- 相關(guān)推薦
領(lǐng)導(dǎo)力是技術(shù)也是藝術(shù)
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家都跟知道領(lǐng)導(dǎo)力嗎？下面是小編精心整理的領(lǐng)導(dǎo)力是技術(shù)也是藝術(shù)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
領(lǐng)導(dǎo)力是技術(shù)也是藝術(shù)
凡是能當(dāng)上總裁的人，必有其領(lǐng)導(dǎo)的能力，這種能力里一定包含了領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)，但不一定有領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)。因此，一個真正能讓下級拜服的領(lǐng)導(dǎo)，必有以下幾種領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：
決策的藝術(shù)
決策是領(lǐng)導(dǎo)者要做的主要工作，決策一旦失誤，對單位就意味著損失。對自己就意味著失職。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要強化決策意識，盡快提高決策水平，盡量減少各種決策性浪費。決策前注重調(diào)查。領(lǐng)導(dǎo)者在決策前一定要多做些調(diào)查研究，搞清各種情況，尤其是要把大家的情緒和呼聲作為自己決策的第一信號，不能無準(zhǔn)備就進入決策狀態(tài)。決策中注意民主。
領(lǐng)導(dǎo)者在決策中要充分發(fā)揚民主，優(yōu)選決策方案，尤其碰到一些非常規(guī)性決策。應(yīng)懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原則，適時進行決策，不能未謀亂斷，不能錯失決策良機。決策后狠抓落實決策一旦定下來，就要認真抓好實施，做到言必信、信必果。決不能朝令夕改。一個領(lǐng)導(dǎo)者在工作中花樣太多，是一種不成熟的表現(xiàn)。
用人的藝術(shù)
如何用好人，除了要端正用人思想，讓那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上還要注意以下問題。善于用人所長。用人之訣在于用人所長，且最大限度地實現(xiàn)其優(yōu)勢互補。用人所長。
首先要注意“適位”陳景潤如果不是被華羅庚發(fā)現(xiàn)，并將他調(diào)到數(shù)學(xué)研究所工作，他就難以摘取數(shù)學(xué)皇冠上的明珠。唐僧之所以能西天取經(jīng)成功，主要是他能做到知人善任，把孫悟空、沙和尚、豬八戒安排到最適合他們的崗位上去。實現(xiàn)了人才所長與崗位所需的最佳組合.
其次要注意“適時”“用人用在精壯時”。界定各類人才所長的最佳使用期，不能單純以年齡為依據(jù)，而應(yīng)以素質(zhì)作決定，對看準(zhǔn)的人一定要大膽使用、及時使用。
要注意“適度”領(lǐng)導(dǎo)者用人
不能搞“鞭打快牛”，陜�！敝荒苡迷陉P(guān)鍵時候、緊要時刻，如果平時只顧用起來順手、放心，長期壓著那些工作責(zé)任心和工作能力都較強的人在“快車道”上超負荷運轉(zhuǎn)，這些“快牛”必將成為“慢�！被颉八琅！鄙朴谟萌怂鶒塾形恢袑W(xué)生曾向比爾，蓋茨請教成功的秘訣，蓋茨對他說：“做你所愛，愛你所做。”愛因斯坦生前曾接到要他出任以色列總統(tǒng)的邀請，對這個不少人垂涎的職務(wù)，他卻婉言謝絕了，仍鐘情于搞他的科研。正因為有了他這種明智的愛，才有了愛因斯坦這個偉大的科學(xué)家。領(lǐng)導(dǎo)者在用人的過程中，就要知人所愛、幫人所愛、成人所愛。善于用人所變。
以上所講述的是領(lǐng)導(dǎo)力中的三種“藝術(shù)”，每個領(lǐng)導(dǎo)都有他不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，但大致的道理都是一樣的。所以，如果想要將人用好，就要遵循以上幾種“藝術(shù)”的法則。
什么是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力的定義
一、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
領(lǐng)導(dǎo)力是一種特殊的人際影響力，是組織中的每個人都具有的一種潛在的和現(xiàn)實的領(lǐng)導(dǎo)力。具體來說，領(lǐng)導(dǎo)力包括學(xué)習(xí)能力、做事的能力、親和下屬的能力、溝通的能力、協(xié)調(diào)的能力、決策能力、分析判斷能力、激勵能力、指揮能力等。領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種能量的調(diào)用，通過這種能量，領(lǐng)導(dǎo)者和成員能夠相互影響，推動團隊向著既定目標(biāo)前進。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的特點
1.目標(biāo)明確。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須明確團隊的目標(biāo)，并將團隊成員的關(guān)注點引導(dǎo)到共同的目標(biāo)上，這樣才能形成團隊的向心力和合力。
2.引領(lǐng)前行。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠在團隊遇到困難和挑戰(zhàn)時，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于決策，為團隊引領(lǐng)前行。
3.善于傾聽。領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽團隊成員的意見和建議，尊重每個成員的貢獻，發(fā)揮集體智慧，形成團隊合力。
4.激勵團隊。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠激勵團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，讓每個人都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為團隊的成功做出貢獻。
5.打造團隊文化。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠打造團隊文化，樹立共同的價值觀和信念，增強團隊的凝聚力和向心力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的作用
1.推動團隊發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)力能夠推動團隊向著既定目標(biāo)前進，促進團隊的發(fā)展和壯大。
2.提高工作效率。領(lǐng)導(dǎo)力能夠提高工作效率，促進工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.提升個人能力。領(lǐng)導(dǎo)力能夠提高個人的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，促進個人職業(yè)生涯的發(fā)展。
4.構(gòu)建和諧團隊。領(lǐng)導(dǎo)力能夠增強團隊的凝聚力和向心力，構(gòu)建一個和諧、穩(wěn)定的團隊。
四、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
1.學(xué)習(xí)知識。學(xué)習(xí)是提升領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，需要學(xué)習(xí)各種管理、人際交往、戰(zhàn)略思維等知識，不斷完善自己的知識和技能儲備。
2.實踐鍛煉。實踐是提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵，需要在工作中不斷地進行實踐和鍛煉，積累經(jīng)驗和技能。
3.接受培訓(xùn)。培訓(xùn)是提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效途徑，可以參加各種領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和講座，學(xué)習(xí)先進的領(lǐng)導(dǎo)理念和經(jīng)驗。
4.建立團隊文化。建立團隊文化是提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效手段，需要樹立共同的價值觀和信念，增強團隊的凝聚力和向心力。
【領(lǐng)導(dǎo)力是技術(shù)也是藝術(shù)】相關(guān)文章：
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)03-07
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)心得體會范文05-07
什么是領(lǐng)導(dǎo)力07-31
提升領(lǐng)導(dǎo)力07-28
領(lǐng)導(dǎo)力與下屬的關(guān)系11-15
領(lǐng)導(dǎo)力的前提解析11-01
提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑12-05