資本運(yùn)作的案例分析范文
引導(dǎo)語(yǔ)： 資本運(yùn)作是一個(gè)強(qiáng)大的助推器,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到巨大的推進(jìn)作用。下面是yjbys小編為你收集的資本運(yùn)作案例分析，希望對(duì)你有所幫助。
篇一：資本運(yùn)作案例分析
2006年3月3日，漯河市國(guó)資委在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，將其持有的雙匯集團(tuán)100%股權(quán)對(duì)外轉(zhuǎn)讓，底價(jià)為10億元。雙匯集團(tuán)是以肉類加工為主的大型食品集團(tuán)，總資產(chǎn)約60多億元，2005年銷售收入超過(guò)200億元，凈利潤(rùn)1.07億元。另外，雙匯集團(tuán)持有上市公司雙匯發(fā)展35.715%股份，所持股份的市值達(dá)33.89億元。2006年4月26日，由美國(guó)高盛集團(tuán)、鼎輝中國(guó)成長(zhǎng)基金Ⅱ授權(quán)，代表上述兩家公司參與投標(biāo)的香港羅特克斯有限公司(高盛集團(tuán)的一家子公司)，以20.1億元人民幣中標(biāo)雙匯股權(quán)拍賣，獲得雙匯集團(tuán)100%股權(quán)，間接持有雙匯發(fā)展35.715%的股權(quán)。 根據(jù)掛牌信息，此次雙匯集團(tuán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓要求受讓者必須滿足四個(gè)條件：資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)500億元的國(guó)外資本、財(cái)務(wù)投資者、管理團(tuán)隊(duì)不變、稅收留在當(dāng)?shù)亍Ａ硗�，雙匯集團(tuán)規(guī)定意向受讓方或其關(guān)聯(lián)方在提出受讓意向之前，不得在國(guó)內(nèi)直接或間接經(jīng)營(yíng)豬、牛、雞、羊屠宰以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，也不得是這類企業(yè)大股東。聞?dòng)�，JP摩根、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)、新加坡淡馬錫、高盛等國(guó)際資本展開了對(duì)雙匯股權(quán)的激烈爭(zhēng)奪。從受讓者條件來(lái)看，本來(lái)JP摩根是最有可能獲勝的。相比早有準(zhǔn)備的JP摩根，進(jìn)入較晚的高盛贏面并不大。因?yàn)楦呤⒃谀承┓矫娌⒉环想p匯受讓者的要求：其一，高盛在2005年承銷了雙匯最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手南京雨潤(rùn)的IPO，并持有雨潤(rùn)13%的股份，而且在雨潤(rùn)董事會(huì)派駐了一名非執(zhí)行董事，不符合競(jìng)標(biāo)條件。其二，代表高盛和鼎輝的香港羅特克斯公司事實(shí)上并不符合雙匯要求的管理資產(chǎn)500億元的條件。但最后的勝出者卻是羅特克斯，實(shí)在有點(diǎn)出乎外界的'意料。高盛和鼎輝能夠最終勝出，其競(jìng)標(biāo)之外的運(yùn)作策略起到了至關(guān)重要的作用。按照他們的理解，以萬(wàn)隆為首的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，在此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓中擁有相當(dāng)大的話語(yǔ)權(quán)。為此，高盛和鼎輝將目標(biāo)鎖定在了雙匯發(fā)展的第二大股東海宇投資身上。擁有雙匯發(fā)展25%股權(quán)的海宇投資，其股東中有多名雙匯高管。2006年4月24日，雙匯發(fā)展突然刊登公告宣布海宇投資轉(zhuǎn)讓手上所有雙匯發(fā)展股權(quán)的決定，如此一來(lái)，其他競(jìng)標(biāo)方進(jìn)退兩難。另一方面，高盛不斷提高收購(gòu)價(jià)格，最終使出價(jià)在12～15億元的JP摩根敗北。2006年5月6日，雙匯
