領導者與管理者的區(qū)別聯(lián)系
引導語：在如今的社會里，很多人是搞不清楚領導者與管理者的區(qū)別的，這樣往往導致一個人在某個位置不能清楚的明白自己的職責是什么。下面是yjbys小編為你帶來的管理者與領導者的區(qū)別，希望對你有所幫助。
日本尼斯公司在戰(zhàn)后初期,只有30多個工人,雨衣、游泳帽、尿布。和其他橡膠產(chǎn)品,訂單不足,不穩(wěn)定的業(yè)務,企業(yè)都有一個不穩(wěn)定的感覺。公司的領導者史蒂夫涂鴉者從人口普查中得出,日本每年約有250萬嬰兒出生,如果每個嬰兒有兩個尿布,它需要500萬塊一年,這是一個巨大的市場,尿布。產(chǎn)品除了決心放棄尿布,尿布公司非絕對的公司集中注意力,創(chuàng)造名牌,成為“國王的尿布。“資本是1億日圓,年銷售額高達70億日元。分析一個企業(yè)的成功,決定他們讓彼此連接。決策的正確性直接關系到公司的未來。日本的公司是在一個關鍵時刻,抓住機會,做出正確的決策來獲得業(yè)務從失敗到今天的輝煌,所以我們可以看到公司決策的重要性。
領導者和管理者的區(qū)別
領導者要的足夠的遠見與胸懷，對社會的未來變化趨式或潮流能有一定的先知先覺的能力，并對自身現(xiàn)有狀況有足夠的認知與勇于曝露自身不足和勇氣。即領導者首先是變革者與規(guī)劃師。管理者，首先是管而理之，管好人與事，使之順理成章，不越權不越界。管理者在工作中，更多的是依現(xiàn)行法規(guī)制度去辦理，并不需要太多的創(chuàng)意與決策，做好自己的本份工作�？傮w說來，合格的管理者先維持秩序，保證工作的正常運行。遇到任何事情，作為領導者一定要及時給出一個回復，無論是否有章法或先例的存在，都要做到超脫與超越界限，臨場發(fā)揮，遇到法與情的沖突時，多數(shù)情況下是情法同存，即有法更有情的臨場發(fā)揮。作為管理者，遇事是先依法再依情，在法規(guī)與制度的
許可下，才能依情去處理。因此，在更多的時候，管理者表現(xiàn)出來的是一種無情而照章辦事的公正執(zhí)行者。即領導者常�？梢苑ㄍ忾_恩，而管理者更多的是遵章辦事。新的理念、新的制度、新的愿景是由領導者引進、規(guī)劃與制定的，在此過程中，領導者要站在隊伍的最前面，啟到示范帶頭作用，以身作哲。而管理者在此過程中是保證此工作的正常而順利的運行，控制過程，發(fā)現(xiàn)不正之時及時上向匯報情況并提出合理方案，力保革新過程的順利進行。一個企業(yè)能走多遠，取決于企業(yè)最高領導者“站”的高度。領導者應為企業(yè)的發(fā)展提供一個正確的方向，即尋找最合適的目標并明確化，如同要把梯子架在正確的墻上。而管理者而是為了達成目標的而尋找最合適的方式的人，提升同伙的工作技巧與方法，如同要教會所用人最快的爬梯技巧與方法。布拉頓 (2010) 認為領導人創(chuàng)建視覺和組織的意義，并力求變換的組織文化。要實現(xiàn)這一目標，經(jīng)理的主要職能是以預測和計劃，舉辦，到命令，來協(xié)調(diào)和控制 (法約爾 1949 年)，管理人員從事這項工作是確保正常、 平穩(wěn)、 過程控制， 發(fā)現(xiàn)不是的時候，報告并提出合理的建議，以確保過程順利創(chuàng)新。
一個優(yōu)秀的管理者應該具備的品質(zhì)
經(jīng)理這樣做在同一時間:第一,熱情的態(tài)度,一個人可以得到好的結果,他們的工作態(tài)度,一個經(jīng)理在工作中,首先工作態(tài)度,可以更好的發(fā)揮自己的才能。第二,認真和負責任的態(tài)度。在工作的過程中,錯誤是不可避免的。穆林斯 (2005) 認為通過其中一人的關系會影響的
行為或其他人的行動。如果一個錯誤被發(fā)現(xiàn),是一個不可避免的責任,管理者必須有勇氣承擔后果,以確立其權威及時糾正改善,使相信。第三,誠實、正直和優(yōu)秀的管理者必須是誠實的,值得信賴的,老板和下屬覺得個別經(jīng)理的價值誠實。
管理者與領導者的職能
管理職能在于管理企業(yè)應該做的事情，而領導職能則在于激勵企業(yè)去做應該做的工作。一般而言，這兩種職能互相聯(lián)系和滲透，甚至連管理者(領導人)自己也很難認識到其間的區(qū)別。然而，在強有力的管理者領導人組合中，兩者的差異會清楚地呈現(xiàn)出來，因在獲得良好的管理效果和保持連續(xù)的領導地位之間，明顯需要妥協(xié)。 管理者與領導者的影響
影響力一般指人在人際交往中影響和改變他人心理與行為的能力。領導影響力就是領導者在領導過程中，有效改變和影響他人心理和行為的一種能力或力量。任何領導活動多是在領導者與被領導者的相互作用中進行的。 領導工作的本質(zhì)就是人與人之間的一種互動關系，在領導過程中，領導者如果不能有效影響或改變被領導者的心理或行為，那他就很難實現(xiàn)領導的功能，組織目標也就無法實現(xiàn)。作為管理者，在工作當中，在下屬職工當中，影響力往往是最大的。管理者的一言一行，都無時無刻不在影響著職工。因為，他們是在管理者的帶領下工作的。想要提高管理者所帶領團隊的綜合素質(zhì)，首先要提高自身的素養(yǎng)。使自己具備冷靜的思考能力以及卓越的分析能力，是作為一名合格管理者所必須具備的。其次，必須通過管理者的言行舉止，給予團隊一系列積極向上的影響力�；鶎幼鳂I(yè)人員在處理事情上，往往沒有自己的判斷力。他們完全是跟隨管理者的思想、管理者的言行舉止去辦事。所以說，中層管理者在下屬職員當中的影響力是最大的。
結論
如上文所述，管理和領導是兩種不同方式的主辦人。管理器使用正式的、 理性的方法雖然領導使用的激情和激起的情緒。管理器依賴于控制 ;領導者培養(yǎng)信任。管理器中有一個短程的視圖 ;領導者有遠距離的角度來看。管理器做事情的權利 ;領導者做正確的事。但我認為一個好的領導者應該能夠發(fā)揮管理器的作用，而一個成功的經(jīng)理應該是一個好的領導者，和最好的地方，是保持兩個極端之間的良好平衡。羅林森先生 (2002 年)、 唐納伯 (1958 年) 和 Schmidt(1973)，Lewin (1939 年) 指出獨裁領袖強烈控制下屬，并使所有重大決定，民主黨領袖協(xié)商及其追隨者的決定，自由放任領導人放棄從發(fā)揮的領導作用。領導是一個成功的經(jīng)理必須具備的許多資產(chǎn)之一。
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