資本運作模式的講解
什么是資本運作?資本運作包括的內容有資本運作的作用，資本運作的特征，資本運作模式分類。下面是小編為你帶來的資本運作模式的講解，希望對大家有所幫助。
一、資本運作概念
又稱資本運營、資本經營、資本營運，是中國大陸企業(yè)界創(chuàng)造的概念，它指利用市場法則，通過資本本身的技巧性運作或資本的科學運動，實現價值增值、效益增長的一種經營方式。簡言之就是利用資本市場，通過買賣企業(yè)和資產而賺錢的經營活動和以小變大、以無生有的訣竅和手段。
資本經營是指圍繞資本保值增值進行經營管理，把資本收益作為管理的核心，實現資本盈利能力最大化。資本經營的涵義有廣義和狹義之分。
廣義的資本經營是指以資本增值最大化為根本目的，以價值管理為特征，通過企業(yè)全部資本與生產要素的優(yōu)化配置和產業(yè)結構的動態(tài)調整，對企業(yè)的全部資本進行有效運營的一種經營方式。包括所有以資本增值最大化為目的的企業(yè)經營活動，自然包括產品經營和商品經營。
狹義的資本經營是指獨立于商品經營而存在的，以價值化、證券化了的資本或可以按價值化、證券化操作的物化資本為基礎，通過流動、收購、兼并、戰(zhàn)略聯盟、股份回購、企業(yè)分立、資產剝離、資產重組、破產重組、債轉股、租賃經營、托管經營、參股、控股、交易、轉讓等各種途徑優(yōu)化配置，提高資本運營效率和效益，以實現最大限度增值目標的一種經營方式。這里所要分析的就是后一種，即狹義的資本經營。 所謂資本運營，就是對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量資產，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現增值。從這層意義上來說，我們可以把企業(yè)的資本運營分為資本擴張與資本收縮兩種運營模式。
二、資本運作的內容
發(fā)行股票、發(fā)行債券（包括可轉換公司債券）、配股、增發(fā)新股、轉讓股權、派送紅股、轉增股本、股權回購（減少注冊資本），企業(yè)的合并、托管、收購、兼并、分立以及風險投資等，資產重組，對企業(yè)的資產進行剝離、置換、出售、轉讓，或對企業(yè)進行合并、托管、收購、兼并、分立的行為，以實現資本結構或債務結構的改善，為實現資本運營的根本目標奠定基礎。
從資本的運動狀態(tài)來劃分，可以將其劃分為存量資本經營和增量資本經營。存量資本經營指的是投入企業(yè)的資本形成資產后，以增值為目標而進行的企業(yè)的經濟活動。資產經營是資本得以增值的必要環(huán)節(jié)。企業(yè)還通過對兼并、聯合、股份制、租賃、破產等產權轉讓方式，促進資本存量的合理流動和優(yōu)化配置。增量資本經營實質上是
企業(yè)的投資行為，因此，增量資本經營是對企業(yè)的投資活動進行籌劃和管理。包括投資方向的選擇、投資結構的優(yōu)化、籌資與投資決策、投資管理等。
從資本經營的形式和內容來劃分，可以將資本經營分為實業(yè)資本經營、金融資本經營、產權資本經營以及無形資本經營等。實業(yè)資本經營是以實業(yè)為對象的資本經營活動。金融資本經營是指以金融商品（或稱貨幣商品）為對象的資本經營活動。產權資本經營是指以產權為對象的資本經營活動。無形資本經營是以無形資本為對象的經營活動，本書的基本框架就是按照資本經營過程來安排的。
三、資本運作的作用
資本運作是整合資源的法寶
