無形資本運(yùn)營實(shí)施策略

　　無形資本運(yùn)營是對產(chǎn)品運(yùn)營和金融資本運(yùn)營的延伸,是企業(yè)經(jīng)營管理模式的偉大變革。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。

　　企業(yè)實(shí)施無形資本運(yùn)營首先必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營思想、經(jīng)營策略。這種轉(zhuǎn)變主要包括兩個層次:

　　一是要由過去的重視生產(chǎn)投入轉(zhuǎn)向重視新產(chǎn)品研發(fā),進(jìn)行技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新。

　　二是要使企業(yè)由過去的生產(chǎn)型組織轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織。美國現(xiàn)代管理專家圣吉·彼得在《第五項修煉》一書中指出:“未來唯一競爭的動力,是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快”。微軟、英特爾、網(wǎng)景等公司之所以能在全球叱咤風(fēng)云,關(guān)鍵在于他們十分重視把企業(yè)塑造成一個高效率的、自覺的、積極的學(xué)習(xí)型組織。

　　2.進(jìn)行制度創(chuàng)新。

　　培育和累積無形資本,無形資本的形成和發(fā)展，必然要求企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展主要靠有形資本的投入來實(shí)現(xiàn)時，企業(yè)的制度安排是以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為重心的。

　　當(dāng)無形資本超越有形資本成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)要素之后，企業(yè)的制度安排則要圍繞無形資本的開發(fā)和經(jīng)營這兩個重心來進(jìn)行。企業(yè)的制度創(chuàng)新會促進(jìn)無形資本的形成和發(fā)展，可極大地提高企業(yè)的競爭力。

　　近年來，大公司之間的兼并聯(lián)合令人矚目，提高企業(yè)開發(fā)和運(yùn)用無形資本的能力，應(yīng)該成為企業(yè)制度創(chuàng)新的基本目標(biāo)。制度創(chuàng)新的內(nèi)容包括改革無形資本產(chǎn)權(quán)制度、調(diào)整無形資本的管理制度和經(jīng)營制度等。

　　3.以無形資本為核心。

　　進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理活動,無形資本的價值從根本上講是通過企業(yè)的經(jīng)營活動創(chuàng)造出來的，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營活動中要充分將無形資本經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)營等有形資本經(jīng)營結(jié)合起來，以提升企業(yè)無形資本價值。

　　在企業(yè)財務(wù)活動中承認(rèn)知識等無形資本的地位，消除傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)理論中資本控制勞動的弊端。使知識與利用知識、創(chuàng)新知識的能力成為重要的分配依據(jù)，使無形資本的所有者在更大程度上和更大范圍內(nèi)參與企業(yè)收益的分配。

　　另外，還應(yīng)以無形資本為紐帶，進(jìn)行企業(yè)間的兼并聯(lián)合，迅速擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

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