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協(xié)同OA系統(tǒng)助企業(yè)高效協(xié)同

時(shí)間:2024-09-03 12:56:00 辦公自動(dòng)化 我要投稿
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協(xié)同OA系統(tǒng)助企業(yè)高效協(xié)同

  宇博協(xié)同OA辦公系統(tǒng)就是通過績(jī)效共享、流程驅(qū)動(dòng)、沖突受控、持續(xù)改進(jìn)是個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同的,提升企業(yè)的協(xié)作能力。只有真正的高效,OA辦公系統(tǒng)的協(xié)同作用才有效,否則收益甚微又有何意義呢?

  1、績(jī)效共享:宇博協(xié)同OA辦公系統(tǒng)的績(jī)效共享共有兩層含義,第一層含義是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共享,第二層是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)共享;

  協(xié)同OA績(jī)效共享將對(duì)統(tǒng)一組織協(xié)作方向起到直接和積極的影響,對(duì)組織協(xié)作行為發(fā)揮牽引和推動(dòng)作用,簡(jiǎn)單說就是績(jī)效管理在協(xié)同中發(fā)揮作用;協(xié)同性的內(nèi)容以合適的方式納入到績(jī)效考核中。

  2、流程驅(qū)動(dòng):高效的跨部門協(xié)作不能過分依賴個(gè)外力的推動(dòng)。必須通過OA系統(tǒng)端到端的流程安排,清晰定義個(gè)部門在跨部門任務(wù)中的責(zé)任和要求,促進(jìn)各部門自覺地、規(guī)范地實(shí)施協(xié)作,并堅(jiān)定貫徹值文化和客戶意識(shí)。

  流程在企業(yè)管控中有獨(dú)特之處,在協(xié)同過程中使用流程的工具可以發(fā)揮作用,可以發(fā)揮作用稱作流程驅(qū)動(dòng),當(dāng)一個(gè)人進(jìn)到協(xié)同OA流程中,不需要發(fā)號(hào)命令,就可以自動(dòng)的去配合。

  3、沖突受控:沖突既是阻礙協(xié)作的絆腳石,也是強(qiáng)化協(xié)作的催化劑。通過OA系統(tǒng)有效管理沖突狀況,并合理化解,有助于凝聚共識(shí),增進(jìn)互信,保障協(xié)作效率,并對(duì)跨部門協(xié)作進(jìn)行可借鑒的經(jīng)驗(yàn)積累。

  沖突通過討論將意見整合起來,讓后期的協(xié)同合作更具共識(shí)。要讓沖突存在,但是要保證沖突不脫離控制,沖突是必然存在的,因此通過OA進(jìn)行管理和化解很重要。此外,沖突的存在可以問題暴露出來,這樣企業(yè)在未來合作中就可以對(duì)某些問題進(jìn)行預(yù)防。

  4、持續(xù)改進(jìn):通過OA系統(tǒng)可以持續(xù)不斷的提升各部門的協(xié)作水平,以滿足企業(yè)對(duì)高績(jī)效和終極戰(zhàn)略目標(biāo)的追求。而且宇博OA的評(píng)估機(jī)制還可以為這種持續(xù)改進(jìn)提供動(dòng)力,讓企業(yè)通過對(duì)跨部門協(xié)作情況進(jìn)行周期性的客觀評(píng)價(jià),不斷發(fā)掘尚存問題和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

  協(xié)作不是一次性的,要做到持續(xù)改進(jìn),要有測(cè)量機(jī)制,測(cè)量機(jī)制,是長(zhǎng)效存在的。要求整個(gè)協(xié)作過程的設(shè)計(jì)內(nèi)要考量、評(píng)估一定的指標(biāo),有效評(píng)估機(jī)制是持續(xù)改進(jìn)的前提。宇博協(xié)同OA辦公系統(tǒng)是平臺(tái)定制,可以幫助企業(yè)搭建協(xié)同機(jī)制(定義協(xié)作、控制協(xié)作、評(píng)價(jià)協(xié)作),助企業(yè)

  協(xié)作不是一次性的,要做到持續(xù)改進(jìn),要有測(cè)量機(jī)制,測(cè)量機(jī)制,是長(zhǎng)效存在的。要求整個(gè)協(xié)作過程的設(shè)計(jì)內(nèi)要考量、評(píng)估一定的指標(biāo),有效評(píng)估機(jī)制是持續(xù)改進(jìn)的前提。宇博協(xié)同OA辦公系統(tǒng)是平臺(tái)定制,可以幫助企業(yè)搭建協(xié)同機(jī)制(定義協(xié)作、控制協(xié)作、評(píng)價(jià)協(xié)作),助企業(yè)持續(xù)改進(jìn)。

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