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企業(yè)管理的具體措施
企業(yè)想要具備足夠的競爭力，就要實(shí)施科學(xué)的企業(yè)管理，提升企業(yè)的競爭力。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)管理的具體措施，歡迎閱讀。
一、當(dāng)今企業(yè)所面臨的形勢
1.企業(yè)競爭能力取決于運(yùn)營能力企業(yè)想要保持持續(xù)的競爭力，就必須使其滿足不斷細(xì)分、高性能、高質(zhì)量的顧客對產(chǎn)品的需求，同時(shí)對風(fēng)云變幻的市場及時(shí)做出敏捷的反應(yīng)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，管理層面：管理思路由原來的情調(diào)控制與指揮轉(zhuǎn)變?yōu)榧?lì)、信任、支持和領(lǐng)導(dǎo)并施的方式。其次，組織層面：最大限度的對企業(yè)內(nèi)、外部以及和生產(chǎn)經(jīng)營的流程相關(guān)的資源進(jìn)行整合，由顧客和供應(yīng)商的互動(dòng)協(xié)作，制造與發(fā)揮資源杠桿所帶來的競爭優(yōu)勢。再次，生產(chǎn)層面：要求隨時(shí)、及時(shí)的根據(jù)顧客的喜好設(shè)計(jì)出任意批量的產(chǎn)品，這就對管理模式、工藝流程以及生產(chǎn)設(shè)備提出了更高的要求。最后，營銷層面：營銷上體現(xiàn)出以顧客需求為目標(biāo)，豐富顧客價(jià)值，制造具有個(gè)性化的產(chǎn)品以及服務(wù)。
2.企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人才在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。因此，首先，選撥優(yōu)秀人才，充分利用人力資源，完善管理體制，最大限度的發(fā)揮人才對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用至關(guān)重要。幫助員工找到最適合自己的崗位，揚(yáng)長避短，用人不疑，合理授權(quán)。同時(shí)，企業(yè)人力資源優(yōu)劣程度并不僅僅通過學(xué)位高低以及數(shù)量來權(quán)衡，而是應(yīng)當(dāng)以人才整體結(jié)構(gòu)以及人才知識結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，使高層次、中層次人才，管理人才與技術(shù)人才比例合理。此外，以專業(yè)技術(shù)為重點(diǎn)，進(jìn)行必要的繼續(xù)教育，增強(qiáng)整體的業(yè)務(wù)水平，讓企業(yè)的知識結(jié)構(gòu)和企業(yè)發(fā)展相符合。
3.企業(yè)間的合作正在興起。企業(yè)間的合作模式由傳統(tǒng)的合作方式轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)組織、國際聯(lián)盟等，很多企業(yè)開始采用互利協(xié)作的競爭方式。包括供應(yīng)鏈型，即企業(yè)和供應(yīng)商聯(lián)合起來，共同盈利;戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)型，即企業(yè)和其供應(yīng)商、終端用戶以及經(jīng)銷商構(gòu)成戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò);協(xié)作聯(lián)營型，即企業(yè)有選擇性的和其競爭方在控制權(quán)、資本等方面進(jìn)行交換或者分享，從而創(chuàng)造更高的價(jià)值。
二、企業(yè)管理中存在的問題
1.營銷能力欠佳
某集團(tuán)公司是中國軍隊(duì)、武警部隊(duì)軍需品生產(chǎn)保障基地，是政府統(tǒng)一著裝單位和職業(yè)著裝單位的主要供應(yīng)商，是國際軍需品市場的主要采購、加工基地。職工隊(duì)伍穩(wěn)定，所生產(chǎn)的產(chǎn)品多為定向?yàn)檐婈?duì)提供，因此，受傳統(tǒng)為軍隊(duì)服務(wù)，生產(chǎn)軍品任務(wù)的影響，市場觀念不強(qiáng)、市場營銷能力較低，對軍品依賴較強(qiáng)，對快速變化民品市場，適應(yīng)能力較差，而對小批量、多品種的生產(chǎn)任務(wù)不夠適應(yīng)。從國內(nèi)現(xiàn)狀分析，國內(nèi)服裝生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多，且有部分企業(yè)已經(jīng)具有了自己的品牌，產(chǎn)品的競爭能力、盈利能力、明顯提高。從國際形勢分析，國外知名品牌、中級品牌、具有資金優(yōu)勢和品牌運(yùn)作優(yōu)勢、搶占中國市場和國際市場態(tài)勢迅猛，市場競爭日趨激烈。而營銷能力在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ诟偁幦找婕ち业氖袌鼋?jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要獲得持久與深遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須打開市場，提高運(yùn)營能力。