企業(yè)和政府同樣需要整合資源，以促進地區(qū)的發(fā)展。企業(yè)整合資源有兩個層次：一個是低層的，就是把已有的資源用好；另一個是高層次的，在企業(yè)的發(fā)展過程中有效地獲得所需要的外部資源。對于政府也是一樣的，包括這兩個層次。首先政府將已有的資源用好，然后我們吸引各種資源、人才，為長沙造福，也像企業(yè)一樣要整合資源，某種意義上說，世界上看來不相干的事，其實都是相互關聯的。政府和企業(yè)一樣需要資源的整合，收購兼并。資本運作是整合資源的非常重要的渠道，聯想收購IBM的PC業(yè)務就是這樣。有一個全球化的公司思科，它就是通過不斷的收購來達到整合資源的目的，所以這個企業(yè)在長時間里一直占據領先地位。
資本運作是企業(yè)發(fā)展壯大的捷徑
企業(yè)希望能實現跨越式的發(fā)展，并購是一個捷徑。例如政府主導大學的合并，合并后的大學規(guī)模就大了，企業(yè)通過并購，大企業(yè)更強大，更具競爭力。
資本運作也是企業(yè)快速實現自身價值的利器
資本市場具有將未來的潛力轉變?yōu)楝F實的能力。把夢想變?yōu)楝F實這一重要功能。如百度05年上市，一下子就有幾十個億的資源，他能在一瞬間把企業(yè)的潛力轉變成真金白銀。投資資本市場就是投資未來，別人把真金白銀投資未來，瞬間就有可能積累巨額的財富。在轉型變革的現行社會常常會給人帶來意想不到的機遇，把握機遇對提升經濟具有巨大意義。當然資本運作可能成為企業(yè)管理失敗、企業(yè)財務危機的導火線，像中國的德隆，所以資本運作是一把雙刃劍，做得好讓企業(yè)發(fā)展壯大，做得不好前功盡棄，企業(yè)家的資本運作能力對企業(yè)的發(fā)展的重大意義。
四、資本運作的特征
資本運作和商品經營、資產經營在本質上存在著緊密的聯系，但它們之間存在著區(qū)別，不能將資產經營、商品經營與資本經營相等同。資本經營具有如下三大特征：
�。�1）資本運作的流動性。2資本是能夠帶來價值增值的價值，資本的閑置就是資本的損失，資本運作的生命在于運動，資本是有時間價值的，一定量的資本在不同時間具有不同價值，今天的一定量資本，比未來的同量資本具有更高的價值。
�。�2）資本運作的增值性。3實現資本增值，這是資本運作的本質要求，是資本的內在特征。資本的流動與重組的目的是為了實現資本增值的最大化。企業(yè)的資本運動，是資本參與企業(yè)再生產過程并不斷變換其形式，參與產品價值形成運動，在這種運動
中使勞動者的活勞動與生產資料物化勞動相結合，資本作為活勞動的吸收器，實現資本的增值。
�。�3）資本運作的不確定性。資本運作活動，風險的不確定性與利益并存。任何投資活動都是某種風險的資本投入，不存在無風險的投資和收益。這就要求經營者要力爭在進行資本經營決策時，必須同時考慮資本的增值和存在的風險，應該從企業(yè)的長遠發(fā)展著想，企業(yè)經營者要盡量分散資本的經營風險，把的資本分散出去，同時吸收其他資本參股，實現股權多元化，優(yōu)化資本結構來增強資本的抗風險的能力，保證風險一定的情況下收益最大。
資本運作除了上述的三個主要的特征，還具有資本運作的價值性、市場性和相對性的特征。
五、資本運作模式
資本運營分為資本擴張與資本收縮兩種運營模式。
�。ㄒ唬⿺U張型資本運營模式
資本擴張是指在現有的資本結構下，通過內部積累、追加投資、吸納外部資源即兼并和收購等方式，使企業(yè)實現資本規(guī)模的擴大。根據產權流動的不同軌道可以將資本擴張分為三種類型：
1、 橫向型資本擴張