發(fā)展第二大股東海宇投資與香港羅特克斯有限公司簽署協(xié)議，海宇投資將其持有的雙匯發(fā)展1.28億股(占總股本的25%)全部轉(zhuǎn)讓給羅特克斯，轉(zhuǎn)讓價(jià)款總計(jì)
5.62億元。至此，高盛旗下的羅特克斯以25.72億元共贏得了雙匯集團(tuán)100%的股權(quán)和上市公司雙匯發(fā)展60.715%的絕對(duì)控股地位。按照《上市公司收購(gòu)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，已觸發(fā)全面要約收購(gòu)義務(wù)。2006年6月1日，羅特克斯以每股18元的價(jià)格提出全面要約收購(gòu)，雙匯停牌至今。
點(diǎn) 評(píng)：
1. .雙匯此次產(chǎn)權(quán)變更的“主要?jiǎng)恿Α本褪莵?lái)自于雙匯的高管。雙匯集團(tuán)雖然是國(guó)有企業(yè)，但是它的崛起卻是以董事長(zhǎng)萬(wàn)隆為首的高管一手做起來(lái)的，他們?cè)诠纠锩鎿碛薪^對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。在兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓過(guò)程中，我們?cè)谠S多地方都可以看到以萬(wàn)隆為首的管理層的身影。雙匯在產(chǎn)權(quán)交易前，明確表示受讓方必須是外資背景，此舉將國(guó)內(nèi)企業(yè)拒之門外，也引起媒體關(guān)于“國(guó)退洋進(jìn)”的爭(zhēng)論。據(jù)悉，中糧掌門人寧高寧與萬(wàn)隆曾就收購(gòu)交換意見，但遭到后者的拒絕。而緊隨其后的海宇投資轉(zhuǎn)讓雙匯發(fā)展股份更是與管理層有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。
2. 雙匯集團(tuán)在國(guó)內(nèi)外擁有60多家國(guó)有全資、參股、控股子公司，是亞洲最大的肉制品加工企業(yè)，還進(jìn)入了世界肉食品加工行業(yè)40強(qiáng)。既然是國(guó)內(nèi)肉食品加工行業(yè)的老大，國(guó)外同行業(yè)的佼佼者，同時(shí)業(yè)績(jī)穩(wěn)健，雙匯集團(tuán)為何還要賣掉自己?原因有二：自身發(fā)展與資金短缺的矛盾;國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈與走出國(guó)門的迫切需求。在雙匯的當(dāng)家人萬(wàn)隆看來(lái)，要保證“雙匯”這個(gè)品牌不被吞并，保證雙匯繼續(xù)發(fā)展，最便捷的方式就是引入知名國(guó)際投行，憑借他們卓越的管理經(jīng)驗(yàn)和雄厚的資本支持，利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩種資源和兩個(gè)市場(chǎng)，加快國(guó)際化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙匯占領(lǐng)市場(chǎng)走向國(guó)際的遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)。高盛入主雙匯，不僅“幫助雙匯理清產(chǎn)權(quán)體系，打通國(guó)際資本市場(chǎng)的融資通道”，更是大大提升了雙匯的“分配制度、管理水平、核心競(jìng)爭(zhēng)力、員工素質(zhì)、品牌的國(guó)際知名度、企業(yè)的國(guó)際影響力”。
篇二：資本運(yùn)作案例分析
今年相機(jī)光學(xué)產(chǎn)業(yè)界最重大的事不是索尼、佳能、尼康等一線廠商發(fā)布具有劃時(shí)代意義的新產(chǎn)品，而是理光收購(gòu)賓得相機(jī)事業(yè)部和奧林巴斯爆出嚴(yán)重財(cái)務(wù)丑聞。通過(guò)對(duì)這兩個(gè)事件的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)在并購(gòu)運(yùn)作中，機(jī)會(huì)的選擇把握十分重要。