2.品牌管理有待加強(qiáng)
某集團(tuán)比較重視對品牌的建設(shè)，但是在這個(gè)過程中難以避免的會(huì)存在一些需要注意的地方。首先，缺乏和顧客之間必要的溝通與交流，在顧客的偏愛度以及忠誠度上缺少推動(dòng)作用。其次，對區(qū)位優(yōu)勢和核心競爭力兩個(gè)概念的理解較為模糊。再次，此集團(tuán)股份有限公司的戰(zhàn)略地位是全力打造全球最強(qiáng)最大的軍需品生產(chǎn)供應(yīng)基地、全球最強(qiáng)最大的職業(yè)裝研發(fā)生產(chǎn)基地、全球最強(qiáng)最大的職業(yè)鞋靴研發(fā)生產(chǎn)基地，建設(shè)國際一流企業(yè)集團(tuán)。而品牌國際化和市場國際化是兩個(gè)不同的概念，在觀念上必需加以區(qū)分。品牌國際化需要功能支撐點(diǎn)以及情感支撐點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)先讓企業(yè)成為國際化的品牌，再是使其市場也國際化。最后，此公司對品牌定位太模糊，由于自己沒有清晰的產(chǎn)品定位和規(guī)劃，導(dǎo)致目標(biāo)消費(fèi)群不明確，品牌失去了特點(diǎn)。
3.人力資源上有待加強(qiáng)
某集團(tuán)擁有一流的生產(chǎn)技術(shù)和優(yōu)良的人員配備，但是由于受到國有企業(yè)的影響，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上常常較為傳統(tǒng)、保守，對特體服裝、單量單裁、缺乏高級、中級技術(shù)人才，在創(chuàng)新能力、精細(xì)分工等方面有待改進(jìn)。因此，打破陳規(guī)，大膽創(chuàng)新，使人盡其才是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
三、促進(jìn)企業(yè)管理的建議
1.加大資金投入、重視品牌推廣
品牌剛剛建立、在做好目標(biāo)市場定位的基礎(chǔ)上，要加大宣傳力度，使其知名度得以迅速提升。有好的產(chǎn)品，消費(fèi)者不知仍然不行，酒香不怕巷子深的時(shí)代過去了。品牌宣傳需要投入資金，不能把品牌宣傳作為消費(fèi)行為，看著花出去的宣傳費(fèi)用心痛不已，其實(shí)合理的品牌宣傳是一種投資，目的是賺錢。當(dāng)然品牌宣傳要根據(jù)公司的發(fā)展階段制定出合理的計(jì)劃，不能超前，更不能落后。品牌宣傳包括很多方面，如請形象代言、投放央視廣告、策劃公關(guān)活動(dòng)等，總之科學(xué)合理的廣告宣傳是企業(yè)品牌建立的翅膀。
2.加快人才隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部管理
公司要想發(fā)展，品牌要想突圍，公司在管理上必須引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立科學(xué)的組織架構(gòu)和薪酬考核體系，采用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。否則，企業(yè)發(fā)展就不可能達(dá)到理想的境界。
3.提升營銷能力
運(yùn)營能力決定了企業(yè)的產(chǎn)品能不能成功的被顧客所接受，也決定了企業(yè)能否在競爭激烈的環(huán)境下得以生存與發(fā)展。提升運(yùn)營能力可以從以下方面進(jìn)行。首先，開拓思維，銳意創(chuàng)新。設(shè)計(jì)出符合民品需求的產(chǎn)品。其次，加強(qiáng)和顧客的溝通，及時(shí)反饋顧客對產(chǎn)品的意見與建議，按照需求改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、性能等。再次，營銷策略也至關(guān)重要。樹立科學(xué)合理的營銷理念，以顧客的滿意為目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)開創(chuàng)品牌的良好口碑。最后，加強(qiáng)企業(yè)間的合作，和產(chǎn)品供應(yīng)商以及用戶等組成戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，提升運(yùn)營效益。
總之，企業(yè)發(fā)展必須理性的分析自身所處的內(nèi)外部環(huán)境，在認(rèn)識自身優(yōu)勢的同時(shí)，努力改進(jìn)不足之處，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，推崇與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，注重品牌推廣，提升業(yè)務(wù)水平，就可以在市場中立于不敗之地。
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