橫向型資本擴張是指交易雙方屬于同一產業(yè)或部門，產品相同或相似，為了實現規(guī)模經營而進行的產權交易。橫向型資本擴張不僅減少了競爭者的數量，增強了企業(yè)的市場支配能力，而且改善了行業(yè)的結構，解決了市場有限性與行業(yè)整體生產能力不斷擴大的矛盾。青島啤酒集團的擴張就是橫向型資本擴張的典型例子。近年來，青啤集團公司抓住國內啤酒行業(yè)競爭加劇，一批地方啤酒生產企業(yè)效益下滑，地方政府積極幫助企業(yè)尋找“大樹”求生的有利時機，按照集團公司總體戰(zhàn)略和規(guī)劃布局，以開發(fā)潛在和區(qū)域市場為目標，實施了以兼并收購為主要方式的低成本擴張。幾年來，青啤集團依靠自身的品牌資本優(yōu)勢，先后斥資6.6億元，收購資產12.3億元，兼并收購了省內外14家啤酒企業(yè)。不僅擴大了市場規(guī)模，提高了市場占有率，壯大了青啤的實力，而且?guī)恿艘慌鷩竺摾А?003年，青啤產銷量達260萬噸，躋身世界啤酒十強，利稅總額也上升到全國行業(yè)首位，初步實現了做“大”做“強”的目標。
2、 縱向型資本擴張
處于生產經營不同階段的企業(yè)或者不同行業(yè)部門之間，有直接投入產出關系的企業(yè)之間的交易稱為縱向資本擴張�？v向資本擴張將關鍵性的投入產出關系納入自身控制范圍，通過對原料和銷售渠道及對用戶的控制來提高企業(yè)對市場的控制力。
格林柯爾集團是全球第三大無氟制冷劑供應商，處于制冷行業(yè)的上游。收購下游的冰箱企業(yè)，既有利于發(fā)揮其制冷技術優(yōu)勢，同時也能直接面對更廣大的消費群體。從2002年開始，格林柯爾先后收購了包括科龍、美菱等冰箱巨頭在內的五家企業(yè)及生產線。通過這一系列的并購活動，格林柯爾已擁有 900萬臺的冰箱產能，居世界第二、亞洲第一，具備了打造國際制冷家電航母的基礎。格林柯爾集團縱向產業(yè)鏈的構筑，大大提高了其自身的競爭能力和抗風險能力。
3、 混合型資本擴張
兩個或兩個以上相互之間沒有直接投入產出關系和技術經濟聯系的企業(yè)之間進行的產權交易稱之為混合資本擴張。混合資本擴張適應了現代企業(yè)集團多元化經營戰(zhàn)略的要求，跨越技術經濟聯系密切的部門之間的交易。它的優(yōu)點在于分散風險，提高企業(yè)的經營環(huán)境適應能力。 擁有105億資產的美的集團一直是我國白色家電業(yè)的巨頭，2003年的銷售額達175億元。在20年的發(fā)展歷程中，美的從來沒有偏離過家電這一主線。專業(yè)化的路線使美的風扇做到了全國最大，使空調、壓縮機、電飯鍋等產品做到了全國前三名，巨大的規(guī)模造就了明顯的規(guī)模優(yōu)勢。然而，隨著家電行業(yè)競爭形勢的日益嚴峻，進軍其它行業(yè)、培養(yǎng)新的利潤增長點成為美的集團的現實選擇。與此同時，美的在資本、品牌、市場渠道、管理和人才優(yōu)勢等方面也積累到了具備多元化經營、資本化運作的能力。審時度勢之后，美的毅然作出了從相對單一的專業(yè)化經營轉向相關多元化發(fā)展的戰(zhàn)略決策。2003年8月和10月美的先后收購了云南客車和湖南三湘客車，正式進入汽車業(yè)。此后不久，又收購了安徽天潤集團，進軍化工行業(yè)。在未來的幾年中，美的將以家電制造為基礎平臺，以美的既有的資源優(yōu)勢為依托，以內部重組和外部并購為手段，通過對現有產業(yè)的調整和新產業(yè)的擴張，實現多產業(yè)經營發(fā)展的格局，使美的最終發(fā)展成為多產品、跨行業(yè)、擁有不同領域核心競爭能力和資源優(yōu)勢的大型國際性綜合制造企業(yè)。
