總裁必須了解的戰(zhàn)略層面
七種不同層面的戰(zhàn)略，分別為國家戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、智能戰(zhàn)略。作為總裁是必須懂得的：
一、國家戰(zhàn)略
國家戰(zhàn)略是指導(dǎo)國家各個(gè)領(lǐng)域的總方略，是宏觀的國家發(fā)展方略，代表著相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)國家社會、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、軍事、外交等各個(gè)方面的發(fā)展方向，是對國家未來發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃。
我國國家戰(zhàn)略很多，主要的戰(zhàn)略有科教興國戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、西部大開發(fā)戰(zhàn)略、信息化發(fā)展戰(zhàn)略、和平崛起戰(zhàn)略等。國策則是服務(wù)于國家戰(zhàn)略的基本國家政策，是規(guī)定當(dāng)前及相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)必須堅(jiān)持的政策措施，它是實(shí)施國家戰(zhàn)略是的具體落實(shí)政策和措施。
二、區(qū)域戰(zhàn)略
區(qū)域戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，面對不同區(qū)域市場的分析，確定開發(fā)方式，明確重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域，確定重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域和非重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域的開發(fā)策略與開發(fā)措施。
區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的制定實(shí)際上是根據(jù)區(qū)域發(fā)展條件、進(jìn)一步發(fā)展的要求和發(fā)展的目標(biāo)所作的高層次、全局性宏觀謀劃。是對區(qū)域整體發(fā)展的分析、判斷而做出的重大的、具有決定全局意義的謀劃。它的核心是要解決區(qū)域在一定時(shí)期的基本發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑。
三、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展中帶全局性的規(guī)律性的東西，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是指從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，分析構(gòu)成產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局的各個(gè)局部之間的關(guān)系，找出影響并決定經(jīng)濟(jì)全局發(fā)展的因素，做出的籌劃和決策。
產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略可以分為平衡發(fā)展戰(zhàn)略和非平衡發(fā)展戰(zhàn)略。平衡發(fā)展戰(zhàn)略是指通過國民經(jīng)濟(jì)各部門的相互支持、相互配合、全面發(fā)展來實(shí)現(xiàn)工業(yè)化或現(xiàn)代化的一種戰(zhàn)略。非平衡發(fā)展戰(zhàn)略主張，發(fā)展中國家應(yīng)將有限的資源有選擇地集中配置在某些產(chǎn)業(yè)部門和地區(qū)，首先使這些部門和地區(qū)得到發(fā)展，然后通過地區(qū)間的聯(lián)系效應(yīng)與驅(qū)動(dòng)效應(yīng)，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)部門和地區(qū)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
四、企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，就是對企業(yè)中整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。
企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。只要涉及的是企業(yè)整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的`范疇。
五、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是指把企業(yè)擁有的一切資產(chǎn)進(jìn)行有效的運(yùn)營，以實(shí)現(xiàn)最大的資本增值。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)相對于競爭對手而言在行業(yè)中所處的位置相關(guān)。那些在行業(yè)內(nèi)定位準(zhǔn)確的企業(yè)通常能更好的應(yīng)付外在競爭力量。
四種廣義的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先，差異化、集中成本領(lǐng)先和集中差異化。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)了各單位在各自產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的生存、競爭與發(fā)展之道。在進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定時(shí)，可以分別從以下六方面來構(gòu)思企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：產(chǎn)品線廣度與特色、目標(biāo)市場的細(xì)分方式與選擇;垂直整合程度的取決、相對規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)，地理涵蓋范圍和競爭優(yōu)勢。
六、產(chǎn)品戰(zhàn)略
產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)對其所生產(chǎn)與經(jīng)營的產(chǎn)品進(jìn)行的全局性謀劃。它與市場戰(zhàn)略密切相關(guān)，也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要依靠物美價(jià)廉、適銷對路、具有竟?fàn)帉?shí)力的產(chǎn)品，去贏得顧客，占領(lǐng)與開拓市場，獲取經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品戰(zhàn)略是否正確，直接關(guān)系企業(yè)的勝敗興衰和生死存亡。
按照產(chǎn)品組合優(yōu)化的觀點(diǎn)，可對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行如下的分類：產(chǎn)品項(xiàng)目、產(chǎn)品線、產(chǎn)品組合。制訂產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略的核心問題就是在評價(jià)產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的獲利能力或經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)上，達(dá)到企業(yè)產(chǎn)品組合優(yōu)化。包括：產(chǎn)品壽命周期法、產(chǎn)品組合優(yōu)化法。
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略包括：領(lǐng)先型開發(fā)戰(zhàn)略、追隨型開發(fā)戰(zhàn)略、替代型開發(fā)戰(zhàn)略、混合型開發(fā)戰(zhàn)略。
七、職能戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略一般可分為營銷戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略等。職能戰(zhàn)略是為企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的，所以必須與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相配合。
職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。職能戰(zhàn)略不同于公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的時(shí)間跨度要較公司戰(zhàn)略短的多;職能戰(zhàn)略要較公司戰(zhàn)略更具體和專門化，且具有行動(dòng)導(dǎo)向性;職能戰(zhàn)略的制定需要較低層管理人員的積極參與。
【總裁必須了解的戰(zhàn)略層面】相關(guān)文章：
必須了解的職場法則11-06
總裁必須具備的基本素質(zhì)05-10
七件總裁必須完成的事06-22
紋眉前必須了解的問題11-27
模特必須了解的著裝知識09-03
街舞必須了解的相關(guān)知識09-26
學(xué)習(xí)街舞新手必須了解的12-09
必須了解的雅思聽力原則06-15