咨詢工程師考試《方法與實(shí)務(wù)》試題（精選3套）
在考試的時候要懂得運(yùn)用技巧，以下是小編yjbys為您推薦的一些關(guān)于咨詢工程師考試《方法與實(shí)務(wù)》試題，歡迎學(xué)習(xí)參考，同時祝所有考生獲得理想的好成績!
咨詢工程師考試《方法與實(shí)務(wù)》試題 1
某咨詢單位剛剛成立，需要進(jìn)行一系列營銷活動，最終明確市場定位。先期進(jìn)行了市場調(diào)查，內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查、社會人文環(huán)境調(diào)查和市場容量調(diào)查等。并擬對咨詢他人員進(jìn)行風(fēng)險教育。通過公開招投標(biāo)，咨詢單位獲得一個業(yè)務(wù)是填補(bǔ)市場空白的項(xiàng)目，該項(xiàng)目是外商投資。
問題：
1、咨詢服務(wù)可以采取哪些營銷手段?
2、該單位進(jìn)行的市場調(diào)查除了上述內(nèi)容外，還應(yīng)包括哪些調(diào)查內(nèi)容?
3、請簡述該單位的市場定位的步驟。
4、市場開拓中有關(guān)目標(biāo)市場的選擇包括哪些步驟?
5、針對咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險管理策略有哪些?
6、填補(bǔ)市場空白的項(xiàng)目，在機(jī)會研究方面此類項(xiàng)目的'投資效益好壞的關(guān)鍵是什么?
7、鑒別投資機(jī)會要從哪些方面鑒別?
8、該咨詢企業(yè)編寫了核準(zhǔn)申請報告，主要包括申報單位及項(xiàng)目概況、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析，節(jié)能方案分析，建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析，經(jīng)濟(jì)影響分析和社會影響分析等部分。請補(bǔ)充缺少部分。
參考答案：
1.營銷手段可以采�。航⒕W(wǎng)站、爭取客戶推薦、廣告宣傳、專業(yè)出版物、保持良好的公共關(guān)系等。
2、該單位進(jìn)行的市場調(diào)查除了上述內(nèi)容外，還應(yīng)包括政治法律環(huán)境調(diào)查和技術(shù)應(yīng)用環(huán)境調(diào)查。
3、市場定位的步驟包括：
�、賾�(yīng)確認(rèn)咨詢單位自身的競爭優(yōu)勢，主要是在資源條件、管理水平和知名度等方面
�、谕ㄟ^對比分析目標(biāo)市場上可能出現(xiàn)的競爭對手與本單位的優(yōu)勢和劣勢，明確自己在目標(biāo)市場的相對競爭優(yōu)勢;
�、弁ㄟ^一系列的營銷活動，展示自己特有的競爭優(yōu)勢。
4、目標(biāo)市場選擇包括：
�、偈袌黾�(xì)分;
�、谀繕�(biāo)市場;
�、凼袌龆ㄎ�。
5、針對咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險管理策略：
1)強(qiáng)化合同履約意識。
2)提高專業(yè)技能。
3)投保職業(yè)責(zé)任保險。
4)加強(qiáng)自身管理。
5)提高職業(yè)道德素質(zhì)。
6、填補(bǔ)市場空白的項(xiàng)目投資效益好壞的關(guān)鍵是市場。
7、(1)鑒別項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)聯(lián)
(2)鑒別投資機(jī)會是否能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，具有可行性前景(3)符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況。
8、核準(zhǔn)申請報告還包括：資源開發(fā)及綜合利用分析，節(jié)能方案分析2個部分。
咨詢工程師考試《方法與實(shí)務(wù)》試題 2
某咨詢企業(yè)接受了2個業(yè)務(wù)的咨詢，一個是能填補(bǔ)市場空白的特種鋼板加工項(xiàng)目，一個是科技領(lǐng)先性項(xiàng)目。其中，工業(yè)加工項(xiàng)目是屬于核準(zhǔn)范圍的項(xiàng)目 ，該企業(yè)還準(zhǔn)備接受 該項(xiàng)目的后評價的咨詢?nèi)蝿?wù)。
在前期咨詢時，市場需求預(yù)測擬分別采用回歸模型作短期預(yù)測，彈性系數(shù)法作近期預(yù)測，指數(shù)平滑法作中期預(yù)測。
特種鋼板加工項(xiàng)目運(yùn)用一元線形回歸對2010年的特種鋼板需求作出了作出了點(diǎn)預(yù)測，2009年的特種鋼板需求點(diǎn)預(yù)測結(jié)果是10萬噸。并計算了Sy=0.9。
問題：
1、請說明2個項(xiàng)目的主要特點(diǎn)和發(fā)展思路?
2、市場預(yù)測準(zhǔn)備采用的方法是否適當(dāng)。需要?dú)v史數(shù)據(jù)少的是那個方法?
3、請問根據(jù)概率論3ɑ原則，置信度為95.4%的情況下，2010年的特種鋼板需求預(yù)測區(qū)間是多少?
4、項(xiàng)目核準(zhǔn)申請報告，重點(diǎn)闡述哪些內(nèi)容?