�。ǘ┦湛s型資本運營模式
收縮性資本運營是指企業(yè)把自己擁有的一部分資產、子公司、內部某一部門或分支機構轉移到公司之外 ，從而縮小公司的規(guī)模。它是對公司總規(guī)�；蛑鳡I業(yè)務范圍而進行的重組 ，其根本目的是為了追求企業(yè)價值最大以及提高企業(yè)的運行效率。收縮性資本運營通常是放棄規(guī)模小且貢獻小的業(yè)務 ，放棄與公司核心業(yè)務沒有協同或很少協同的業(yè)務 ，宗旨是支持核心業(yè)務的發(fā)展。當一部分業(yè)務被收縮掉后 ，原來支持這部分業(yè)務的資源就相應轉移到剩余的重點發(fā)展的業(yè)務 ，使母公司可以集中力量開發(fā)核心業(yè)務 ，有利于主流核心業(yè)務的發(fā)展。收縮性資本運營是擴張性資本運營的逆操作 ，其主要實現形式有 :
1、資產剝離
資產剝離是指把企業(yè)所屬的一部分不適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的資產出售給第三方 ，這些資產可以是固定資產、流動資產 ，也可以是整個子公司或分公司。資產剝離主要適用于以下幾種情況 :
�。�1 ）不良資產的存在惡化了公司財務狀況；
�。�2 ）某些資產明顯干擾了其它業(yè)務組合的運行 ；
�。�3 ）行業(yè)競爭激烈 ，公司急需收縮產業(yè)戰(zhàn)線。 中國人壽在上市之前，就進行了大量的資產剝離。2003年8月，原中國人壽保險公司一分為三：中國人壽保險（集團）公司、中國人壽保險股份有限公司和中國人壽資產管理公司。超過6000萬張的1999年以前的舊保單全部被撥歸給母公司——中國人壽保險（集團）公司，而2000萬張左右1999年以后簽訂的保單，則以注資的形式被納入新成立的股份公司。通過資產剝離，母公司——中國人壽保險（集團）公司承擔了1700多億元的利差損失，但這為中國人壽保險股份有限公司于2003年12月在美國和香港兩地同時上市鋪平了道路。
2、公司分立
公司分立是指公司將其擁有的某一子公司的全部股份 ，按比例分配給母公司的股東 ，從而在法律和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。通過這種資本運營方式 ，形成一個與母公司有著相同股東和股權結構的新公司。在分立過程中 ，不存在股權和控制權向第三方轉移的情況 ，母公司的價值實際上沒有改變 ，但子公司卻有機會單獨面對市場 ，有了自己的獨立的價值判斷。公司分立通常可分為標準式分立、換股式分立和解散式分立。
3、分拆上市
指一個母公司通過將其在子公司中所擁有的股份，按比例分配給現有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。分拆上市有廣義和狹義之分，廣義的分拆包括已上市公司或者未上市公司將部分業(yè)務從母公司獨立出來單獨上市；狹義的分拆指的是已上市公司將其部分業(yè)務或者某個子公司獨立出來，另行公開招股上市。分拆上市后，原母公司的股東雖然在持股比例和絕對持股數量上沒有任何變化，但是可以按照持股比例享有被投資企業(yè)的凈利潤分成，而且最為重要的是，子公司分拆上市成功后，母公司將獲得超額的投資收益。
2000年，聯想集團實施了有史以來最大規(guī)模的戰(zhàn)略調整，對其核心業(yè)務進行拆分，分別成立新的“聯想集團”和“神州數碼”。2001年6月1日，神州數碼股票在香港上市。神州數碼從聯想中分拆出來具有一箭雙雕的作用。分拆不但解決了事業(yè)部層次上的激勵機制問題，而且由于神州數碼獨立上市，聯想集團、神州數碼的股權結構大大改變，公司層次上的激勵機制也得到了進一步的解決。
