分析企業(yè)資本運營策略范例

　　引導語：資本運營是指出資人或經營者為了追求收益最大化而進行的以資本為核心的經營和運作的活動。下面yjbys小編就帶你分析企業(yè)資本運營策略。希望對大家有所幫助。

　　企業(yè)資本運營策略

　　1、企業(yè)發(fā)展型資本運營策略

　　(1)集中發(fā)展型資本運營策略即集中企業(yè)的資源，以快于過去的增長速度來增加現有產品或勞務的銷售額、利潤額或市場占有率。這種策略的優(yōu)點是經營目標集中，容易實現生產專業(yè)化、實現規(guī)模經濟效益;這種策略的缺點是當外部環(huán)境發(fā)生變化時，經營的風險很大。因此，應考慮實施一段時間后，向其他類型發(fā)展策略轉移。

　　(2)縱向一體化資本運營策略是指在兩個可能的方向上，擴大企業(yè)現有經營業(yè)務的一種發(fā)展策略。企業(yè)采取縱向一體化策略，是為了達到某種程度的壟斷控制，希望通過建立全國性銷售組織的擴大生產規(guī)模來獲得經濟利益。

　　(3)橫向一體化資本運營策略是企業(yè)通過購買、聯合或兼并與自己有競爭關系的企業(yè)的發(fā)展策略。橫向一體化可以實現規(guī)模經濟，實現經驗共享和優(yōu)勢互補。提高行業(yè)集中程度，增強了對外市場的控制能力。橫向一體化同時也要承擔在更大規(guī)模上經營的風險，容易出現由于龐大而產生機構臃腫、效率低下的弊病。

　　(4)復合多樣化資本運營策略是指通過企業(yè)重組、資源整合上市、發(fā)行債券、產權或股權轉讓等多樣模式進行綜合資本運營。這種策略有許多優(yōu)點：可以通過這樣的整合，提高企業(yè)資產的質量，增強企業(yè)資金實力，降低企業(yè)經營風險;向具有更優(yōu)經濟特征的行業(yè)轉移，以提高企業(yè)的盈利能力和靈活性。但企業(yè)要注意投資風險控制，不熟悉的行業(yè)進入要慎重。

　　2、企業(yè)穩(wěn)定型資本運營策略

　　企業(yè)穩(wěn)定型資本運營策略具有如下特點：企業(yè)滿足于過去的經濟效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的目標;每年所期望取得的成就，按大體相同的比率增長;企業(yè)繼續(xù)用相同資本運營模式進行運作。

　　企業(yè)穩(wěn)定型資本運營策略的優(yōu)點是：可以避免開拓新市場所必須的巨大的資金投入、激烈的競爭和資金投入失敗的風險;容易保持經營規(guī)模和資源的平衡協調;可避免因資源的重新組合而造成的時間上的損失等。但這種方式會降低企業(yè)的風險意識，從而使企業(yè)面臨風險時缺乏適應性和抗爭性;當外部環(huán)境發(fā)生動蕩時，運營將失去平衡，使企業(yè)陷入困境。

　　企業(yè)資本運營風險的管理機制

　　1、風險辨識機制

　　它包括兩方面的含義：一是識別當前運行環(huán)境狀態(tài)下的風險威脅，二是分析預測未來可能發(fā)生的風險概率。風險辨識不僅要定性的分析判斷，也要求對風險進行定量和測定的描述。因此，提高風險辨識水平，應注意定性和定量兩方面的有機結合。為此，事前必須做好規(guī)劃，充分估計可能產生的風險，制訂相應的應對策略，將風險控制在能接受的范圍內。

　　2、風險防范機制

　　它有兩種基本的類型：(1)消極防范。也就是要盡量避免大面積地和風險接觸，使企業(yè)最大程度地避開風險的影響。事實上，要做到這一點，只能不進行資本運營風險大的項目運作，但也不會產生好的效果。(2)創(chuàng)新防范，也叫主動防范。這種防范方法是通過企業(yè)資本運營行為本身對環(huán)境的作用影響，改善環(huán)境的結構，以達到減少風險發(fā)生概率的目的。

　　3、風險控制機制

　　它主要由兩部分功能組成，即風險轉移和風險分散。當然，這兩種功能都不能完全消除風險，而只能起到部分地減少風險損失的作用。(1)風險轉移。包括：籌備組合，即根據不同情況，制定不同的資本運營策略方案，一旦出現風險，就選用其對應的或接近的方案去實施;策略調整，即將資本運營策略視為一個隨機變化的動態(tài)過程，企業(yè)的經營主體依據環(huán)境變化，不斷調整修正策略，使之盡量與環(huán)境的要求相一致;運用保險手段，即能否將其風險盡量轉移給保險公司。(2)風險分散。包括：擴展風險承擔主體，就是增加資本運營活動中行為主體的數量，其出發(fā)點是將資本運營主體和資本運營的風險承擔主體適當分開，風險承擔主體可以不一定是實際的資本運作主體;選擇合適的資本運營方式組合，就是通過資本運營方式不同組合，分散風險，或使風險降低。

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