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企業(yè)管理要以人為本
“人”是管理中最重要也是最活躍的因素，企業(yè)管理中強調“以人為本”的管理理念，體現(xiàn)了對“人”的重視和關注，同時這也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。下面YJBYS小編為大家整理了關于企業(yè)管理要以人為本的文章，希望對你有所幫助。
一、企業(yè)樹立以人為本管理思想的動力因素分析
企業(yè)樹立以人為本的核心理念就是要最大限度地挖掘人的潛力，在企業(yè)的經營管理活動中，注重引導員工適應當前企業(yè)環(huán)境的變化，強調員工當家作主的精神;管理的整個過程中，始終以人為出發(fā)點與落腳點，貫徹尊重人、關心人、理解人、培養(yǎng)人的理念，加強人力資源管理，不斷打造企業(yè)核心競爭力，可以說在管理中貫徹實行以人為本是一種全新的富有實效的管理方法。
1.以人為本的管理思想是企業(yè)提高競爭力的必然要求。
隨著社會的發(fā)展，信息經濟時代到來，企業(yè)之間的競爭更多地表現(xiàn)為人才之間的競爭，人類的智力和創(chuàng)造能力成為發(fā)展與財富的源泉，哪一個企業(yè)擁有更優(yōu)秀的智力資本就能夠在激烈的競爭中贏得一席之地。人的因素成為企業(yè)競爭力的核心，企業(yè)管理者更加的重視人、發(fā)展人。一些國際型的公司也證實了人對社會的重視和依賴程度，企業(yè)要在競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須充分開發(fā)、科學管理人力資源。 同時企業(yè)在對外經營活動中，以人為本，尊重消費者的需求和選擇，向消費者提供所需要的產品和服務，這樣才能在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展。
2.以人為本的管理思想是企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必然要求。
我們知道，企業(yè)以人為本的理念要求尊重人、關心人、理解人，包括企業(yè)要關注員工的個人需要，尊重員工正常的心理和情感需要，在實際工作中對員工學習、工作、生活、思想等各方面都應該給予真心實意的關懷和幫助，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感和歸宿感，建立和諧的企業(yè)文化，為企業(yè)員工的工作創(chuàng)造和諧融洽的環(huán)境。我們知道，要了解員工、承認和尊重員工的個人價值是企業(yè)人本管理的核心，企業(yè)員工的自身價值得到承認，就能夠使員工產生自信、自豪感、進取心。企業(yè)管理者如果獨具慧眼，就能夠最大限度地發(fā)揮出來人力資源的潛力，知人善任，這樣就能夠為企業(yè)節(jié)省人力，提高人力資源管理效率，最終促進企業(yè)綜合效益的提升，企業(yè)管理中引入以人為本的管理理念是新時期社會發(fā)展對企業(yè)提出的客觀要求。
二、以人為本的管理理念在企業(yè)管理中的運用
給企業(yè)管理注入人性化的色彩，使剛性的管理充滿了柔性化的色彩，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)柔性化的發(fā)展趨勢，不少企業(yè)科學合理地運用了以人為本的管理理念，取得了較好的效果。
1.企業(yè)在人才引進機制中注入以人為本的管理理念。
當前以人為本的管理理念已經成為企業(yè)管理的核心理念。企業(yè)在人才引進中注意運用該理念，對于人才的引進、調動、激勵等都采取更為人性化的管理。一直以來，我國很多的企業(yè)領導者根本不重視人才的引進工作，都是把企業(yè)銷售額、市場占有率、利潤等指標作為企業(yè)能否生存和發(fā)展的基礎，與市場、銷售和研發(fā)相比，人力資源工作往往顯得微不足道，而實際上，這種做法是不符合企業(yè)長遠發(fā)展和綜合效益提升的。企業(yè)應當多渠道引進人才，面向社會、高校廣泛吸引人才，同時在企業(yè)內部要注重對內部人才的培養(yǎng)，或者在重組的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)人才。堅持重視人才的能力、素質和潛力的塑造，為企業(yè)發(fā)展籌備良好的人才隊伍，提高企業(yè)的總體競爭實力。
2.企業(yè)人才調動中要關注以人為本的管理理念。
企業(yè)管理中，調動起工作人員的積極性，企業(yè)采取的措施一般都是不同層次、不同崗位競爭上崗的機制，在企業(yè)內部形成最佳的資源配置。一般在具體的用人機制都是采取競爭上崗的制度，對于外聘人員，很多都是采取試用上崗制，給外聘工作人員一定的適應期，檢驗外聘人員的工作能力。隨著社會的發(fā)展，很多的大型企業(yè)更為積極引入以人為本的管理理念，開始積極拓建網上人力資源市場服務，同時人力資源招聘平臺也為企業(yè)的選擇提供了更多的機會，為遠近人力資源流動搭起橋梁，更方便了企業(yè)的人才調動工作。
三、采取措施積極促進企業(yè)以人為本管理水平提高
1.首先創(chuàng)造全員管理的氛圍。