4、股份回購
股份回購是指股份有限公司通過一定途徑購買本公司發(fā)行在外的股份 ，適時、合理地進行股本收縮的內部資產重組行為。通過股份回購 ，股份有限公司達到縮小股本規(guī)模或改變資本結構的目的。股份公司進行股份回購，一般基于以下原因：一是保持公司的控制權；二是提高股票市價，改善公司形象；三是提高股票內在價值；四是保證公司高級管理人員認股制度的實施；五是改善公司資本結構。股份回購與股份擴張一樣，都是股份公司在公司發(fā)展的不同階段和不同環(huán)境下采取的經營戰(zhàn)略。因此，股份回購取決于股份公司對自身經營環(huán)境的判斷。一般來說，一個處于成熟或衰退期的、已超過一定的規(guī)模經營要求的公司，可以選擇股份回購的方式收縮經營戰(zhàn)線或轉移投資重點，開辟新的利潤增長點。1999年，申能股份有限公司以協議回購方式向國有法人股股東申能（集團）有限公司回購并注銷股份10億股國有法人股，占總股本的37.98%，共計動用資金25.1億元。國有法人股股東控股比例由原來的80.25%下降到68.16%，公司的法人治理結構和決策機制得到進一步完善�；刭復瓿珊�，公司的.業(yè)績由98年每股收益0.306元提高到99年每股收益0.508元，而到2000年，每股收益達到了0.933元。這為申能股份的長遠發(fā)展奠定良好的基礎，并進一步提升了其在上市公司中的績優(yōu)股地位。
�。ㄈ� 資本運營創(chuàng)新模式的探索
1、TCL集團——整體上市模式
2004年1月，TCL集團的“阿波羅計劃”正式得以實施。即TCL集團吸收合并其旗下上市公司TCL通訊，實現整體上市。原TCL通訊注銷法人資格并退市， TCL集團向TCL通訊全體流通股股東換股并同時發(fā)行TCL集團人民幣普通股，TCL通訊的全部資產、負債及權益并入TCL集團。整體上市為TCL集團籌資25.13億元，這將給公司帶來產業(yè)擴張的新契機，也為其帶來一個新的資本運作平臺。這是企業(yè)集團資本運營的一個里程碑。集團整體上市將給集團以更大的運作平臺。企業(yè)要面對全球化競爭，要做大做強，這都需要資金，金融資本集資是最有效的方式，集團上市后無疑可以讓集團更加有效地通過集資發(fā)展。而在行業(yè)整合、產業(yè)重組方面，讓大集團完全靠現金收購來進行產業(yè)重組顯然不大現實，整體上市可以讓大集團通過股權收購實現更有效的擴張，這對藍籌大集團來講極具意義。
2、德隆集團——行業(yè)整合模式
一個產業(yè)規(guī)模很大、很分散，怎么整合?德隆的選擇是，把資本經營作為產業(yè)整合的手段。通過資本經營，收購同行業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)，然后通過這個最優(yōu)秀的企業(yè)去整合和提升整個行業(yè)。
德隆把資本經營與產業(yè)整合相結合、二級市場與一級市場相結合。德隆現在控股5家上市公司，他們的做法是，把證券市場作為企業(yè)整合的一個手段。德隆一般不孤立投資一個項目，其投資某個項目，是為了整合整個行業(yè)。例如為了整合新疆水泥行業(yè)，首先控股屯河70%以上，然后把屯河的水泥生產能力賣給天山，用所賣得的錢買天山集團對上市公司的控股股權，從而控股天山，通過天山整合整個新疆的水泥業(yè)。而屯河做紅色產業(yè)，在國外與亨氏合作，進入歐洲的蕃茄醬市場，變成亞洲最大番茄醬生產和出口企業(yè)；在國內控股匯源果汁公司，迅速打開國內飲料市場。
