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企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性和措施
21世紀已經(jīng)成為創(chuàng)新的時代，在經(jīng)濟迅速發(fā)展的當今，只有保證管理不斷處于創(chuàng)新過程中，才能讓企業(yè)永恒的發(fā)展，這是一個企業(yè)始終要堅守的使命。下面小編為大家整理了關于企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性和措施，希望能為你提供幫助：
企業(yè)管理創(chuàng)新問題研究的重要性
簡單地講，企業(yè)管理就是通過對企業(yè)內(nèi)外的資源整合，讓企業(yè)能夠有新的發(fā)展機遇，可以創(chuàng)造出更全新的資源整合范式。從而完成對企業(yè)資源的管理，并達到企業(yè)目標，這是一個過程式管理，也能夠對一些細節(jié)進行全面的分析，讓企業(yè)管理一直處于動態(tài)的創(chuàng)新過程中。
1 企業(yè)管理創(chuàng)新有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益
企業(yè)管理創(chuàng)新的目標就是要利用公司的配置，實現(xiàn)高效率的工作，效率主要體現(xiàn)在多項指標上，例如資金周轉的速度以及資源、能源的損耗，這些都要有所體現(xiàn)，這樣才能展現(xiàn)公司的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益的提高主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，提高公司現(xiàn)如今的經(jīng)濟效益;第二，為公司之后的長遠目標考慮，有長期的規(guī)劃。在很多方面都能夠體現(xiàn)管理的創(chuàng)新，可以是生產(chǎn)組織的優(yōu)化創(chuàng)新，也可以是戰(zhàn)略創(chuàng)新和相關的安排。但是無論是當前的效益或是之后的經(jīng)濟效益，都需要在企業(yè)的實力上有所選擇，這樣才能為之后的發(fā)展奠定良好的基礎。
2 企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量
實現(xiàn)有序化和高效率的企業(yè)管理，能夠促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。很多人都將企業(yè)管理比喻成自行車，而管理和技術就是企業(yè)發(fā)展的兩個車輪子，兩個輪子不能缺少其中的任何一個。管理創(chuàng)新能夠為企業(yè)提供更加有效的管理手段，也為之后的管理行為提供參考，而且能夠促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，推動企業(yè)在未來有很大的發(fā)展空間。例如管理層級制，是用來管理新型多單位企業(yè)，一旦能夠很好進行應用，就能充分利用協(xié)調(diào)功能，讓企業(yè)的持久性發(fā)揮到最大。層級制超越了工作之間的限制，讓企業(yè)的支撐架穩(wěn)定下來，并為企業(yè)之后的`發(fā)展奠定良好的基礎，也打下了堅實的平臺。
3 企業(yè)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)拓展市場增強競爭力
市場營銷能夠促進企業(yè)管理的創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)拓展市場，在同行業(yè)之間展開激烈的競爭。企業(yè)在市場拓展的過程中，必然會受到競爭對手也就是廠商和顧客的競爭，面對多個博弈對象，需要獲得均衡解決，也就是得到管理創(chuàng)新的具體方案，這樣才能戰(zhàn)勝對手，獲得最終的勝利。但是這些是在可預見的情況下，而尋找到的最佳運行方式，是一種管理理念的創(chuàng)新�，F(xiàn)如今很多跨國公司在進入市場之后，就會采取一系列的市場行動，這些都會具有一些戰(zhàn)略意圖，幫助企業(yè)進行管理的創(chuàng)新。
企業(yè)管理創(chuàng)新的措施
企業(yè)管理創(chuàng)新需要有一定的切入點，在某些關鍵的領域上進行改革與突破，這是管理創(chuàng)新的重點。要想取得最佳效果，可以借鑒西方發(fā)達國家的一些企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗，并結合自身企業(yè)的發(fā)展特點，制定一系列的企業(yè)管理創(chuàng)新途徑。
1 重視戰(zhàn)略管理
