- 相關推薦
企業(yè)活力三大要素
企業(yè)活力要素的內容因企業(yè)不同而有不同的側重點。活力調查與檢討時，首先設定匹配的主題和范圍，從而收集有關資料，了解其結構與狀況，最后對企業(yè)活力進行評價。
以下是企業(yè)活力三大要素分析：
1、資源管理要素
1)主要內容：
了解企業(yè)現(xiàn)有人力、財力、物力、信息和時間及組織架構，明確企業(yè)的機制、功能與活力，進而把資源的優(yōu)劣勢和現(xiàn)階段內外條件緊密結合起來，對企業(yè)的研發(fā)力、銷售力、生產力、采購供應力等作出柔性合力(進退自如)評價。
2)把握重點：
決策智慧是個人還是團隊，信息渠道提煉與使用價值程度;企業(yè)內部改革重點根源和企業(yè)架構協(xié)調綜合性;組織目標與實操匹配度。重點為：員工潛能和主動性與發(fā)揮空間，各層面溝通關系與協(xié)作支持，技能培訓、文化內涵和制度建設，企業(yè)遠景和員工滿意程度，離職缺勤抱怨率等。
2、產品生命周期要素
1)主要內容：
根據產品的銷售增長率以及隨著時間推移而發(fā)生變化的情況，檢討各種產品在生命周期曲線上的位置，分析產品將來發(fā)展的可能性和產品組合的合理性，并對照產品生命周期的標準和對手資料分析后作出淘汰、更換或研發(fā)新產品上市和策略。
2)把握重點：
產品組合性檢討為：產品僅處在投入期和成長前期，經營不穩(wěn)定;以跨成長前期和成長后期之間的產品為主力產品，并配有投入期產品，則企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展，利潤率高;產品僅處在成熟期、衰退期及成長后期，則要集中創(chuàng)新性和品牌為主導。
同時，應把市場占有率結合起來運用。另外產品生命周期各個階段的長度隨產品的不同而異，在檢討時，對此應加以注意，不能把產品稍有滯銷認為產品處于成熟期或衰退期而進行淘汰。
3、產品競爭能力要素
1)主要內容：
產品競爭力是企業(yè)在市場活動中直接發(fā)揮作用的實力因素。它主要決定于產品性能、質量、價格、成本、成套設備、技術服務、銷售渠道、推廣活動和同客戶的關系，新產品開發(fā)與銷售比重。
2)把握重點：
應掌握的為;市場占有率與定位是否相適應，產品附加值、品牌文化與顧客滿意度，銷售誠信維護和管理與售前售中售后，拓展策劃與實操展示效果，客戶信息、新產品研發(fā)和上市時機與供應協(xié)作渠道;以及工作的能動狀態(tài)等檢討方法，在同行業(yè)中最高為上，平均以上為中上，平均為中，平均以下為中下，最低為下。
筆者認為：企業(yè)是一個資源系統(tǒng)管理的過程，平衡的決策是關鍵;尤其是經歷了08和09年的“洗禮”。因此，如何能夠從企業(yè)活力三大要素分析中找到信息源的真實性和切入點，才好做出顧問“出謀劃策”的建議和“對癥下藥”的解決方案。
【企業(yè)活力三大要素】相關文章：
企業(yè)培訓的關鍵要素10-28
企業(yè)改革的活力與方法10-27
企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素07-31
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素08-11
企業(yè)管理培訓的要素08-07
企業(yè)形象設計有哪些要素-企業(yè)形象設計的要素11-04
企業(yè)安全生產文化要素分析10-08
做好企業(yè)品質管理的五要素08-07
企業(yè)提高執(zhí)行力的要素10-27