3、海爾集團——產融資本結合模式
當產業(yè)資本發(fā)展到一定階段時，由于對資本需求的不斷擴大，就會開始不斷向金融資本滲透；而金融資本發(fā)展到一定階段時，也必須要尋找產業(yè)資本支持，以此作為金融產業(yè)發(fā)展的物質基礎。于是，產業(yè)資本與金融資本的融合就成為市場經濟發(fā)展的必然趨勢。
2002年9月，海爾集團財務有限責任公司正式成立，這標志著海爾集團全面吹響了進軍金融業(yè)的號角。同年12月，海爾集團與全球最大的保險公司之一美國紐約人壽保險公司攜手，成立海爾紐約人壽保險有限公司。而在過去的一年時間里，海爾已先后控股青島商業(yè)銀行、鞍山信托、長江證券。如此，海爾在金融領域已經涵蓋了銀行、保險、證券、信托、財務公司等業(yè)務。海爾投資金融業(yè)是真正地開始搭建一個跨國公司的框架，由于金融業(yè)本身良好的資金流動性，產融結合將為海爾的資金鏈加入潤滑油，加速其資金融通，為海爾沖擊世界500強提供強勁的資金動力。資本運營形成的原因即有企業(yè)內部的動因，也有企業(yè)外部環(huán)境的支持。重視資本運營的戰(zhàn)略地位，借鑒成功的運營模式，并在現實的運作中不斷地探索和創(chuàng)新，這對我國企業(yè)集團的發(fā)展有著深遠的意義。
拓展閱讀：資本運作模式模式分類
一、資本擴張
資本擴張是指在現有的資本結構下，通過內部積累、追加投資、吸納外部資源即兼并和收購等方式，使企業(yè)實現資本規(guī)模的擴大。根據產權流動的不同軌道可以將資本擴張分為三種類型：
1、 橫向型資本擴張
橫向型資本擴張是指交易雙方屬于同一產業(yè)或部門，產品相同或相似，為了實現規(guī)模經營而進行的產權交易。橫向型資本擴張不僅減少了競爭者的數量，增強了企業(yè)的市場支配能力，而且改善了行業(yè)的結構，解決了市場有限性與行業(yè)整體生產能力不斷擴大的矛盾。青島啤酒集團的擴張就是橫向型資本擴張的典型例子。青啤集團公司抓住國內啤酒行業(yè)競爭加劇，一批地方啤酒生產企業(yè)效益下滑，地方政府積極幫助企業(yè)尋找“大樹”求生的有利時機，按照集團公司總體戰(zhàn)略和規(guī)劃布局，以開發(fā)潛在和區(qū)域市場為目標，實施了以兼并收購為主要方式的低成本擴張。幾年來，青啤集團依靠自身的品牌資本優(yōu)勢，先后斥資6.6億元，收購資產12.3億元，兼并收購了省內外14家啤酒企業(yè)。不僅擴大了市場規(guī)模，提高了市場占有率，壯大了青啤的實力，而且?guī)恿艘慌鷩竺摾А?003年，青啤產銷量達260萬噸，躋身世界啤酒十強，利稅總額也上升到全國行業(yè)首位，初步實現了做“大”做“強”的目標。
2、 縱向型資本擴張?zhí)幱谏a經營不同階段的企業(yè)或者不同行業(yè)部門之間，有直接投入產出關系的企業(yè)之間的交易稱為縱向資本擴張�？v向資本擴張將關鍵性的投入產出關系納入自身控制范圍，通過對原料和銷售渠道及對用戶的控制來提高企業(yè)對市場的控制力。
格林柯爾集團是全球第三大無氟制冷劑供應商，處于制冷行業(yè)的上游。收購下游的冰箱企業(yè)，既有利于發(fā)揮其制冷技術優(yōu)勢，同時也能直接面對更廣大的消費群體。從2002年開始，格林柯爾先后收購了包括科龍、美菱等冰箱巨頭在內的五家企業(yè)及生產線。通過這一系列的并購活動，格林柯爾已擁有 900萬臺的冰箱產能，居世界第二、亞洲第一，具備了打造國際制冷家電航母的基礎。格林柯爾集團縱向產業(yè)鏈的構筑，大大提高了其自身的競爭能力和抗風險能力。
