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資本運(yùn)營是中國企業(yè)家的最高境界
中國企業(yè)家 分成十代，每一代都有其很深的時(shí)代特征和發(fā)展軌跡。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對(duì)您有幫助！
第一代企業(yè)家靠的是膽量，在許多事情不能做的年代，他們比比人膽子大。敢為人先、不怕犧牲的精神造就了最樸素的第一代企業(yè)家。
第二代企業(yè)家靠的是技術(shù)，依靠一門自己掌握的技術(shù)或者說企業(yè)家的 獨(dú)到技術(shù)支持成就了中國的第二代企業(yè)家。而中國的工業(yè)和產(chǎn)業(yè)化，也就是從這一代企業(yè)家開始成長起來。
第三代企業(yè)家靠廣告，剛剛步入商海的產(chǎn)業(yè)界，還沒有弄明白什么是商品經(jīng)濟(jì)，大多還停留在“酒香不怕巷子深”的觀念之中，而有些先知先覺就已經(jīng)開始依靠廣告來宣傳自己的產(chǎn)品，擴(kuò)大自己的影響和銷量。
第四代企業(yè)家靠營銷，當(dāng)大家都開始做廣告時(shí)，廣告的效果就大打折扣了，這時(shí)候的廣告更需要?jiǎng)?chuàng)意的支持，于是營銷就成了這個(gè)時(shí)代企業(yè)家的標(biāo)志性素質(zhì)。
第五代企業(yè)家靠公共關(guān)系，和政府與大眾的關(guān)系親疏，直接決定著是否可以有優(yōu)質(zhì)資源，以及優(yōu)質(zhì)資源如何成為產(chǎn)品參與流通，而這個(gè)時(shí)候，那些關(guān)系良好的商人無疑成為取得資源并且將資源變?yōu)閯趧?dòng)力的最大贏家。
第六代企業(yè)家靠服務(wù)。這些商人開始回歸商業(yè)本身，提供給中國民眾良好的服務(wù)，依靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并且把產(chǎn)品線延伸在售前的體驗(yàn)和售后的服務(wù)，來打動(dòng)客戶，從而成就自己的輝煌。
第七代企業(yè)家打品牌，依靠強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)，讓自己的品牌深入人心，從而獲得強(qiáng)大的品牌支撐及其帶來的高附加值。
第八代企業(yè)家講文化，用一種人文精神，來刺激員工的工作熱情和消費(fèi)者的購買欲望，從而達(dá)到自己的商業(yè)目的。
第九代企業(yè)家依靠的是系統(tǒng)，成為制造或者花錢買系統(tǒng)的企業(yè)，從而在未來的商場(chǎng)競爭中成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者立于不敗之地。全世界最賺錢的生意只有兩種：一種是擁有系統(tǒng)的公司，例如沃爾瑪、可口可樂、麥當(dāng)勞等;另外一種賺錢的生意則是花錢購買系統(tǒng)的，即直接投資或加盟連鎖。
第十代企業(yè)家靠金融，有的通過銀行等金融體系的支持來做大，有的通過資本運(yùn)營 等方式把企業(yè)做強(qiáng)，有的則干脆做起了金融、投資。
這就是企業(yè)家的進(jìn)化史。它暗含了熊彼得說的創(chuàng)造性破壞：“即不斷破壞舊結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)造新結(jié)構(gòu)”。物競天澤，適者生存，在社會(huì)中，就是存在著這樣的社會(huì)進(jìn)化。
從以上中國企業(yè)家 的進(jìn)化史可以看出，資本運(yùn)營是中國企業(yè)家的最高境界。從我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀也可以發(fā)現(xiàn)，中國優(yōu)秀的企業(yè)家往往也是資本運(yùn)營的高手，如柳傳志、馬云等。
通過預(yù)測(cè)，未來幾年間西方PE業(yè)將會(huì)經(jīng)歷一次兼并潮流。未來，機(jī)構(gòu)投資者只會(huì)考慮那些有明顯區(qū)分和競爭力定位，并且管理和服務(wù)良好的PE。而且隨著中國PE市場(chǎng)放寬對(duì)外資PE市場(chǎng)的限制，外資PE市場(chǎng)將會(huì)大量進(jìn)入中國，所以中國的PE必須努力改善自身，迎合未來PE市場(chǎng)的需求。
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