管控重點。由于社會保障的權(quán)重在GDP的比例越來越大，貢獻管理管控的著眼點雖然不能在人力資源成本上用“減法”換取“違法”，但采用新思維、新工藝、新材料、新技術(shù)是獲取最大貢獻值的有效合法途徑。
第三，動態(tài)思維。管理會計的零基預(yù)算和彈性預(yù)算思想，能夠為決策層和管理層對企業(yè)實施動態(tài)管控提供重要信息，為適時的內(nèi)部環(huán)境和外部條件的調(diào)整作出正確抉擇。其實，一個持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，無論是處于成長期還是成熟期，內(nèi)部環(huán)境和外部條件的變化可能對企業(yè)運營帶來的各種影響往往會對企業(yè)目標(biāo)造成顛覆性的變動。這種變動不論是有利因素還是不利因素，勢必需要企業(yè)管理層適時對目標(biāo)作出必要的調(diào)整，調(diào)整思維，調(diào)整預(yù)算，調(diào)整運營方案等。
管理會計對企業(yè)管理的重要性
規(guī)范治理公司就不可忽視管理會計在公司治理中的重要意義。本文分析了有效公司治理的主要表現(xiàn)，闡述了公司治理中管理會計的重要作用，提出了實現(xiàn)公司治理和管理會計方法創(chuàng)新的基本思路。
眾所周知，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理也逐步趨于成熟。對于謀求價值最大化的企業(yè)來說，管理當(dāng)局是企業(yè)目標(biāo)的實施者。這就決定了管理當(dāng)局希望企業(yè)會計站在有利于企業(yè)自身發(fā)展的立場，寄希望于會計和管理當(dāng)局立場一致，產(chǎn)生出有利于企業(yè)經(jīng)營管理的協(xié)同效應(yīng)。另外，因為現(xiàn)代社會的經(jīng)濟交易趨向于復(fù)雜化，企業(yè)的會計政策選擇、會計記錄、計量、報告都會對管理效率和最終的經(jīng)濟利益分配，帶來明顯的經(jīng)濟影響。企業(yè)管理當(dāng)局希望在任何情況下，會計活動都能服從于企業(yè)的利益需要。由于會計和企業(yè)管理當(dāng)局之間處于一種雇傭契約關(guān)系，加之人們普遍認(rèn)為會計人員在一個機構(gòu)中處于一種相對從屬地位，就會計的職能定位形成以下觀點:一、會計的本質(zhì)是一個信息系統(tǒng)，其職能就是反映經(jīng)濟活動，為有關(guān)方面提供管理信息；二、會計的監(jiān)督職能因為缺乏必要的獨立性而流于形式，不具有實際意義。
從會計產(chǎn)生的歷史來看，無論是原始社會的結(jié)繩記事，或是后來在地中海興起的復(fù)式記賬，還是發(fā)展到今天的會計電算化，會計產(chǎn)生和發(fā)展的根源都?xì)w溯為人類記述經(jīng)濟活動的需要，“客觀反映經(jīng)濟活動”是會計產(chǎn)生至今一直沒有改變過的最基本的職能，這一點不容置疑。在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的會計職能如何準(zhǔn)確定位，是我們需要探討的一個問題。
我國的市場經(jīng)濟是以公有制為主體多種所有制并存的市場經(jīng)濟體制，任何一個市場主體的經(jīng)營活動必須符合國家的有關(guān)法律法規(guī)，在維護自身利益的同時，要維護國家整體利益，任何一個經(jīng)營者都必須在公平競爭的市場環(huán)境中謀求經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資本的保值和增值。市場經(jīng)濟是一種競爭機制發(fā)揮主要作用的經(jīng)濟，企業(yè)要在競爭中生存發(fā)展，必須不斷提高經(jīng)營管理水平，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。現(xiàn)代企業(yè)的特征之一是現(xiàn)代化管理，科學(xué)規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容，作為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理是有關(guān)資金籌集、投放、運用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過會計來完成，處于這一個核心的位置，如何發(fā)揮其在一個管理組織中的工作效能，確保微觀經(jīng)濟信息與宏觀經(jīng)濟信息之間的協(xié)調(diào)與溝通，滿足相關(guān)利益團體各方面的需要，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值和增值，最終達到企業(yè)價值最大化�；趯崿F(xiàn)這些目標(biāo)的需要，現(xiàn)代企業(yè)管理中會計職能需要強化以下三個方面:??