3、 混合型資本擴張
兩個或兩個以上相互之間沒有直接投入產出關系和技術經濟聯系的企業(yè)之間進行的產權交易稱之為混合資本擴張�；旌腺Y本擴張適應了現代企業(yè)集團多元化經營戰(zhàn)略的要求，跨越技術經濟聯系密切的部門之間的交易。它的優(yōu)點在于分散風險，提高企業(yè)的經營環(huán)境適應能力。 擁有105億資產的美的集團一直是我國白色家電業(yè)的巨頭，2003年的銷售額達175億元。在20年的發(fā)展歷程中，美的從來沒有偏離過家電這一主線。專業(yè)化的路線使美的風扇做到了全國最大，使空調、壓縮機、電飯鍋等產品做到了全國前三名，巨大的規(guī)模造就了明顯的規(guī)模優(yōu)勢。然而，隨著家電行業(yè)競爭形勢的日益嚴峻，進軍其它行業(yè)、培養(yǎng)新的利潤增長點成為美的集團的現實選擇。與此同時，美的在資本、品牌、市場渠道、管理和人才優(yōu)勢等方面也積累到了具備多元化經營、資本化運作的能力。審時度勢之后，美的毅然作出了從相對單一的專業(yè)化經營轉向相關多元化發(fā)展的戰(zhàn)略決策。2003年8月和10月美的先后收購了云南客車和湖南三湘客車，正式進入汽車業(yè)。此后不久，又收購了安徽天潤集團，進軍化工行業(yè)。在未來的幾年中，美的將以家電制造為基礎平臺，以美的既有的資源優(yōu)勢為依托，以內部重組和外部并購為手段，通過對現有產業(yè)的調整和新產業(yè)的擴張，實現多產業(yè)經營發(fā)展的格局，使美的最終發(fā)展成為多產品、跨行業(yè)、擁有不同領域核心競爭能力和資源優(yōu)勢的大型國際性綜合制造企業(yè)。
二、資本收縮
收縮性資本運營是指企業(yè)把自己擁有的一部分資產、子公司、內部某一部門或分支機構轉移到公司之外 ,從而縮小公司的規(guī)模。它是對公司總規(guī)模或主營業(yè)務范圍而進行的重組 ,其根本目的是為了追求企業(yè)價值最大以及提高企業(yè)的運行效率。收縮性資本運營通常是放棄規(guī)模小且貢獻小的業(yè)務 ,放棄與公司核心業(yè)務沒有協同或很少協同的業(yè)務 ,宗旨是支持核心業(yè)務的發(fā)展。當一部分業(yè)務被收縮掉后 ,原來支持這部分業(yè)務的資源就相應轉移到剩余的重點發(fā)展的業(yè)務 ,使母公司可以集中力量開發(fā)核心業(yè)務 ,有利于主流核心業(yè)務的發(fā)展。收縮性資本運營是擴張性資本運營的逆操作 ,
其主要實現形式有 ：
1、資產剝離
資產剝離是指把企業(yè)所屬的一部分不適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的資產出售給第三方 ,這些資產可以是固定資產、流動資產 ,也可以是整個子公司或分公司。資產剝離主要適用于以下幾種情況：(1 )不良資產的存在惡化了公司財務狀況;(2 )某些資產明顯干擾了其它業(yè)務組合的運行;(3 )行業(yè)競爭激烈 ，公司急需收縮產業(yè)戰(zhàn)線。