企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和核心就是樹立戰(zhàn)略思維，這關系到企業(yè)未來的發(fā)展方向，面對著經(jīng)濟發(fā)展進程的加快，只有促進信息技術的發(fā)展，才能讓知識經(jīng)濟所帶動的外部環(huán)境變化產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)要想在競爭中處于不敗之地，就需要在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。重視戰(zhàn)略管理主要體現(xiàn)在要制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略，而且要具有一定的高度，主要體現(xiàn)在國內(nèi)競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化兩個方面。所謂核心競爭力也是核心專長，要重復利用他人沒有的資源，圍繞自身的競爭力開展相關管理活動，要滿足不斷變化的顧客需求。經(jīng)濟的全球化，會讓競爭對手的數(shù)量和規(guī)模變大，企業(yè)只有增強自身核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，才能保持企業(yè)不受到其他替代品的干擾，讓自己的創(chuàng)新競爭和運作方式都有突破性地進展，保持走在時代的前端。
2 構造“企業(yè)生態(tài)”
所謂企業(yè)生態(tài)，就是指企業(yè)的生存和發(fā)展之道，能夠在和諧環(huán)境下有所發(fā)展。企業(yè)之間的生存和發(fā)展就像自然界的生物關系一樣，只有在劇烈的變化面前，才有“共生”的意識，進而形成和諧的“企業(yè)生態(tài)”。要想構建“企業(yè)生態(tài)”就要開展協(xié)同競爭，在日益競爭激烈的環(huán)境氛圍中，需要打破傳統(tǒng)的競爭模式，強調(diào)合作的力量，這樣才能有充足的資源來獲得競爭優(yōu)勢。協(xié)同競爭就是要找到合適的工作伙伴，這個過程要體現(xiàn)一定的原則，包括創(chuàng)造利益的潛力、趨同價值觀等，只有保證有一致的目標追求，才能讓企業(yè)的經(jīng)營趨向于健康化。企業(yè)管理創(chuàng)新要讓企業(yè)承擔一定經(jīng)濟發(fā)展的責任，要能夠推動社會經(jīng)濟變化和生態(tài)發(fā)展的責任，這樣才能讓企業(yè)有一定的責任意識，可以充分為員工考慮到方方面面的責任。
3 調(diào)整組織結構
企業(yè)管理創(chuàng)新要調(diào)整組織結構，這是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的'保證�？茖W技術的進步會讓企業(yè)有很快的節(jié)奏運轉，只有企業(yè)保持有高速的靈動性，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，才能讓企業(yè)的發(fā)展更適應時代的基本需求。企業(yè)管理創(chuàng)新要調(diào)整一定的目標，主要包括：要打破傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結構，讓管理層次有所增加，讓管理幅度有所提升，構建緊縮的橫向組織，這樣能夠讓信息加快傳遞和反饋的速度，讓管理效率有所提升。企業(yè)要擺脫臨時性的組織，避免形式的束縛，實現(xiàn)靈活性與多樣性的高度統(tǒng)一，增強企業(yè)對環(huán)境的應變能力。企業(yè)在全新的時代背景下，要注重對網(wǎng)絡技術的使用，通過將要實現(xiàn)的目標和網(wǎng)絡信息、人才結合在一起，充分調(diào)動網(wǎng)絡的資源，才能打破固有的形式界限，促進企業(yè)實現(xiàn)目標。企業(yè)創(chuàng)新管理可以開創(chuàng)學習型的組織理論，讓組織內(nèi)的成員通過學習而不斷加強自身的水平，超越自己，讓自己的學習能力有所提升，進而可以改變企業(yè)的適應和發(fā)展能力。
4 建立人本文化
現(xiàn)今企業(yè)管理創(chuàng)新的最新趨勢就是以人為本，要將人的生存需求體現(xiàn)在工作中，這樣能夠充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，這是管理的最高境界。處于知識經(jīng)濟的時代，只有越來越多的人力資本，才能取代戰(zhàn)略資源。畢竟現(xiàn)今的競爭是人才的競爭，只有打破以物為本的企業(yè)文化，才能讓企業(yè)文化轉向以人為本。建立人本文化，就要使用情感管理，要重復地理解人、尊重人和關心人，這樣才能構建良好的人際關系，充分發(fā)揮出人的積極性。對人力資源也要充分進行開發(fā)和利用，讓員工的知識技能可以有一定水平的提升，給員工發(fā)展的機會和創(chuàng)新的舞臺，讓每個人的才能都可以得到充分的施展。
由于當今是信息時代，只有讓信息處于傳播之中，才不會讓企業(yè)的生存出現(xiàn)一些巨大的變化，要在激烈的競爭環(huán)境中保持絕對優(yōu)勢，就要促進企業(yè)的生存和發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新需要在多方面進行努力，將多條發(fā)展路線進行綜合，這樣才能研究和探索出適合企業(yè)發(fā)展的全新路線，讓新途徑和新方向促進企業(yè)不斷向前。
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