關(guān)于資本運作的五大誤解
引導(dǎo)語：關(guān)于資本運作的理論，國內(nèi)研究者不少，不過在實踐中，筆者又確實感到了人們對資本運作的窄化、誤讀甚至妖魔化。下面是yjbys小編為你帶來的關(guān)于資本運作的五大誤解，希望對你有所幫助。
筆者試圖從企業(yè)經(jīng)營與管理的角度，淺談一下資本運作，并對時下盛行的幾種有關(guān)資本運作的誤解進行簡要剖析。
資本運作只是資金的運作
談到資本運作，首先必須解釋什么叫做資本。在經(jīng)濟學(xué)的意義上，資本指的是用于生產(chǎn)的基本生產(chǎn)要素，包括資金，但又不只是資金，企業(yè)的建筑、廠房、設(shè)施、設(shè)備、原料、材料等等物質(zhì)資源，也是資本。從廣義上講，資本不僅是物質(zhì)財富，也包括可以創(chuàng)造財富的無形資產(chǎn)，如企業(yè)文化、人際關(guān)系、社會關(guān)系等。
所以，資本運作不僅僅只是資金的運用。當(dāng)然，資金的合理與有效利用，無疑又是資本運作的主要方式。但把全部現(xiàn)金存入銀行、從來不利用貸款，或者押寶似地把大部分資金投資于一個公司或一個項目，都是不懂得資本運作的表現(xiàn)。
真正懂得資本運作的企業(yè)家，知道如何最大效用地利用手頭的資金，也知道如何借用他人資金做好自己的事情，更會知道利用資金作為杠桿放大現(xiàn)有資源的價值并撬動其它資源為自己的企業(yè)服務(wù)。
資本運作只是純金融手段
有人認(rèn)為，資本運作只是純粹金融層面上的操作，是由一群經(jīng)過專業(yè)金融訓(xùn)練的尖端人才進行的業(yè)務(wù)，企業(yè)家不必懂得資本運作。
在企業(yè)上市、融資、并購和整合等專業(yè)資本運作手法中，確實需要金融專業(yè)人員的實際操作。如果企業(yè)缺乏上述專業(yè)人才，可以外包給專業(yè)人士或機構(gòu)，而且，有些工作也必須交給專業(yè)機構(gòu)辦理，比如審計、盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估、上市承銷、財務(wù)疏理、法務(wù)治理、稅務(wù)規(guī)劃等等。
但是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須懂得一些資本運作的常識，以便科學(xué)決策并防范風(fēng)險。懂得越多，決策效率也就越高，成功的可能性也就越大。除去專業(yè)內(nèi)容外，足夠用于決策方面的資本運作知識，其實是可以較快學(xué)到的，比如說，如何進行多元化投資以分散風(fēng)險、如何從宏觀角度進行企業(yè)估值、怎樣讀懂公司財務(wù)報表以及在企業(yè)規(guī)劃中預(yù)估資金使用量等。
我們可以說，資本運作是資源運作的終極方式，絕不是純金融的運作，只不過主要表現(xiàn)在金融手段上而已。既然是資源的運作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就必須有所知曉。
資本運作影響實業(yè)發(fā)展
有人說，我國資本運作過了頭，以致虛擬經(jīng)濟超過實體經(jīng)濟，這種局面很容易造成泡沫，會給我國經(jīng)濟帶來巨大風(fēng)險。
我認(rèn)為，資本運作是促進實業(yè)發(fā)展的重要手段。因此，在我們大力發(fā)展實業(yè)的同時，一定不要忘記資本運作。舉例說，我國許多企業(yè)都有良好的沉淀資產(chǎn)，但他們卻“捧著金碗要飯吃”，因為他們不知道如何利用現(xiàn)有資源，更談不上資本運作，不知道如何將沉淀資產(chǎn)盤活、變現(xiàn)。其實，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人只需略懂資本運作，企業(yè)的發(fā)展將會走上截然不同的良好發(fā)展道路。
