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幫你了解資本運(yùn)作的五個(gè)故事
資本運(yùn)作的核心是整合資源，它以資本為紐帶，使社會(huì)資源迅速向投入產(chǎn)出高的地方集中，以創(chuàng)造出更多的財(cái)富。例如，企業(yè)通過上市融資獲得急需的資金，得以把蛋糕迅速做大，進(jìn)而與投資者共同分享成果;或者通過戰(zhàn)略重組，合作雙方取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)共贏等。說到底，它是一種經(jīng)營(yíng)策略，可以快速獲取資源，但如何用好這些資源，還要看企業(yè)自身的能力。以下五個(gè)小故事，展示的是通過資本運(yùn)作，資源以各種各樣的方式迅速集聚的過程。故事結(jié)束了，現(xiàn)實(shí)中的主人公們并非可以從此高枕無憂�？焖俚脕淼臇|西，一不小心也會(huì)快速失去。千萬不要以為資本運(yùn)作就等于“爆發(fā)式增長(zhǎng)”加上“窮小子登上富豪榜”。世上沒有白吃的午餐，一時(shí)的成功也不能代表永遠(yuǎn)。那些想通過炒作引來資金，而后直接套現(xiàn)的人已涉嫌欺詐。而所謂“純資本運(yùn)作”，鼓吹百分百保本保收的，更是需要萬分警惕的赤裸裸的謊言了。
故事一：有一IT人士，其實(shí)也談不上他懂多少IT知識(shí)，但是他有博士頭銜，有在國外學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)和圈子。于是，他充分利用這一資源來實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)富夢(mèng)想。
做法：他提出了在中國建立一個(gè)網(wǎng)站設(shè)想(那時(shí)，中國網(wǎng)站很少)，并告訴他的老師，借到了10萬美金。經(jīng)過一段時(shí)間的折騰，探索出一個(gè)“有可能”賺錢的模式，找到國外的風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行游說，并成功獲得了新的投資，幾年后成功在那斯達(dá)克上市，趕上股市正瘋狂炒做互聯(lián)網(wǎng)概念，股票價(jià)格一路彪升，于是該IT人士一舉進(jìn)入中國富豪榜。
評(píng)論：建一個(gè)網(wǎng)站很容易，找10萬美金也很容易，為什么他能成功，而別人沒有?關(guān)鍵在于：1、他充分利用了自己所擁有的資源，并且將它發(fā)揮到了極致。試想，如果他沒有在國外生活過，沒有博士頭銜，他就很難有超前的眼光，來發(fā)現(xiàn)他的機(jī)遇，很難去說服國外的風(fēng)險(xiǎn)投資商，除非你實(shí)打?qū)嵉啬贸霈F(xiàn)金流，拿出利潤(rùn)來。2、他抓住了一個(gè)可以讓人發(fā)揮想象力的項(xiàng)目，也就是說，這個(gè)項(xiàng)目有無限擴(kuò)張的潛力。
故事二：一個(gè)小伙子經(jīng)過幾年打拼，經(jīng)營(yíng)起了一家商店，后來又開出若干家連鎖店，同時(shí)也做一點(diǎn)房地產(chǎn)生意。他干得有生有色，但也默默無名。直到后來通過資本運(yùn)作，突然身價(jià)爆漲。
做法：他首先把房地產(chǎn)作價(jià)給一家香港上市公司進(jìn)行資產(chǎn)股權(quán)置換，很容易就取得上市公司的控股權(quán)。然后迅速擴(kuò)張他的連鎖店，由幾家變成幾十家，無形資產(chǎn)迅速膨脹。經(jīng)過評(píng)估，再次作價(jià)進(jìn)行資產(chǎn)股權(quán)置換，上市公司隨即變成市值超過百億的幾十家連鎖店的控股公司。小伙子也因擁有看不見的、迅速膨脹的、一時(shí)無法變現(xiàn)的、說不清楚的無形資產(chǎn)，一夜之間身價(jià)倍增。
評(píng)論：經(jīng)營(yíng)零售業(yè)利潤(rùn)很低，很多商店面臨經(jīng)營(yíng)困難。為什么這個(gè)小伙子能成功?1、他看到了連鎖店的好處，即一家成功的模式可以迅速復(fù)制，而實(shí)際投入的資本不需要增加太多，但無形資產(chǎn)卻能以幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng);2、他通過學(xué)習(xí)，成功地掌握了資本運(yùn)作的技巧，無須花費(fèi)太多的資金就實(shí)現(xiàn)了市值上百億上市公司的控制。
故事三：有一個(gè)發(fā)明家發(fā)明了一種據(jù)說可以代替冰箱或空調(diào)中的制冷劑的環(huán)保產(chǎn)品。
