企業(yè)不懂資本市場(chǎng)定要吃大虧

　　作為企業(yè) 來講，光有資產(chǎn)顯然是不夠了，必須要在吸引資本市場(chǎng) 的青睞上下番功夫，這樣才能挽救自身于水深火熱的煎熬中。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)�來一些相關(guān)的資料來幫助大家，希望對(duì)您有幫助！

　　在藍(lán)哥智洋國際行銷顧問接觸到的許多企業(yè)中，對(duì)于資本市場(chǎng)的了解有的根本還是空白的，試想，在風(fēng)起云涌的資本市場(chǎng)，沒有資本支持的企業(yè)還能生存多久?也許有的企業(yè)擔(dān)心，資本進(jìn)入后會(huì)喪失企業(yè)的話語權(quán)，但卻沒想到，由于資本的進(jìn)入，你一下子拉開了與同行的距離，提高了競(jìng)爭(zhēng)力、度過了生存危機(jī)從而有更廣闊的發(fā)展空間。

　　據(jù)《醫(yī)藥 經(jīng)濟(jì)報(bào)》報(bào)道：

　　2007年，中國 共有77個(gè)具有風(fēng)投背景的企業(yè)在海內(nèi)外實(shí)現(xiàn)了IPO，融資總額超過220億美元;針對(duì)中國大陸地區(qū)的整體投資額則達(dá)到124.86億美元，是2006年的2.5倍。與此同時(shí)，針對(duì)中國的新籌資私募股權(quán)基金在2006年的基礎(chǔ)之上翻了四番，而針對(duì)亞洲的新募基金同比翻了一番，超過300億美元。事實(shí)表明：中國已經(jīng)成為全球最活躍的投資市場(chǎng)。

　　中國市場(chǎng)的潛力不可忽視�？梢哉f，在全球市場(chǎng)，隨著資本對(duì)中國市場(chǎng)的關(guān)注度與日俱增，中國已然成為全球最具誘惑力的新興投資市場(chǎng)。而作為全球新興市場(chǎng)的高成長(zhǎng)領(lǐng)域，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完全置身于全球資本市場(chǎng)的目光之下，成為最受資本青睞的五大熱門投資行業(yè)之一，全球資本在中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上的出手也愈加頻繁。

　　去年12月，美國紅杉資本將1700萬美元投向了諾康生物。中國有很多具有潛力的醫(yī)藥企業(yè)，為什么選擇了諾康生物?事實(shí)上，紅杉中國基金決定投資之前，在醫(yī)藥領(lǐng)域進(jìn)行了一番深入的考察。諾康能夠擁有先進(jìn)的、國際化的市場(chǎng)理念和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，是中國生命科學(xué)醫(yī)藥領(lǐng)域里的生力軍之一。

　　縱觀近一兩年來的醫(yī)藥融投資案例，能否獲得投資的關(guān)鍵點(diǎn)仍然是人們所熟知的“老三樣"：團(tuán)隊(duì)、模式和成長(zhǎng)前景。

　　不過，怎樣組建符合融資要求的團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的商業(yè)模式，以及對(duì)未來作出富有吸引力的描述，卻是諸多遠(yuǎn)離資本市場(chǎng)的醫(yī)藥企業(yè)所匱乏的。

　　隨著商業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的游戲規(guī)則就是朝著產(chǎn)業(yè)集中和規(guī)模升級(jí)化靠攏，在藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)看來，無論是大魚吃小魚，還是快魚吃慢魚之間的企業(yè)并購演繹，都是很值得探究的。其中，有一點(diǎn)，這個(gè)“吃"到底是一個(gè)值得驚懼的后果還是稱得上值得驚喜的命運(yùn)，則是大有講究的。

　　醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)向來激烈，如今在資本力量的作用下，新一輪并購風(fēng)潮已經(jīng)來臨，并將繼續(xù)延續(xù)，“大魚吃小魚"式的并購已無可避免。那么，作為成長(zhǎng)型醫(yī)藥企業(yè)，當(dāng)“被吃"的命運(yùn)無法改變之時(shí)，又該以怎樣的努力做一條讓吃者滿意、自己又有商量余地的“小魚"呢?

　　賣出的時(shí)機(jī)相當(dāng)重要，在這方面，有兩個(gè)案例可以對(duì)比：重慶“時(shí)珍閣"和東盛“白加黑"。“時(shí)珍閣"是塊金字招牌，在2002時(shí)曾為重慶當(dāng)?shù)?ldquo;三甲"醫(yī)藥連鎖，但在2003年之后進(jìn)行了一系列大手筆投資，導(dǎo)致資金不足，企業(yè)虧損嚴(yán)重。最后只能于2007年11月對(duì)股權(quán)進(jìn)行拍賣，但卻流標(biāo)了，時(shí)珍閣所擁有的7項(xiàng)注冊(cè)商標(biāo)僅以1.15萬元超低價(jià)被人買走，這令人唏噓不已。在本案例中，時(shí)珍閣就是沒有掌握好出售時(shí)機(jī)，最終迎來了死亡結(jié)局。而東盛集團(tuán)雖然也面臨危機(jī)，但“白加黑"品牌卻沒有受到過多影響，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率較高、市場(chǎng)成長(zhǎng)性良好，最后能以12.64億元人民幣買給拜耳。 另外，不同的包裝對(duì)于并購金額會(huì)有很大的差異。因?yàn)閷?duì)于并購方而言，其更看中的可能是市場(chǎng)的互補(bǔ)�？梢哉�(qǐng)專業(yè)人員從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)報(bào)表、銷售網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)份額、經(jīng)營業(yè)績(jī)、企業(yè)品牌、成長(zhǎng)前景、未來規(guī)劃等各個(gè)方面進(jìn)行梳理、設(shè)計(jì)，挖掘企業(yè)價(jià)值，既要讓并購方看到企業(yè)面臨的困難，又對(duì)企業(yè)的未來不喪失信心。

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