5、該企業(yè)能否接受該項(xiàng)目的后評價業(yè)務(wù)?
6、后評價對項(xiàng)目評價的成功度為哪幾級?
參考答案：
1、(1) 填補(bǔ)市場空白型項(xiàng)目。項(xiàng)目投資效益的好壞關(guān)鍵在于市場。尤其是工業(yè)加工項(xiàng)目，只要產(chǎn)品需求大，生產(chǎn)成本低，就具備獲利的基礎(chǔ)。凡是能瞄準(zhǔn)市場機(jī)會，利用市場空白，構(gòu)思投資項(xiàng)目，生產(chǎn)經(jīng)營符合市場需求的產(chǎn)品，就能獲得理想的`投資收益。
(2)科技領(lǐng)先型項(xiàng)目。這類項(xiàng)目往往能取得明顯超出市場平均利潤水平的超額利潤。正因?yàn)楦哳~利潤回報的誘導(dǎo)，促使人們不斷研究應(yīng)用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品。因此，如果能夠考慮潛在需求，組織人員攻關(guān)，研制技術(shù)領(lǐng)先的新產(chǎn)品，或者通過購買技術(shù)專利，開發(fā)新產(chǎn)品投放市場，則可望獲取高技術(shù)附加值帶來的高額利潤回報。
2、可以回歸模型作短期預(yù)測;彈性系數(shù)法不能做短期預(yù)測，可以作中長期預(yù)測;指數(shù)平滑法可以作近期或短期預(yù)測。需要數(shù)據(jù)較少的是指數(shù)平滑法。
3、預(yù)測區(qū)間是：(Y，-2Sy，Y，+2Sy)，是8.2噸到11.8噸。
4、 報送項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)的項(xiàng)目核準(zhǔn)申請報告，重點(diǎn)闡述政府關(guān)注的有關(guān)外部性、公共性等事項(xiàng)，包括維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公眾利益、防止出現(xiàn)壟斷等。
5、不能接受。
6、項(xiàng)目評價的成功度可分為五個等級：
1)完全成功：項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)已全面實(shí)現(xiàn)或超過;相對成本而言，項(xiàng)目取得巨大效益和影響。
2)基本成功：項(xiàng)目的大部分目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn);相對成本而言，項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的效益和影響。
3)部分成功：項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了原定的部分目標(biāo);相對成本而言，項(xiàng)目只取得了一定效益和影響。
4)不成功：項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)非常有限;相對成本而言，項(xiàng)目幾乎沒有產(chǎn)生正效益和影響。
5)失敗：項(xiàng)目的目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，無法實(shí)現(xiàn);相對成本而言，項(xiàng)目不得不終止。
咨詢工程師考試《方法與實(shí)務(wù)》試題 3
在追求專業(yè)卓越的道路上，咨詢工程師們不斷挑戰(zhàn)自我，提升能力�，F(xiàn)在，我們?yōu)槟憔臏?zhǔn)備了 2024 咨詢工程師《方法實(shí)務(wù)》模擬真題。這套真題猶如一把鑰匙，開啟你對專業(yè)知識深度探索的大門。
1.關(guān)于工程項(xiàng)目計劃的制定，下列說法不正確的是( )。
A.工程項(xiàng)目計劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來制定
B.工程項(xiàng)目計劃的制定應(yīng)建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計劃
C.工程項(xiàng)目計劃通常要在多個方案中進(jìn)行分析、評價和篩選
D.工程項(xiàng)目計劃最終應(yīng)形成一個可行的、能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、最優(yōu)的、實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的方案
答案：A
2.下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理過程的論述中不正確的是( )。
A.工程項(xiàng)目計劃變更控制就是控制計劃，避免變更
B.工程項(xiàng)目計劃的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的重要階段
C.工程項(xiàng)目計劃實(shí)施控制的目的就是要在總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.工程項(xiàng)目計劃是工程項(xiàng)目組織根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作所做的計劃安排
答案：A
3.工程項(xiàng)目計劃的實(shí)施是將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂? )的工程實(shí)體。
A.實(shí)用價值
B.使用價值
C.經(jīng)濟(jì)價值
D.價值
答案：A
4.下列不屬于工程項(xiàng)目績效特征的是( )。
A.動態(tài)性
B.靜態(tài)性
C.多因性
D.多維性
答案：B
5.績效目標(biāo)是在特定時間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進(jìn)行項(xiàng)目績效評價的標(biāo)準(zhǔn)。下列不屬于設(shè)定績效目標(biāo)指標(biāo)要求的是( )。
A.準(zhǔn)確化
B.具體化
C.定性化
D.可達(dá)到的
答案：C
6.有效的溝通對工程項(xiàng)目的成功來說極為重要。溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面( )。
A.為項(xiàng)目的決策和計劃提供信息
B.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
C.是改善人際關(guān)系構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件
D.是項(xiàng)目管理人員成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段
E.是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保證
答案：ABCD
7.溝通的方式包括( )。
A.正式的
B.書面非正式的
C.口頭正式的
D.口頭非正式的
E.書面正式的
答案：BCDE
8.工程項(xiàng)目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法正確的是( )。
A.口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便
B.口頭溝通有較強(qiáng)的約束力
C.書面溝通要求精確
D.書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好
E.口頭通知容易失真，溝通速度快采集者退散
答案：ACDE
9.口頭溝通應(yīng)注意的問題是( )。
