資本運營在企業(yè)中的重要性

　　資本運營相對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而言，表現(xiàn)為一種更高層次的經(jīng)營，它對子企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)價值、實現(xiàn)資源最優(yōu)配置，提高企業(yè)管理水平等方面具有非常重要的作用，主要作用體現(xiàn)在以下幾個方面:

　　有利于企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu):企業(yè)進行資本運營的最終目的就是為了盈利，企業(yè)的全部產(chǎn)品或者服務(wù)是盈利的憑借。由于企業(yè)生產(chǎn)的各類產(chǎn)品的比例不同，從而形成了企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理，直接關(guān)系到企業(yè)資金回籠的順利程度，同樣給予現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同產(chǎn)品以不同數(shù)量的資金支持，也會影響到產(chǎn)品的成長。根據(jù)“二八法則”，企業(yè)有20%的產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)造著80%的價值。企業(yè)為了使得這部分優(yōu)勢產(chǎn)品創(chuàng)造更大價值，會為這些優(yōu)勢產(chǎn)品提供充裕的資本運營安排，然而當(dāng)某種產(chǎn)品不能為企業(yè)資本創(chuàng)造價值時，資本必然會脫離這種產(chǎn)品載體，進而轉(zhuǎn)變到其他的產(chǎn)品載體上，主要指的是名優(yōu)和市場占有率高的產(chǎn)品。這是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。否則，企業(yè)將不會發(fā)展。

　　有利于企業(yè)價值的提高:企業(yè)是價值創(chuàng)造和推動價值實現(xiàn)的主體。在價值創(chuàng)造的過程中，既包括基礎(chǔ)性的價值環(huán)節(jié)，也包括輔助性的價值環(huán)節(jié)。每個價值環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)實質(zhì)上就是一種資本運營運作過程，都需要資本運營做以后盾。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營者需要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，包括資金的籌集、原材料的采購、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。企業(yè)活動的每一種資源與每一種生產(chǎn)要素都應(yīng)該被企業(yè)的經(jīng)營管理者看作是可以為企業(yè)增值的活化資本，通過各種方式進行有效運營，比如資本流動、資本擴張等，最大限度地實現(xiàn)資本增值。通過整合價值鏈來實現(xiàn)價值增值，例如，在非核心業(yè)務(wù)項目上業(yè)務(wù)外包、轉(zhuǎn)讓方式達(dá)到降低潛在損失;通過延伸業(yè)務(wù)鏈提升固定資產(chǎn)利用率，使得價值增值。

　　美國哈佛商學(xué)院安德魯斯教授的觀點是:企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式。他認(rèn)為戰(zhàn)略制定的基本要素為“市場機會、企業(yè)競爭力和資‘源、個人價值與抱負(fù)、被社會而非股東所認(rèn)可的義務(wù)”。美國達(dá)梯萊斯學(xué)院管理學(xué)院魁恩教授認(rèn)為“企業(yè)戰(zhàn)略是一種模式或計劃。它將一個組織的目的、政策和活動按照一定地順序結(jié)合成一個緊密的整體。通過戰(zhàn)略可以使企業(yè)、組織根據(jù)自己的優(yōu)勢和劣勢，針對預(yù)期的環(huán)境變化以及競爭對手可能采取的行動而合理地配置自己的資源”。

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