資本運營是長久之策
資本運營是企業(yè)做大做強做久的必經(jīng)之路，資本運營是一個系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)管理的各個層面，企業(yè)家要進行系統(tǒng)規(guī)劃，“居安思危，未雨綢繆”應該是企業(yè)財務管理的基本原則。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)硪恍┫嚓P的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
首先，企業(yè)家要正確認識公司戰(zhàn)略與資本運營的關系。財務資源的配置應以公司的戰(zhàn)略為主導，公司必須設計資本運營的總體發(fā)展戰(zhàn)略 。企業(yè)應該在制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，制定資本運營路徑策略。制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，至少應該包括以下幾個基本要素：
公司愿景，即公司未來的發(fā)展藍圖;
公司使命，即公司為什么存在;
公司發(fā)展目標，即公司在未來三到五年的具體發(fā)展目標;
能否成為產(chǎn)業(yè)領袖?
獨特價值是什么?
公司的商業(yè)模式，即公司創(chuàng)業(yè)價值的核心邏輯是什么，也就是賺錢的門道是什么;
公司的營銷計劃;
公司的資本配置，包括組織資本、人力資本和金融資本三個方面;
公司的.風險控制。
金融資本只是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的必備手段，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略是目標與方向，資本運營是策略和手段。
其次，資本運營本身也是一個系統(tǒng)工程，實施資本運營前，必須進行系統(tǒng)策劃，制定正確的資本運營策略。企業(yè)進行私募融資，至少涉及到以下基本問題：
企業(yè)未來是否上市?為什么上市?為什么不上市?
企業(yè)如何高溢價?
是通過私募后再上市?還是直接上市?
企業(yè)是否有私募的需求?企業(yè)為什么不私募?
什么時候需要私募?什么時候啟動?什么時候結(jié)束?
私募的規(guī)模有多大?準備出讓多大股權(quán)?
私募的資金使用計劃是什么?
企業(yè)的經(jīng)營計劃是什么?
準備分幾輪私募?
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