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企業(yè)總裁必須具備的三種能力
每一位員工都需要你使用不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)總裁必須具備的三種能力，一起來看看吧：
管理能力
開始接手一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，員工并不具備足夠的經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)，他們需要你使用指令式的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)，告訴他們要求是什么，應(yīng)該怎么做。
隨著發(fā)展階段的遞升，員工的工作能力有少許提高，但工作意愿卻會(huì)發(fā)生滑坡情況。這個(gè)時(shí)候，你需要使用教練式的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)，對(duì)他們進(jìn)行高指導(dǎo)——繼續(xù)提高工作能力——同時(shí)進(jìn)行高度支持，從而提高他們的工作意愿。
當(dāng)工作能力不斷提升后，大多數(shù)員工會(huì)進(jìn)入一種自我懷疑的境界，他們不清楚自己是不是能夠獨(dú)立自主地完成任務(wù)。這時(shí)候，你需要使用支持式的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)，因?yàn)槟愕膯T工需要被傾聽，需要被鼓勵(lì)，但不需要過多的具體指導(dǎo)，因?yàn)樗麄兤鋵?shí)已經(jīng)具備完成任務(wù)的能力了。最終，員工會(huì)進(jìn)入最高的發(fā)展階段，這時(shí)候的員工呈現(xiàn)出工作能力和工作意愿雙高的狀態(tài)。于是，相匹配的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)就是授權(quán)，給予員工更多的自主權(quán)，讓他或她獨(dú)立自主地完成任務(wù)，因?yàn)樗麄円呀?jīng)具體了足夠的工作能力和工作意愿。
品績管理優(yōu)
秀的一線領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的第二項(xiàng)核心技能是品績管理。這項(xiàng)技能使管理者懂得如何設(shè)定清晰的績效目標(biāo)，不斷反饋和認(rèn)同員工在達(dá)到目標(biāo)前的表現(xiàn)，并能適當(dāng)時(shí)機(jī)地提出批評(píng)和糾正意見。
幫助員工獲得成功的秘訣在于細(xì)節(jié)管理，這就要求管理者時(shí)常與員工進(jìn)行非正式的面談，即無障礙溝通，從而對(duì)員工的最新表現(xiàn)，無論優(yōu)異還是不足，進(jìn)行及時(shí)的反饋。優(yōu)秀的一線領(lǐng)導(dǎo)者將進(jìn)行更高頻率的員工面談，而且是更加非正式的。這樣彼此間的對(duì)話就能更加貼近最新的工作情況，且管理者能對(duì)員工提出及時(shí)的建議。優(yōu)秀的一線領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)等到一年一度正式的品績反饋會(huì)議，才把所有的品績討論或批評(píng)的內(nèi)容攤開，他會(huì)每月、每周甚至每日與員工進(jìn)行溝通，討論他們的品績表現(xiàn)，需要什么支持，目標(biāo)在哪里。
人際溝通技能
是第三項(xiàng)核心技能，它是將前兩項(xiàng)技能有機(jī)串聯(lián)起來的關(guān)鍵。假如建立伙伴關(guān)系和品績管理技巧被認(rèn)作為幫助今日的一線領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行更高效的管理活動(dòng)，那么人際溝通技能就是教他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。管理人員能進(jìn)行更加高效的溝通，更積極的傾聽，促使員工能開心地完成工作任務(wù)。
溝通包括三個(gè)步驟：收集信息、確認(rèn)理解、獲得許可。一位優(yōu)秀的一線領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)不會(huì)是過去那種命令-控制型的領(lǐng)導(dǎo)。那種只知道每天下命令、每年做考核的領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)闆]有員工再愿意為這種領(lǐng)導(dǎo)工作。今日員工需要的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠積極傾聽他們的心聲，給予恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)支持，并且能夠幫助他們完成共同目標(biāo)。
幫助一線經(jīng)理人迅速提高領(lǐng)導(dǎo)力水平，成為優(yōu)秀的一線領(lǐng)導(dǎo)者。這個(gè)變化將帶來員工工作意愿的快速提升，同時(shí)員工滿意度和工作效率也一并提高。為員工派去優(yōu)秀的一線領(lǐng)導(dǎo)者吧!他們能夠建立伙伴關(guān)系，進(jìn)行品績管理和高效的人際溝通。這將創(chuàng)造共贏的結(jié)果。
延伸閱讀：管理者每天問自己6個(gè)問題
今天我的工作是朝向我的目標(biāo)嗎?
成功的領(lǐng)導(dǎo)者們明白在每件事上設(shè)置目標(biāo)的重要性，這些事情包括長期的愿景和短期的激勵(lì)。專注于你的目標(biāo)能幫助你管理你的行動(dòng)，最大地利用你的雄心和抱負(fù)。
什么壞習(xí)慣我需要停止?
你的壞習(xí)慣，可能我們所有在某些方面有壞習(xí)慣，這些壞習(xí)慣會(huì)毀了你的信譽(yù)和你的企業(yè)。所以非常值得你每天花時(shí)間，付代價(jià)去克服他們，用那些可以讓你更好的習(xí)慣來替代這些壞習(xí)慣。
今天什么激勵(lì)了你?
激勵(lì)是一種不斷推動(dòng)你前進(jìn)的力量。它是你的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，激勵(lì)你成就、生產(chǎn)和發(fā)展。而且這也總對(duì)你有好處，要關(guān)注那些滿足你個(gè)人動(dòng)機(jī)的事情。
你已經(jīng)成為了你想成為的那種人嗎?
性格決定一切。你不是天生就有那些讓你更完美的性格，但是當(dāng)你通過你的經(jīng)驗(yàn)，你的失敗和你的成功過，這些性格得到培養(yǎng)。管理你的責(zé)任感，對(duì)那些會(huì)培養(yǎng)你喜歡有的性格的事件進(jìn)行反應(yīng)。
我今天犯了什么錯(cuò)誤，我能從中學(xué)到什么?
我們都會(huì)經(jīng)歷失敗和犯錯(cuò)，我們?nèi)绾畏磻?yīng)失敗和錯(cuò)誤，會(huì)帶來不同。你能選擇把失敗看成你不夠完全的證據(jù)，或者把它看成難以置信的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。
今天我會(huì)對(duì)什么感恩?
總是會(huì)有好日子和糟糕的日子，好運(yùn)和壞運(yùn)氣。經(jīng)歷所有，心懷感恩是你有的最有用的工具之一。它向你顯示，什么真正要緊，以及什么是很重要的。感恩會(huì)讓你冷靜和清醒，專注于什么是最重要的事情上。
如果你想在你的企業(yè)和你的領(lǐng)導(dǎo)力上有一個(gè)改變，每天問自己正確的問題，因?yàn)檎_的問題會(huì)引導(dǎo)你有正確的答案。好領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)問好問題。
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