要想在企業(yè)管理中注入以人為本的思想，首先就是要讓企業(yè)員工覺得他們是企業(yè)的主人，這就要求管理者應該創(chuàng)造出一種全員管理的氛圍，讓員工參與到企業(yè)管理中來，鼓勵每一個員工都把企業(yè)看成是家，像愛家一個愛企業(yè)。同時企業(yè)也要為他們創(chuàng)造出一個良好的氛圍，讓他們把心中對企業(yè)的管理的看法表達出來。企業(yè)也要積極采納好的建議與方案，不斷地激發(fā)出員工參與到企業(yè)管理中來的積極性，企業(yè)要為員工提供一個良好的平臺。企業(yè)還必須要尊重員工的主體地位，振作企業(yè)員工的士氣，采取措施不斷加強企業(yè)的凝聚力。一個企業(yè)有自己的目標追求，是一個獨立的社會性的經濟組織，而企業(yè)員工也有著自己不同的思想與行為，如果企業(yè)的目標與個人目標一致時，企業(yè)員工就會更加愛企業(yè)，同時企業(yè)對員工提出的要求也能夠被員工轉化為自我要求，所以當企業(yè)員工把自己看成是企業(yè)主人的時候，就會更加自覺地擁護企業(yè)領導，更加自覺地規(guī)范自己的思想和行為。這樣一來，企業(yè)的各種規(guī)章制度就不再是對員工的約束，而是企業(yè)員工發(fā)展內心的追求。所以企業(yè)管理者應該創(chuàng)造條件，讓員工充分參與到企業(yè)管理中來，把合適的人安排在合適的崗位上。
2.企業(yè)要建立科學完善的用人機制。
企業(yè)以人為本管理機制的建立，首先就是要完善企業(yè)的人力資源管理，讓優(yōu)秀的人才才脫穎而出，吸引人才，同時也要為企業(yè)留住人才。在人才的選拔與使用方面，一定要做到公平、公正、客觀。打破舊有的等級制度，堅持優(yōu)勝劣汰、效率優(yōu)先、堅固公平等原則。建立合理公平、客觀公正的激勵體系與績效評價體系，對員工的貢獻大小以及工作態(tài)度等進行客觀的評價，激發(fā)員工學習的熱情和激情，愿意融入到企業(yè)大家庭中。企業(yè)完善人力資源管理就一定要注重企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，能夠使得他們的才智得到最大程度的發(fā)揮。充分的發(fā)揮出員工的自主性，同時還要注意滿足他們的需求。讓員工的享受到更多的、更加平等的機會，提升他們自身的價值。
3.企業(yè)要為員工創(chuàng)造良好的培訓機會。
企業(yè)應該為員工提供培訓的機會，通過培訓，企業(yè)員工可以不斷提高自身素質，同時也能增強企業(yè)人力資源的綜合素質，為企業(yè)建立更強的創(chuàng)新能力和合作能力。同時也能夠讓企業(yè)員工感受到自我價值的實現(xiàn)，與企業(yè)建立深厚的感情，對企業(yè)產生出更多的安全感、歸屬感和認同意識。注重企業(yè)員工的培訓也是為了企業(yè)重視“以人為本”管理理念的體現(xiàn)。員工的技能得到提高，文化素質得到提高，更好的了解企業(yè)的意圖與信息，樹立起正確的行為準則與思維模式。所以企業(yè)應該重視對員工的培訓，為其創(chuàng)造良好的機會，最終實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展。
人力資本是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的資本的觀念。企業(yè)應該注重不斷滿足社會需要，促進企業(yè)成員的全面發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)的社會價值。在市場經濟條件下，以人為本就是抓住了企業(yè)管理的根本。因為現(xiàn)代社會的企業(yè)競爭歸根結底就是來自于人才的競爭，所以企業(yè)要尊重人、理解人，滿足人的各方面需求，保證企業(yè)的人力資源，打造出一支有力的人才隊伍。激發(fā)并調動企業(yè)員工的主動性、積極性與創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。
企業(yè)管理培訓對企業(yè)的重要性
企業(yè)管理培訓：管理即培訓
管理的本質是對人的管理，通過對人的管理來實現(xiàn)對物的管理。基于這樣一種認識，也就不難理解培訓對管理的意義。
首先，培訓是管理的前提。
作為管理主體，管理者首先要通過培訓具備實施管理的素質、知識、技能和信息；作為管理客體，被管理者要通過培訓掌握自身的職責、義務及相應的專長、技能，以適應管理的要求。更為重要的是，培訓通過喚起員工的主體意識和自主意識，可為員工自主管理提供堅實的基礎。企業(yè)管理培訓的意義顯得尤為重要。
其次，培訓是管理的過程。
人們的認識及行為取決于從他人那里接受或憑自己獲得的信息，這種信息決定了人們在工作乃至日常生活中持某種態(tài)度及采取行動的參數(shù)和準則。管理的過程就是幫助員工掌握相關信息的過程。培訓通過使員工對指定的、標準的信息的接受和消化，影響其認識和行為，從而達到管理的目的。
再次，培訓是管理的手段。
培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，企業(yè)管理培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時應把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務和目標來實施培訓，并通過培訓溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。
管理即培訓，并非以培訓取代管理，而是現(xiàn)代管理必須通過培訓來實現(xiàn)。其實質是在新經濟時代人本管理理念的主導下，管理方式的轉變。即把過去被動、強制、剛性的機器管理方式轉化為自覺、能動、柔性的人性管理方式；把"見物不見人"或把人當機器、工具的管理，轉向發(fā)揮人這一主觀能動資源的自覺性、積極性和創(chuàng)造性的管理！
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