此外，我國的資本運作是經(jīng)濟發(fā)展的一個短板。就國家層面講，我國并不是實體企業(yè)少了，恰恰是許多實體企業(yè)因為不懂得運作資本手段而制約了自身的發(fā)展。我國并沒有出現(xiàn)美國金融產(chǎn)品過多的情況，相反，金融壟斷的局面卻長期沒有改變。因此，我國當(dāng)前的情況是如何打破金融壟斷和讓地下資金陽光化的問題，決不存在金融泡沫或者虛擬經(jīng)濟過度的情況。
而在海外資本運作方面，普華永道近日發(fā)布報告指出，2011年，中國企業(yè)并購交易數(shù)額創(chuàng)歷史新高：中國企業(yè)的海外并購交易數(shù)量達到創(chuàng)紀(jì)錄的207宗，同比增長10%;交易總金額達到429億美元，同比增長12%。2012年1月，大宗的中國企業(yè)海外并購包括：三一重工3.24億歐元收購德國普茨邁斯特、廣西柳工斥資3.35億元人民幣并購東歐最大的波蘭工程機械企業(yè)HSW的工程機械事業(yè)部、山東重工3.74億歐元獲得全球豪華游艇巨頭意大利法拉帝集團75%的控股權(quán)，以及國家電網(wǎng)以3.87億歐元收購葡萄牙電力21.35%股份等等。所有這些并購也都會為國內(nèi)實體企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻。
金融危機情況下勿談資本運作
最近，有一種聲音說，金融危機下談資本運作不合時宜。但商圣陶朱公范蠡曾說過：“夏則資皮、冬則資絺、旱則資舟、水則資車。”經(jīng)商乃至成就大業(yè)，須有自己獨到的眼光，不能隨波逐流，否則，就只能永遠(yuǎn)跟在別人的屁股后面。全球金融危機下，資本市場上大部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)的價值都被嚴(yán)重低估，此時正是低價對外投資、收購兼并，業(yè)務(wù)重組的絕好時機，這對于實體經(jīng)濟的發(fā)展大有裨益。
以事實為例，沃爾瑪雖然選擇在美國通貨膨脹嚴(yán)重的`1972年上市，但上市之后僅僅用了25年時間，公司市值就增長了4900倍。中國航油是在2001年9·11事件不久上市的，它能夠促成航油集團成為世界500強，也主要是得益于資本運作。誠然，市場低迷時期，通過上市等手段籌資比較困難。但是，市場不景氣時，并購資產(chǎn)的對價也相對便宜，更容易并購。這方面，需要根據(jù)企業(yè)和市場的具體情況去判斷。以中國航油為例，如果當(dāng)年因為9·11事件放棄上市，其后的發(fā)展步伐就會大大放慢。這是因為，2001年，母公司對上市表現(xiàn)出巨大的阻力，而且，西班牙CLH項目和上海浦東機場航油并購項目都已談妥。如果取消上市，以后可能無法上市，那兩個項目也就不可能成功收購。
資本運作是個潘多拉盒子
資本運作雖然具有廣泛的內(nèi)涵和外延，但并不是說什么內(nèi)容(尤其是那些導(dǎo)致企業(yè)虧損或經(jīng)營失敗的內(nèi)容)都可以往里裝。有個所謂的經(jīng)濟學(xué)家，在批評中國航油事件時，就曾將中國航油的石油期權(quán)貿(mào)易與資本運作混為一談。其實，前者只是純粹的石油貿(mào)易，是以國際石油作為基礎(chǔ)產(chǎn)品的一種常用交易，而資本運是一種以金融為主要手段的資源整合行為。
那么，資本運作到底是什么呢?基于企業(yè)實務(wù)方面的理解，我比較認(rèn)同這樣的說法：所謂資本運作或稱資本運營，就是指企業(yè)將自己所擁有的一切有形和無形的存量資本通過流動、裂變、組合，優(yōu)化或整合等各種方式進行有效運作，使其變成為可以增值的活化資本，以最大限度地實現(xiàn)資本增值的目標(biāo)。資本運作包括上市、投資、融資、并購、重組、變現(xiàn)未來價值等等金融手段，但也包括充分發(fā)揮資本杠桿的作用，以小博大、以弱搏強、以少勝多，實現(xiàn)資源的優(yōu)化和資本的增值。
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