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好領(lǐng)導(dǎo)的4個(gè)關(guān)鍵詞

時(shí)間:2024-09-10 03:00:53 總裁研修 我要投稿
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好領(lǐng)導(dǎo)的4個(gè)關(guān)鍵詞

  “好領(lǐng)導(dǎo)”究竟是什么樣子的?稻盛和夫說,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以大善領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì);有人說,好的領(lǐng)導(dǎo)懂得利益共享······那么好領(lǐng)導(dǎo)到底是怎么樣的?下面不妨和yjbys小編一起來聽聽360公司董事長周鴻祎從一部影片中獲得的感悟……

好領(lǐng)導(dǎo)的4個(gè)關(guān)鍵詞

  最近我和一批年輕的創(chuàng)業(yè)者去看了《鳴梁海戰(zhàn)》,后來又組織全公司的人都去看了一遍。這部電影中,我印象最深是李舜臣半夜做夢(mèng)的場景。他是主將,是將軍,壓力特別大,以至于他做噩夢(mèng),產(chǎn)生幻覺。所以他也是一個(gè)普通人,有血有肉,他之所以與平常人不一樣,就是因?yàn)樗刂谱×俗约旱目謶峙c壓力。《鳴梁海戰(zhàn)》也教了我們很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容。

  01 第一個(gè)關(guān)鍵詞——堅(jiān)持

  創(chuàng)業(yè),是一場堅(jiān)韌不拔的“長久戰(zhàn)”。

  為什么我比較喜歡看戰(zhàn)爭片?你會(huì)發(fā)現(xiàn),歷史上所有著名的戰(zhàn)役,大家打到最艱難的時(shí)候,都覺得很痛苦,所以我經(jīng)常講:創(chuàng)業(yè)不是一場戰(zhàn)斗,而是一場長期的堅(jiān)韌不拔的戰(zhàn)役。我覺得90后創(chuàng)業(yè)者不缺激情,也不缺想法,缺少的事一種長期的、堅(jiān)韌的東西。創(chuàng)業(yè),不是雙方像兩個(gè)武士一樣,只要對(duì)一招,而是一個(gè)長久戰(zhàn),所以,咬牙堅(jiān)持很重要。

  02 第二個(gè)關(guān)鍵詞——勇氣

  勇士與懦夫的差別在于,是否可以“控制恐懼”。

  影片里讓我感慨比較深的是,李舜臣內(nèi)心也害怕,但是他作為領(lǐng)導(dǎo)者,作為中心人物,必須要克服自己的恐懼。我認(rèn)為,在發(fā)生激烈的對(duì)抗和競爭的時(shí)候,勇氣是最重要的。因?yàn)椋悴粌H要有才能,還需要有勇氣,才能保持理性的判斷。即使李舜臣了解水、了解當(dāng)?shù)氐牡匦危泻芏嗟南敕,但是在激烈的?zhàn)爭中,還是需要冷靜。

  在一部經(jīng)典電影《拯救大兵瑞恩》中,湯姆漢克斯演的上尉,在搶灘登陸時(shí)也蒙了,也有過不知所措。實(shí)際上,所有電影里面的驚險(xiǎn)時(shí)刻,都是在表現(xiàn)如何保持冷靜,如何對(duì)自己的情緒和恐懼進(jìn)行控制,在控制的基礎(chǔ)上,才可以做出正確的判斷。

  在戰(zhàn)場上,沒有人不恐懼,但勇士與懦夫的差別在于,你是否可以“控制恐懼”,讓恐懼不影響自己的決策,在紛亂的環(huán)境下,依然可以做出理性的決策。這是我的體會(huì),也是電影里所表現(xiàn)的。李舜臣的敵人雖然強(qiáng)大,但最后會(huì)變得極端地狂妄,或者極端地害怕,決策也變得不理智,但是李舜臣卻一直非常地冷靜。