中國人壽在上市之前，就進行了大量的資產剝離。2003年8月，原中國人壽保險公司一分為三：中國人壽保險(集團)公司、中國人壽保險股份有限公司和中國人壽資產管理公司。超過6000萬張的1999年以前的舊保單全部被撥歸給母公司——中國人壽保險(集團)公司，而2000萬張左右1999年以后簽訂的保單，則以注資的形式被納入新成立的股份公司。通過資產剝離，母公司——中國人壽保險(集團)公司承擔了1700多億元的利差損失，但這為中國人壽保險股份有限公司于2003年12月在美國和香港兩地同時上市鋪平了道路。
2、公司分立
公司分立是指公司將其擁有的某一子公司的全部股份,按比例分配給母公司的股東 ,從而在法律和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。通過這種資本運營方式 ,形成一個與母公司有著相同股東和股權結構的新公司。在分立過程中 ,不存在股權和控制權向第三方轉移的.情況 ,母公司的價值實際上沒有改變 ,但子公司卻有機會單獨面對市場 ,有了自己的獨立的價值判斷。公司分立通�？煞譃闃藴适椒至�、換股式分立和解散式分立。
3、分拆上市
指一個母公司通過將其在子公司中所擁有的股份。按比例分配給現有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。分拆上市有廣義和狹義之分，廣義的分拆包括已上市公司或者未上市公司將部分業(yè)務從母公司獨立出來單獨上市;狹義的分拆指的是已上市公司將其部分業(yè)務或者某個子公司獨立出來，另行公開招股上市。分拆上市后，原母公司的股東雖然在持股比例和絕對持股數量上沒有任何變化，但是可以按照持股比例享有被投資企業(yè)的凈利潤分成，而且最為重要的是，子公司分拆上市成功后，母公司將獲得超額的投資收益。
2000年，聯想集團實施了有史以來最大規(guī)模的戰(zhàn)略調整，對其核心業(yè)務進行拆分，分別成立新的“聯想集團”和“神州數碼”。2001年6月1日，神州數碼股票在香港上市。神州數碼從聯想中分拆出來具有一箭雙雕的作用。分拆不但解決了事業(yè)部層次上的激勵機制問題，而且由于神州數碼獨立上市，聯想集團、神州數碼的股權結構大大改變，公司層次上的激勵機制也得到了進一步的解決。
4、股份回購
股份回購是指股份有限公司通過一定途徑購買本公司發(fā)行在外的股份 ,適時、合理地進行股本收縮的內部資產重組行為。通過股份回購 ,股份有限公司達到縮小股本規(guī)�；蚋淖冑Y本結構的目的。股份公司進行股份回購，一般基于以下原因：一是保持公司的控制權;二是提高股票市價，改善公司形象;三是提高股票內在價值;四是保證公司高級管理人員認股制度的實施;五是改善公司資本結構。股份回購與股份擴張一樣，都是股份公司在公司發(fā)展的不同階段和不同環(huán)境下采取的經營戰(zhàn)略。因此，股份回購取決于股份公司對自身經營環(huán)境的判斷。一般來說，一個處于成熟或衰退期的、已超過一定的規(guī)模經營要求的公司，可以選擇股份回購的方式收縮經營戰(zhàn)線或轉移投資重點，開辟新的利潤增長點。
1999年，申能股份有限公司以協議回購方式向國有法人股股東申能(集團)有限公司回購并注銷股份10億股國有法人股，占總股本的37.98%，共計動用資金25.1億元。國有法人股股東控股比例由原來的80.25%下降到68.16%，公司的法人治理結構和決策機制得到進一步完善�；刭復瓿珊螅镜臉I(yè)績由98年每股收益0.306元提高到99年每股收益0.508元，而到2000年，每股收益達到了0.933元。這為申能股份的長遠發(fā)展奠定良好的基礎，并進一步提升了其在上市公司中的績優(yōu)股地位。
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