管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別
引導語：作為一個管理者和領(lǐng)導者，當你的下屬優(yōu)秀的，才能說明你成功了，也就證明了你的管理能力和領(lǐng)導能力。下面是yjbys小編為你帶來的管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別，希望對你有所幫助。
領(lǐng)導者：領(lǐng)導者是一種社會角色，特指領(lǐng)導活動的行為主體，即能實現(xiàn)領(lǐng)導過程的人。
管理者：“管理者是指在組織中從事管理活動、擔負管理職能的人，即負擔對他人的工作進行計劃、組織、領(lǐng)導和控制等工作，以期實現(xiàn)組織目標的人”。
“管理者是被任命的，他們擁有合法的權(quán)力進行獎勵和處罰，其影響力來自于他們所處的職位和組織所賦予的正式權(quán)力，領(lǐng)導者則可以是任命的，也可以是從一個群體中產(chǎn)生出來的，領(lǐng)導者可以不運用正式權(quán)力而以自身影響力和魅力來影響他人的活動。”
領(lǐng)導者和管理者都是在組織中擁有權(quán)力的個體，在組織中處在舉足輕重的位置，他們工作的最終目標都是為了組織發(fā)展，他們的工作對組織的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，二者之間沒有根本的利益沖突，只有二者無間合作才能使組織更好的發(fā)展，“理想情況下，管理者應(yīng)該同時就是領(lǐng)導者”。
一個企業(yè)，它既需要管理者也需要領(lǐng)導者，每個企業(yè)高層都希望自己的中層和主管做好管理者和領(lǐng)導者。
一個主管或經(jīng)理，一旦有了下屬他就具備兩個角色：管理者和領(lǐng)導者。利用自己的專業(yè)能力使下級能輕松正確地完成工作，諒是一個好管理者;用思想和愛心引領(lǐng)下級與時俱進，就是員工心中的好領(lǐng)導者。
每個員工都希望自己的主管或經(jīng)理是一個通情達理的人，能與員工友好相處，特別的新員工，因為他們希望能從主管或經(jīng)理那里了解更多企業(yè)的文化、市場、業(yè)務(wù)，也希望主管或經(jīng)理能多教一些技術(shù)、技能，引導和指導他們做事。
一個好的管理者，他必須有很強的專業(yè)能力，且對業(yè)務(wù)很熟練，因為只有這樣才能滿足員工們的需求和愿望。
對于一些比較大的企業(yè)，員工一年都見不著老板幾次，說話的機會更不用說。通常他們對企業(yè)的認同感和歸屬感，對企業(yè)的熱愛和信賴全都來自主管或經(jīng)理的影響。此時他們的領(lǐng)導應(yīng)該是一個有思想、有愛心的主管或經(jīng)理。使他們能從中感受到企業(yè)的文化和責任，也能從中體會到企業(yè)對他們的關(guān)注和關(guān)愛。
一個中層或主管，他們既是專業(yè)型人才也是管理型人才，但他們并不是一開始就同時具備專業(yè)方面的專長和管理方面的能力，其實他們在介于專業(yè)型人才和管理型人才之間的時期 時是他們最難受的時候，因為此時的他們有專業(yè)方面的執(zhí)著但欠缺管理方面的統(tǒng)籌和變通，或是有做事的能力但容易陷入事務(wù)之中，專業(yè)能力不夠強，技術(shù)型思維與管理思維之間容易出現(xiàn)瓶頸。所以這個時候他們需要得到高層的關(guān)注和關(guān)心，希望在管理能力上得到幫助，指導他們在心理上有角色感。他們希望得到引導和肯定，因為他們需要成為一個名副其實的管理者。
如果得不到下屬的支持與擁戴，如果下屬覺得你對他們來說并不重要，那么你的位子和權(quán)利是維持不了多久的，而且也很難得到晉級和提升的機會。
每個年輕人希望能從工作中學到很多東西，掌握很多技能，這對他們的心態(tài)和志向是都非常重要的，而一個企業(yè)的新員工和基層員工大多是年輕人。所以不管是主管還是部門經(jīng)理，都是他們的管理者和領(lǐng)導者，是他們的關(guān)鍵性人物，影響著他們的思想、心理、能力以及以后的發(fā)展。他們希望能熟練業(yè)務(wù)和掌握更多的技能，這就需要有一個好的管理者在安排工作的過程中，在管理過程中，幫助他們熟練業(yè)務(wù)和掌握更多的技能。而一個好的領(lǐng)導者主要是加強他們對社會和企業(yè)發(fā)展趨勢的觀念和意識，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)的精神和激情，幫助他們在做人和做事的過程中樹立一個符合社會主流的價值觀，完善他們的人格內(nèi)涵。
一個部門經(jīng)理在業(yè)務(wù)和技能上成熟了，并不代表他了解的管理思維和高度認識管理角色，并不說明他們在創(chuàng)新和決策上賺足了底氣。所以他們還需要高層的指導和肯定，幫助他們理順目標、經(jīng)營、管理之前的關(guān)系;幫助他們開發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新的途徑;以及區(qū)分企業(yè)發(fā)展類決策、項目定位類決策、日常事務(wù)類決策之間的層次。
部門經(jīng)理需要他們的高層領(lǐng)導者幫助他們在管理過程中端正心態(tài)，提高承壓能力，幫助處理日常人事關(guān)系和對外關(guān)系，以塑造個人品質(zhì)與人格魅力。當然部門經(jīng)理的人格、人品也需要完善，心態(tài)、心力、心能也需要健康成長。
作為一個管理者和領(lǐng)導者，當你的下屬優(yōu)秀的，才能說明你成功了，也就證明了你的管理能力和領(lǐng)導能力。做好管理者和領(lǐng)導者，那么你的人氣和人格魅力也就得到了實現(xiàn)，且自己的職業(yè)和角色也就更有價值。
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