  我有一個(gè)小的特點(diǎn),可能不熟悉的人不知道,我經(jīng)常會(huì)為小事抓狂,比如剛才看電影沒有開低音。但是遇到大的事我會(huì)冷靜,因?yàn)椋笫乱l(fā)生時(shí),看起來只有死路一條,這時(shí)候你會(huì)冷靜下,橫豎都是死,不如冷靜下來想想如何應(yīng)對(duì)。

  03 第三個(gè)關(guān)鍵詞——決策力

  “做一個(gè)愚蠢的決定”比“不做決定”好。

  《鳴梁海戰(zhàn)》中開會(huì)的場景,很像公司開會(huì),總有人說這事干不成,一定會(huì)有很多不同的意見。柳傳志說過一句話,“聽大多數(shù)人的建議,跟少數(shù)人交流,最后自己做決策”,所以,最后成功的領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)人,不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。為什么說,成功了,創(chuàng)始人是最大的股東,最大的榮耀,最大的獲得者,包括在硅谷,他們也很重視創(chuàng)始者。因?yàn),很多人只看到?chuàng)始人的榮耀,沒有看到他們所承受的壓力。創(chuàng)始人承受的壓力最大,因?yàn),最后所有的決策都要他拍板。

  我一直認(rèn)為,“做一個(gè)愚蠢的決定”比“不做決定”好,因?yàn),不做決定,茍延殘喘,會(huì)延誤戰(zhàn)機(jī)。做了一個(gè)錯(cuò)誤的決定,如果很快意識(shí)到,還可以在執(zhí)行過程調(diào)整。但是,做決定的人會(huì)承受最大的壓力,可能還有很多人的不理解。《鳴梁海戰(zhàn)》里,李舜臣就是這個(gè)下決定的人。他用了很多方法來穩(wěn)定軍心,比如,破釜沉舟地把大家的宿舍燒了。但他這些看似不近人情的決定,卻最快收攏了軍心,最終改寫了歷史。

  04 第四個(gè)關(guān)鍵詞——團(tuán)隊(duì)

  團(tuán)隊(duì)不給力,最終擊敗你的,不是神一樣的對(duì)手,而是豬一樣的隊(duì)友。

  美國有很多企業(yè)家,都是從西點(diǎn)軍校出來的,每次打完戰(zhàn)爭之后都有很多退伍的軍官進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域。我挺愛看這些打仗的電影,自己搞了一個(gè)真人的CS場地。我認(rèn)為,從軍事當(dāng)中可以學(xué)到兩個(gè)東西,一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)力,二是團(tuán)隊(duì)合作。

  我原以為,李舜臣帶領(lǐng)的12條船會(huì)一起沖過去,沒想到就他的船沖了過去,其他的船都觀望。在公司里面,也有很多這種情況。你自己覺得很有信心,把自己鼓舞了,但是你卻發(fā)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)不給力。你自己都不知道,最終擊敗你的,到底是神一樣的對(duì)手,還是豬一樣的隊(duì)友。

  但是,電影中的李舜臣沒有埋怨,沒有只是搖旗吶喊。他靠自己,以身作則,沖在前面,打了第一個(gè)回合,給了團(tuán)隊(duì)激勵(lì),團(tuán)隊(duì)再跟上來。所以,李舜臣是非常有領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)人。日本人就失敗在豬一樣的隊(duì)友上,如果他們一鼓作氣,一起啟程,300多條戰(zhàn)船怎么會(huì)打敗不了12條呢?

  李舜臣無疑是一個(gè)英雄。但是,是英雄造時(shí)代,還是時(shí)代造英雄?大家對(duì)此都有不同的看法。我認(rèn)為,沒有人是天生的英雄,很多人被命運(yùn)推到了這位置。如果不是你,也有其他人。只是因?yàn)檫@個(gè)人做成了一些事,很多人便馬后炮式的,把他神化了。

  同樣,也沒有人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者。在這個(gè)行業(yè)里面,我認(rèn)識(shí)很多神話般的大佬,很多人十幾年前和普通的創(chuàng)業(yè)者一樣,我們也是不斷的摸索出來的。大家應(yīng)該相信,只要你學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),你也有這樣的機(jī)會(huì)。

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