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李嘉誠三大管理哲學(xué)

時間:2020-11-09 11:06:09 總裁研修 我要投稿

李嘉誠三大管理哲學(xué)

  成功的管理者應(yīng)是伯樂,伯樂的責(zé)任在甄選、延攬“比他更聰明的人才”,但絕對不能挑選名氣大卻妄自標榜的企業(yè)明星。下文yjbys小編為大家分享李嘉誠管理哲學(xué),希望對大家了解管理之道有幫助!

  一、管理中的陰陽之道

  1、一個感性的老板在煽動,一個理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。

  2、一個外向的老板在激勵,一個內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。

  3、一個董事長在思考,一個總經(jīng)理在實踐。這才是完美的配合,才是成長的必備。古人說:一陰一陽謂之道,管理的道也是如此。

  二、管理忌六心

  1、私心,必讓你威信掃地;

  2、貪心,必讓你立場錯亂;

  3、妒心,必讓你喪失理智;

  4、偏心,必使團隊內(nèi)訌;

  5、疑心,必使同伴離散;

  6、粗心,必然功敗垂成。

  需要的是公心、恒心、耐心、細心、小心、操心。當(dāng)老大是不容易的,哪怕只是個小主管。

  三、管理者十大素質(zhì)

  1處事冷靜,但不優(yōu)柔寡斷;

  2做事認真,但不求事事“完美”;

  3關(guān)注細節(jié),但不拘泥于小節(jié);

  4協(xié)商安排工作,絕少發(fā)號施令;

  5關(guān)愛下屬,懂得惜才愛才;

  6對人寬容,甘于忍讓;

  7嚴以律己,以行動服人;

  8 為人正直,表里如一;

  9謙虛謹慎,善于學(xué)習(xí);

  10不滿足于現(xiàn)狀,但不脫離現(xiàn)實。

  李嘉誠:管理時間就是管理生命

  一、時間就是事實。 你做什么,你是什么人。你喝了一天酒,你就是酒鬼;你推銷了一天,你就是銷售員;你做了一輩子的生意,你就是商人。

  二、你的時間用在哪里,你的成就就在哪里。成就來自于持續(xù)的行動,沒有一個人隨隨便便就能成功。

  三、老板的時間管理要“三三制”,三分之一經(jīng)營當(dāng)下,三分之一培養(yǎng)后繼之君,三分之一經(jīng)營未來。

  四、時間管理就是生命管理,不會管理自己時間的,天天在浪費生命。不守時不守信,不但浪費自己的生命,也踐踏了別人的生命。

  五、每個人的時間每天都是24小時,差別是每個人利用時間做的事不同,人生結(jié)果也就不同。

  六、不能分清輕重緩急利害,是浪費時間的根源。不會授權(quán),是領(lǐng)導(dǎo)時間管理最大的失敗。授權(quán)就是下屬能做的事情自己不要做。

  七、授權(quán)不等于棄權(quán),仍要承擔(dān)責(zé)任。授權(quán)要說明目標與期望,要評估和檢查,不能姑息“倒授權(quán)”,不能重復(fù)授權(quán)。授權(quán)給下屬,盡可能及時,由簡至繁,循序漸進。

  八、人生缺乏明確的目標,心態(tài)消極,行動緩慢和懶惰,喜歡拖延,是浪費時間的主觀原因。

  九、想做的事情太多,做事有頭無尾,缺乏條理性和整潔,沒有優(yōu)先順序,浪費了大量的時間 。

  十、不會拒絕別人的請求,倉促決策,不僅浪費了時間,而且損傷了信譽。

  十一、時間管理就是目標明確,分清輕重緩急利害,制定計劃寫成清單,設(shè)定完成期限,養(yǎng)成整潔和條理的'習(xí)慣,專心致志,不要有頭無尾。

  十二、第一次做好,次次做好。珍惜今天,當(dāng)日事當(dāng)日畢。分秒不要浪費,善用零碎時間和業(yè)余時間。

  十三、善用節(jié)省時間的工具,用金錢換時間。

  十四、八小時之內(nèi)求生存,八小時之外求發(fā)展。朝思暮想,魂牽夢繞才能成事。

  十五、規(guī)劃自己的時間,如:本人每天用50%的時間服務(wù)客戶,20%的時間成長學(xué)習(xí),10%時間陪家人朋友,10%的用來鍛煉身體,還有10%的時間機動。

  十六、生命只有一次,而生命也不過是時間的積累。垂死的人用畢生的錢財都無法換得一口生氣,我無法估計時間的價值,它們是無價之寶。

  十七、沒有人計劃失敗,但失敗總追隨沒有計劃的人。用時間計劃你的計劃吧!

  十八、騰不出時間來睡覺的人,遲早會騰出時間來生病;騰不出時間感受自己心的人,遲早會被別人騰出時間傷害;騰不出時間來學(xué)習(xí)和努力的人,一開始就已經(jīng)失敗了。

  十九、人生就是一盤棋,你的對手就是時間。

  二十、凡是不重視時間的人,時間也會拋棄他。

  二十一、天天問自己:我現(xiàn)在做的事情與目標有關(guān)嗎?我今天是不是在某一點上有深入?

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