A.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
B.組織結(jié)構(gòu)的影響
C.應(yīng)對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感
D.要注意溝通的主動性
E.時間選擇是很重要的
答案：CDE
10.溝通的障礙產(chǎn)生于個人的各個不同方面，下面屬于溝通障礙的有( )。
A.認(rèn)知障礙
B.語義障礙
C.個性和興趣障礙
D.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
E.信息量過小造成的障礙
答案：ABCD
11.工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的，下列屬于在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容的是( )。
A.可行性研究
B.生產(chǎn)人員培訓(xùn)
C.設(shè)計
D.項(xiàng)目施工
E.招標(biāo)
答案：CE
12.工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有( )。
A.工程項(xiàng)目概況
B.項(xiàng)目的約束條件
C.項(xiàng)目其他階段的成果
D.工作范圍描述
E.歷史資料
答案：ABCE
13.工程項(xiàng)目概況是定義項(xiàng)目范圍的主要依據(jù)，其主要描述項(xiàng)目的內(nèi)容包括( )。
A.具有的性質(zhì)
B.具有的規(guī)模
C.建成后必須滿足哪些使用功能
D.主要的'構(gòu)成單元
E.約束條件
答案：ABCD
14.下列有關(guān)項(xiàng)目約束條件的敘述中正確的是( )。
A.項(xiàng)目約束條件是指限制項(xiàng)目管理班子做出決策的各種因素
B.預(yù)算費(fèi)用是一種外部約束
C.項(xiàng)目約束包括項(xiàng)目內(nèi)部的制約因素和項(xiàng)目外部的制約因素
D.國家的政策法規(guī)是來自于項(xiàng)目外部的制約因素
E.當(dāng)在某一合同下實(shí)施項(xiàng)目時，合同中的一些規(guī)定是項(xiàng)目的重要約束條件
答案：ACDE
15.對大型工程項(xiàng)目，在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通�？梢苑譃榱墶Ｏ铝姓f法正確的是( )。
A.前二級有業(yè)主(或其代表)做出決定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制
B.第一級一般用于授權(quán)，第二級則用于編制項(xiàng)目預(yù)算，第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃
C.前三級別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)
D.后三級別用于承包商的施工控制
E.工作包或工作應(yīng)分派給某個人或某個作業(yè)隊(duì)伍，由其唯一負(fù)責(zé)
答案：BCDE
16.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)表述正確的有( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
B.是將項(xiàng)目按一定的方法劃分為可以管理的項(xiàng)目單元
C.通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而控制整個項(xiàng)目目標(biāo)
D.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項(xiàng)目參與者的需要
E.工作分解結(jié)構(gòu)可與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起，有助于項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各個項(xiàng)目單元的技術(shù)要求，賦予項(xiàng)目各部門和各職員相應(yīng)的職責(zé)
答案：BCDE
17.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)只能滿足高層項(xiàng)目參與者的需要
B.對大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通�？梢苑纸鉃榱�，其中第二級為單位工程
C.工作分解結(jié)構(gòu)可與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起
D.可以將項(xiàng)目的每一工作或活動與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時進(jìn)行財務(wù)分析
E.工作分解結(jié)構(gòu)是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來編制項(xiàng)目目標(biāo)計劃的一種結(jié)構(gòu)或框架，這種結(jié)構(gòu)或框架具有層次性
答案：CDE
18.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)
B.工作分解結(jié)構(gòu)中，每下降一級表示項(xiàng)目單元的描述逐漸變得詳細(xì)
C.對大型工程項(xiàng)目，其工程分解結(jié)構(gòu)通�？梢苑纸鉃榱�，第六級為工作包
D.對大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通�？煞纸鉃榱墸话闱叭売蓸I(yè)主規(guī)定
E.對簡單的項(xiàng)目，只需分成三層，即項(xiàng)目、子項(xiàng)目、工作包
答案：ABD
19.工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級的目的是( )。
A.第一級用于編制項(xiàng)目預(yù)算
B.第二級則一般用于授權(quán)
C.第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃
D.前三個級別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)
E.再往下的三個級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應(yīng)分派給某個人或某個作業(yè)隊(duì)伍，由其唯一負(fù)責(zé)
答案：CDE
20.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的目的的表述，正確的有( )。
A.將整個項(xiàng)目劃分為相對獨(dú)立的，易于管理的較小的項(xiàng)目單元，這些較小的項(xiàng)目單元有時也稱工作或活動
B.將這些工作或活動與組織機(jī)構(gòu)相聯(lián)系，將完成每一工作或活動的責(zé)任賦予具體的組織或個人，這就是組織或個人的目標(biāo)
C.對每一工作或活動做出粗略的時間、費(fèi)用估計，并大致進(jìn)行資源分配
D.可以將項(xiàng)目的每一工作或活動與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時進(jìn)行財務(wù)分析
E.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目各項(xiàng)工作或活動的順序
答案：ABDE
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