做法：他在全國各地注冊(cè)了許多公司，以免費(fèi)更換更環(huán)保的制冷劑的名義，向賓館、飯店、機(jī)關(guān)單位、廣大的家庭住戶直接推銷該產(chǎn)品。由于產(chǎn)品具有壟斷性，國內(nèi)市場(chǎng)又是如此龐大。經(jīng)過一番精心準(zhǔn)備和概念化包裝，他終于使自己的公司成功上市。后來，由于公司業(yè)績(jī)不理想，他改變主意，打著整合制冷行業(yè)的大旗，利用上市所融資金以及其他杠竿資金，大肆收購國內(nèi)的空調(diào)、冰箱企業(yè)，使上市公司的業(yè)績(jī)由虛變實(shí)。
評(píng)論：發(fā)明家如果只是將專利賣掉，撐死了也就是個(gè)百萬富翁。但此案例中的發(fā)明家，把發(fā)明專利與特殊的營(yíng)銷方式結(jié)合起來，編成一個(gè)故事，并用這個(gè)故事在股市中圈錢。更值得一提的是，當(dāng)故事無法再講下去的時(shí)候，一個(gè)新的故事又開始，而且做得很成功，的確不是常人所能為。
故事四：某文化人，因投資失敗變得幾乎一無所有，打起了資本運(yùn)作的主意。
做法：先在維京群島注冊(cè)一個(gè)A傳媒公司，并以A名義與各地方電視臺(tái)簽了一攬子協(xié)議，協(xié)議規(guī)定，A公司將免費(fèi)為各電視臺(tái)提供一定時(shí)段的節(jié)目，回報(bào)是給A公司每天幾分鐘廣告時(shí)間。接著，他又找到某節(jié)目制作公司，承諾向該公司進(jìn)行投資，回報(bào)是制作公司必須向A公司每年提供若干小時(shí)節(jié)目。隨后，他對(duì)某上市公司老板說，他手中掌握著大量的廣告時(shí)段經(jīng)營(yíng)權(quán)，足以使他每年獲得幾個(gè)億的廣告收益。老板決定以現(xiàn)金加股票的形式收購A公司30%的股權(quán)，該文化人立即成為上市公司第2大股東，所獲現(xiàn)金拿出部分投資給制作公司兌現(xiàn)諾言。如此，文化人又成了有錢人。
評(píng)論：只要善于整合資源，把各方利益擺平，就會(huì)結(jié)出碩果。這是此案例給我們的啟示。縱觀當(dāng)事各方，電視臺(tái)有廣告時(shí)段，沒節(jié)目制作能力;制作方有節(jié)目制作能力，沒有節(jié)目制作資金，上市公司有資金卻又沒有項(xiàng)目。而文化人什么都沒有，卻把他們整合在一起，從而突顯了文化人的價(jià)值。再通過資本運(yùn)作，使這種價(jià)值得以在股市上以具體數(shù)字體現(xiàn)出來。
故事五：一家上市公司因連年虧損而停牌，公司經(jīng)營(yíng)雖然困難，發(fā)起人卻發(fā)了財(cái)。
做法：她找了兩個(gè)合伙人，一個(gè)是有技術(shù)、有配方的高級(jí)研究人員，另一個(gè)是有十幾年著名品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員。她們合伙用少量資金在加拿大、香港、臺(tái)灣分別注冊(cè)了研究公司、品牌公司、經(jīng)銷公司并開了幾家店鋪。經(jīng)過一年打理，各公司獨(dú)自取得了產(chǎn)品配方、許可證、商標(biāo)等，也賣出了少許產(chǎn)品。之后，她們?cè)诰S京群島注冊(cè)了一家殼公司，并以殼公司名義高價(jià)收購先期注冊(cè)的公司股權(quán)，殼公司資產(chǎn)迅速膨脹到創(chuàng)業(yè)板上市要求的規(guī)模，收購資金則由大股東先借給殼公司，殼公司以債務(wù)形式列支在帳目上，而現(xiàn)金實(shí)際上已作為收購款，重新流入回了大股東腰包。經(jīng)過一番努力，殼公司成功在香港上市，并融到一大筆資金，其中一半用于還債，歸還大股東。另一半用于公司日常經(jīng)營(yíng)。由于發(fā)起人夫妻雙方都是執(zhí)行董事或董事，按香港標(biāo)準(zhǔn)，僅兩人年薪總計(jì)就達(dá)300--400萬港幣。兩年過去了，公司經(jīng)營(yíng)雖沒有起色，但發(fā)起人的收益卻可觀。
評(píng)論：此案例發(fā)起人有欺騙之嫌，但其所做又似乎合理合法，因其在招股書中有明確的風(fēng)險(xiǎn)提示，所有賬目信息披露也很充分。發(fā)起人之所以能創(chuàng)富，很大程度上是：1、充分運(yùn)用關(guān)聯(lián)交易的資本運(yùn)作技巧，使其前期投資所形成的無形資產(chǎn)迅速膨脹;2、通過墊資的形式，將這些無形資產(chǎn)以負(fù)債的形式體現(xiàn)在公司資產(chǎn)負(fù)債表上;3、成功運(yùn)作上市，將大股東的債權(quán)迅速變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)大股東資產(chǎn)增值。當(dāng)然，公司如果不能成功上市，大股東前期的投資，的確存在無法收回的風(fēng)險(xiǎn)。
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