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2018年咨詢工程師考試《組織管理》模擬練習(xí)及答案
1.當(dāng)已經(jīng)明確知道工程項(xiàng)目的目標(biāo)不再需要或不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，該工程項(xiàng)目即達(dá)到了它的終點(diǎn)，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的( )特性。
A.唯一性
B.一次性
C.明確性
D.約束性
2.工程項(xiàng)目的( )是指從提出投資設(shè)想，經(jīng)過前期論證、投資決策、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收直至投產(chǎn)運(yùn)營所經(jīng)歷的全過程。
A.費(fèi)用管理
B.目標(biāo)系統(tǒng)管理
C.進(jìn)度管理
D.投資建設(shè)周期
3.工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，( )階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
A.策劃和決策
B.準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)
4.保證項(xiàng)目產(chǎn)品功能特性的項(xiàng)目過程是( )。
A.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程
B.項(xiàng)目管理的過程
C.項(xiàng)目營銷的過程
D.項(xiàng)目資金投入的過程
5.優(yōu)厚的利潤，及時(shí)提供施工圖紙，最小限度的變動(dòng)，是( )的要求和期望。
A.業(yè)主
B.供應(yīng)商
C.承包商
D.咨詢部門
6.我國自1984年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以來，先后實(shí)施的“招標(biāo)投標(biāo)制”“建設(shè)監(jiān)理制”“合同管理制”等均參照的工程項(xiàng)目管理模式是( )模式。
A.傳統(tǒng)的發(fā)包
B.EPC/交鑰匙總承包
C.BOT
D.“代建制”
7.工程項(xiàng)目管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是( )。
A.系統(tǒng)論
B.系統(tǒng)思想
C.系統(tǒng)方法
D.事物的整體觀
8.工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制依據(jù)中，( )是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。
A.進(jìn)度報(bào)告
B.工程變更
C.費(fèi)用管理計(jì)劃
D.費(fèi)用計(jì)劃
9.工程項(xiàng)目業(yè)主管理的特點(diǎn)不包括( )。
A.對(duì)工程項(xiàng)目的管理代表了投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求
B.是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心
C.具有較強(qiáng)的嚴(yán)肅性
D.對(duì)工程項(xiàng)目的管理大都采用間接方式而非直接方式
10.工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理的種類中，( )主要負(fù)責(zé)從項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)到項(xiàng)目施工前的有關(guān)設(shè)計(jì)與部分設(shè)備和工程的招標(biāo)等咨詢項(xiàng)目的組織管理工作。
A.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目決策階段的項(xiàng)目經(jīng)理
C.多階段組合的項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目實(shí)施階段與竣工階段的項(xiàng)目經(jīng)理
11.企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，僅需向政府提交( )。
A.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告
B.開工報(bào)告
C.資金申請(qǐng)報(bào)告
D.項(xiàng)目建議書
12.關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的表述，錯(cuò)誤的是( )。
A.工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理組織根據(jù)所確定的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作所作的計(jì)劃安排
B.工程項(xiàng)目計(jì)劃圍繞可交付成果的完成，系統(tǒng)地確定工程項(xiàng)目的任務(wù)，安排各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度
C.工程項(xiàng)目計(jì)劃保證了工程項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)，以盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量和效率完成
D.工程項(xiàng)目計(jì)劃包括項(xiàng)目工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃
13.項(xiàng)目經(jīng)理的能力中，( )主要表現(xiàn)在組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、激勵(lì)等幾方面。
A.決策能力
B.應(yīng)變能力
C.溝通與談判能力
D.領(lǐng)導(dǎo)能力
14.業(yè)主委托管理模式中，( )是指由業(yè)主通過招標(biāo)方式聘請(qǐng)項(xiàng)目管理承包商，作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行集成化管理。
A.項(xiàng)目管理承包模式
B.代理型模式
C.項(xiàng)目管理服務(wù)模式
D.“代建制”模式
15.恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶? )對(duì)成功地實(shí)施項(xiàng)目非常關(guān)鍵。
A.界定 B.確認(rèn) C.審查 D.變更控制
16.在工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中，最低級(jí)別的分解一般由( )來完成。
A.業(yè)主
B.承包商
C.政府主管部門
D.咨詢工程師
17.在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，( )是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層。
A.協(xié)調(diào)層 B.操作層 C.管理層 D.執(zhí)行層
18.關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系，表述正確的是( )。
A.管理層次與管理幅度是相互矛盾的
B.管理層次過多勢必增加管理幅度
C.管理幅度增加會(huì)增加管理層次
D.管理幅度減少會(huì)減少管理層次
19.傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的原則主要包括( )。
A.明確性原則 B.整分合原則
C.彈性設(shè)計(jì)原則 D.“封閉”設(shè)計(jì)原則
20.管理幅度的定量分析配有直接助手時(shí)，其修正系數(shù)為( )。
A.0.4 B.0.7 C.0.75 D.0.85
【參考答案】
BDBAC ADDCA ABDAA BAAAB
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