無法預測大數(shù)據(jù)時代績效管理最量化

　　大數(shù)據(jù)時代的步伐越來越快，迫使企業(yè)進入戰(zhàn)略績效管理信息化時代加快腳步，而企業(yè)CIO在面對繁雜、龐大的數(shù)據(jù)信息時，是怎樣做到價值最大化，或者是企業(yè)戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)服務，需要一套龐大、嚴謹?shù)膽?zhàn)略管理體系支撐，在以企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的框架支撐下，數(shù)據(jù)才能使管理系統(tǒng)如虎添翼，引領企業(yè)飛速發(fā)展。

　　在企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化的今天，企業(yè)希望在管理中通過數(shù)據(jù)來查看、評估員工的工作動態(tài)及績效考核。如此一來，數(shù)據(jù)整合和可用性方面的新挑戰(zhàn)也隨之出現(xiàn)。那么，企業(yè)如何建設一套以企業(yè)戰(zhàn)略管理為根據(jù)的系統(tǒng)構架來實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的整合和價值最大化呢?

　　研究ESP系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，建立大數(shù)據(jù)時代下的戰(zhàn)略績效管理信息化系統(tǒng)，先要明確發(fā)展戰(zhàn)略目標，在此基礎上，為數(shù)據(jù)信息的價值實現(xiàn)構建管理體系框架，數(shù)據(jù)信息能否被有效利用取決于戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的體系設計。

　　大量的數(shù)據(jù)信息在全面、有序的企業(yè)戰(zhàn)略管理框架中被歸類、識別，并通過戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中的分析工具被分析、重置，再通過輔助保障系統(tǒng)將分析后的數(shù)據(jù)信息按流程、組織，系統(tǒng)的輸送給終端。形成一整套企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化系統(tǒng)，以便于員工高效和正確的運用數(shù)據(jù)，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)可用性。

　　從管理信息化落地執(zhí)行的角度看，ESP的貢獻在于能夠幫助企業(yè)管理信息化高效的實現(xiàn)，全面落地、徹底執(zhí)行并可視化監(jiān)控和有效的評估，否則企業(yè)再好的戰(zhàn)略、全面的管理體系落不了地、也不能產生很好的效果，更談不上發(fā)展。

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