1.會計要強化核算職能，規(guī)范會計行為，確保會計信息質(zhì)量，客觀地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟活動與經(jīng)營成果，提供管理需要的財務(wù)信息，在財務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建、信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經(jīng)營者委托責(zé)任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團體對企業(yè)了解的需要。
2.會計要強化管理職能，從企業(yè)經(jīng)營看，隨著我國統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系形成，各種市場機制如價格機制、供求機制等的調(diào)節(jié)作用將得以充分發(fā)揮。企業(yè)作為市場經(jīng)濟運行的主體，其經(jīng)營行為、經(jīng)營業(yè)績等無疑要受到這些機制的調(diào)節(jié)和約束。對于任何企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，必須不斷優(yōu)化經(jīng)營管理、改進產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動耗費。為適應(yīng)這一要求，會計除及時提供完整、可靠的核算信息外，更要充分發(fā)揮其對經(jīng)營的預(yù)測、決策職能。進而言之，會計應(yīng)在做好核算的同時，參與市場調(diào)研，廣泛搜集環(huán)境信息，并根據(jù)這些信息，運用特定方法，對市場供求趨勢、價格變化趨勢等進行合理預(yù)測，提出優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的備選方案。在此基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代決策方法，對各備選方案的經(jīng)濟性、周期性進行分析論證，編制決策會計報告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，為企業(yè)管理提供多方面服務(wù)。
3.會計要強化監(jiān)督職能，目的在于保證會計信息的真實、準(zhǔn)確和完整，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。其監(jiān)督體系構(gòu)成分為兩個層次，單位內(nèi)部會計監(jiān)督即自我約束和監(jiān)督，著重對單位經(jīng)濟過程的會計監(jiān)督；外部會計監(jiān)督，著重對單位經(jīng)濟活動和會計資料的真實性和完整性的會計監(jiān)督，包括行政監(jiān)督即財政、稅務(wù)、審計、等部門的監(jiān)督。社會監(jiān)督，主要是社會中介機構(gòu)的會計以及個人檢舉制度的監(jiān)督。由內(nèi)而外形成經(jīng)濟行為—會計監(jiān)督—內(nèi)審監(jiān)督—企業(yè)外部監(jiān)督的監(jiān)督體系。更加完善和強化了會計監(jiān)督體系，加大了會計監(jiān)督的力度。會計監(jiān)督作為法律監(jiān)督的一種形式，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中也經(jīng)歷了全方位的改革和調(diào)整。為適應(yīng)計劃經(jīng)濟體制下的會計監(jiān)督體系，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步轉(zhuǎn)變確立，其目標(biāo)由維護國家的財政財務(wù)利益轉(zhuǎn)向微觀主體利益和信息真實；監(jiān)督主體由單一的會計機構(gòu)和會計人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)外結(jié)合的多元主體；形成多層次全方位科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)督體系和監(jiān)督機制。并通過加大單位負(fù)責(zé)人的會計責(zé)任，使會計監(jiān)督更具有現(xiàn)實性。
會計監(jiān)督的內(nèi)容與其目標(biāo)和要求相聯(lián)系。在計劃體制下監(jiān)督的內(nèi)容著重合法性監(jiān)督，即企業(yè)是否符合國家的財經(jīng)紀(jì)律和財經(jīng)制度，符合國家作為所有者和管理者的要求。多元利益主體的出現(xiàn)使監(jiān)督的內(nèi)容和目標(biāo)發(fā)生改變，會計監(jiān)督不僅要符合國家而且要符合投資者、債權(quán)人的利益和要求，同時由于會計處理方法的多樣性和靈活性，會計政策成為監(jiān)督的主要依據(jù)之一。在具體的監(jiān)督內(nèi)容構(gòu)成上，包括企業(yè)內(nèi)部會計管理體系、會計人員崗位責(zé)任制度、會計賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)清查制度、財務(wù)收支審批制度、成本核算制度、財務(wù)分析制度等，通過這些會計監(jiān)督體系的有效實施達到嚴(yán)格控制、有效監(jiān)管，保證企業(yè)健康、長遠(yuǎn)地持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)會計監(jiān)督在整個監(jiān)督體系中起到了基礎(chǔ)性的保證作用。
綜上所述，現(xiàn)代會計是企業(yè)的重要組成部門，是信息社會中通過對包括財務(wù)會計信息在內(nèi)的經(jīng)濟信息的優(yōu)化與利用，以期實現(xiàn)對既定目標(biāo)的關(guān)鍵性管理工作，其職能定位，由單純的反映和監(jiān)督經(jīng)濟業(yè)務(wù)走向全面的綜合管理，是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計與經(jīng)營管理雙重目標(biāo)的要求，同時也是實現(xiàn)國家利益、社會利益與企業(yè)利益相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的必然要求。
為了進一步推進公司治理中管理會計的改革與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)十分注重會計系統(tǒng)的環(huán)境因素、管理制度的創(chuàng)新及會計信息所具有的內(nèi)在性質(zhì)。為此，要對公司治理與管理會計方法進行創(chuàng)新，從而促進公司管理的進一步規(guī)范化。
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