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旅游企業(yè)資本運作的必要性
我國旅游企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是以中小企業(yè)為主，只有極少數(shù)大企業(yè)，而且規(guī)模也偏小。由于我國知名企業(yè)集團規(guī)模太小、產(chǎn)品單一，無法同世界大企業(yè)相抗衡。解決這一問題的最好途徑就是依靠推進資本運營。
1.企業(yè)資本運作是旅游企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的有效手段。
規(guī)模經(jīng)濟，亦稱規(guī)模效益，就是指1+1大于2的效應(yīng)，即企業(yè)本身規(guī)模的擴大及行業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大對生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高。規(guī)模經(jīng)濟的取得具有重大意義。我國旅游企業(yè)分散經(jīng)營，規(guī)模狹小，導(dǎo)致資源嚴重浪費和規(guī)模不經(jīng)濟。規(guī)模不經(jīng)濟是制約旅游業(yè)進一步發(fā)展的限制因素。解決這一問題，可以通過擴大企業(yè)規(guī)模來進行，也可以通過旅游業(yè)上下生產(chǎn)環(huán)節(jié)各部門聯(lián)合，取得聯(lián)合規(guī)模效益。但是，旅游企業(yè)目前的資本投入、技術(shù)投入、人力投入、市場容量等各種資源有限，企業(yè)不可能通過自己的實力來擴大規(guī)模，而資本運作為其提供了一條捷徑。
2.企業(yè)資本運作是旅游企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的有效形式。
企業(yè)資本運作是由市場配置資源的原則決定的，市場配置資源即要求各生產(chǎn)要素在國民經(jīng)濟各行業(yè)和企業(yè)之間進行流動，從而達成資源有效配置的動態(tài)優(yōu)化。資本運作作為競爭戰(zhàn)略實施的有效途徑，其意義在于：從微觀層面，通過企業(yè)資本運作可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益，迅速擴張企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下的企業(yè)投資具有條塊分割的特征，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的優(yōu)勢比較分散，有的旅游企業(yè)有品牌優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，但沒有形成規(guī)模，缺乏發(fā)展后勁。有的企業(yè)由于缺乏品牌和市場優(yōu)勢，它所具有規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢很難淋漓盡致地發(fā)揮。通過資本運營，實現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補，保證品牌和市場優(yōu)勢的同時，實現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重組和優(yōu)化基礎(chǔ)上的規(guī)模擴張。因為有優(yōu)勢品牌，在行業(yè)中形成了差別化;因為有規(guī)模優(yōu)勢，必然提高資源的配置效率和降低成本，而兩種優(yōu)勢雙管齊下，必然會全面提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)在國際市場的競爭地位。從中觀層面，通過資本運營可以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)整體效應(yīng)。我國旅游企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是以中小企業(yè)為主，只有極少數(shù)大企業(yè)，而且規(guī)模也偏小。由于我國知名企業(yè)集團規(guī)模太小、產(chǎn)品單一，無法同世界大企業(yè)相抗衡。解決這一問題的最好途徑就是依靠推進資本運營。通過資產(chǎn)重組的方式，把以中小企業(yè)為主的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐源笃髽I(yè)為龍頭的組織結(jié)構(gòu)，從而促進龍頭企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合：擴大龍頭企業(yè)的規(guī)模，提高市場占有份額.擴大市場的影響力;促進不同優(yōu)勢企業(yè)之間的互補，使重組后的企業(yè)既有市場，又有領(lǐng)先技術(shù)和發(fā)展后勁，提高規(guī)模效益，以增強產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的經(jīng)濟實力，帶動產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級�？傊�，通過資本運作的形式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使以大企業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有充分的實力和靈活的應(yīng)變能力來面對激烈的市場競爭。
3.企業(yè)資本運作是旅游企業(yè)集團化的重要途徑。
“以資本為紐帶，通過市場形成具有較強競爭力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大企業(yè)集團”是黨的十五大報告中提出的目標。企業(yè)通過資本運營向集團化發(fā)展，已成為當(dāng)前我國旅游業(yè)發(fā)展的新動態(tài)，旅游企業(yè)集團化是適應(yīng)旅游業(yè)社會分工、專業(yè)化協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)化連鎖式服務(wù)走向的一種必然趨勢，也是由旅游業(yè)的特點和市場競爭環(huán)境所決定的。
在我國，由于長期計劃經(jīng)濟體制下形成的“條塊分割”、“各自為政”等弊端，再加上我國旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還處在早期階段，旅游企業(yè)大多是單體經(jīng)營，地域性色彩濃重，兼并、收購、聯(lián)合等企業(yè)組織調(diào)整行為受到體制性因素和市場發(fā)育不成熟的影響而成效不大。“形散神也散”的產(chǎn)業(yè)組織特征使得企業(yè)無法有效利用規(guī)模經(jīng)濟提高自己的經(jīng)營效率，降低成本，提高競爭力，必然導(dǎo)致我國旅游產(chǎn)業(yè)的弱小。無論是從資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入規(guī)模、贏利能力角度看，還是從業(yè)務(wù)地點分布、業(yè)務(wù)類型多樣性角度看，我國旅游企業(yè)與國外有競爭力的旅游企業(yè)相比較還存在相當(dāng)巨大的差距。發(fā)達國家的旅游企業(yè)往往通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，依靠各種各樣的集團化和聯(lián)合——既包括了本行業(yè)內(nèi)部的聯(lián)合，也包括行業(yè)間的聯(lián)合;既包括了組織一體化和橫向一體化等涉及產(chǎn)權(quán)整合的聯(lián)合，也包括了聯(lián)盟、特許經(jīng)營、管理合同等不涉及產(chǎn)權(quán)的聯(lián)合來克服旅游產(chǎn)業(yè)組織中“小”、“散”的不利因素，從而造就了眾多強大的旅游企業(yè)集團。
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