2011年7月1日，保谷、理光公司同時(shí)在網(wǎng)站發(fā)出公告，理光將收購(gòu)保谷(HOYA)公司旗下賓得影像系統(tǒng)業(yè)務(wù)。為完成此次收購(gòu)，HOYA將成立一家新公司，將旗下賓得影像業(yè)務(wù)，以及海外子公司PENTAX VN Co. Ltd分拆至該公司名下，隨后再將該公司全部股份移交給理光。收購(gòu)已于今年10月1日完成，收購(gòu)金額100億日元，約8.03億人民幣。收購(gòu)?fù)瓿珊�，理光將擁有賓得數(shù)碼相機(jī)、鏡頭、附件、保安攝像頭、望遠(yuǎn)鏡等光學(xué)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，而HOYA還會(huì)繼續(xù)運(yùn)作現(xiàn)有賓得公司的余下業(yè)務(wù)，包括數(shù)碼相機(jī)模塊、DVD激光頭用透鏡、內(nèi)窺鏡、人造骨骼、語(yǔ)音合成技術(shù)等，核心為醫(yī)療器械產(chǎn)品。
通過(guò)此次收購(gòu)，在數(shù)碼影像方面以消費(fèi)相機(jī)為主打的理光，可以獲得高端相機(jī)如單反相機(jī)、鏡頭等技術(shù)，從而高效率地提升旗下產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。HOYA在保留核心醫(yī)療器械業(yè)務(wù)的同時(shí)，出售賓得影像系統(tǒng)業(yè)務(wù)，主要鑒于2007年收購(gòu)賓得以來(lái)，其在相機(jī)市場(chǎng)份額仍一路下降，要重回往日地位，需更多的資金注入。對(duì)于HOYA這一本身不從事影像業(yè)務(wù)的公司來(lái)說(shuō)，繼續(xù)投資非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是不合實(shí)際的，出售賓得在所難免。
2011年11月，被稱為“日本的安然事件”的奧林巴斯財(cái)務(wù)丑聞事件爆發(fā)。一個(gè)月前，奧林巴斯前首席執(zhí)行官伍德福德像外界披露了公司有關(guān)巨額咨詢費(fèi)丑聞。11月8日，奧林巴斯官方公告披露，該公司前董事長(zhǎng)菊川剛、前執(zhí)行副總裁森久志和審計(jì)長(zhǎng)山田秀雄曾通過(guò)向咨詢機(jī)構(gòu)支付天價(jià)費(fèi)用等方式，來(lái)掩蓋上個(gè)世紀(jì)80年代以來(lái)公司投資證券所造成的虧損，總額高達(dá)1000億日元。受此影響，奧林巴斯股價(jià)狂瀉，11日上午收盤時(shí)，股價(jià)下挫150日元，報(bào)584日元，跌幅達(dá) 20 .44%。這是奧林巴斯自1978年1月以來(lái)的最低股價(jià)。經(jīng)過(guò)連續(xù)近一個(gè)月的下跌，公司市值蒸發(fā)超逾65億美元。更為嚴(yán)重的是，此案涉及時(shí)間長(zhǎng)達(dá)20余年，相關(guān)責(zé)任人處理，報(bào)表調(diào)整修改難度巨大。如無(wú)法在11月14日披露2011財(cái)年上半年財(cái)報(bào)，奧林巴斯將被列入東京證券交易所的監(jiān)管名單，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)并購(gòu)價(jià)值等于并購(gòu)后能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值減去并購(gòu)前價(jià)值。并購(gòu)后能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值取決的并購(gòu)對(duì)象創(chuàng)造價(jià)值能力和并購(gòu)整合成功度。從理光收購(gòu)賓得的案例來(lái)看，由于雙方行業(yè)相同、技術(shù)相似、文化背景相同，并購(gòu)后的企業(yè)資源整合不是影響并購(gòu)后價(jià)值和企業(yè)并購(gòu)價(jià)值的關(guān)鍵因素。并購(gòu)對(duì)象創(chuàng)造價(jià)值能力才是決定因素。如果將賓得和奧林巴斯同時(shí)作為并購(gòu)對(duì)象，顯然擁有自主傳感器生產(chǎn)能力的，同時(shí)掌握高端相機(jī)、鏡頭制造技術(shù)，市場(chǎng)占有率達(dá)到6.07%的奧林巴斯優(yōu)于經(jīng)營(yíng)慘淡的賓得。但優(yōu)質(zhì)企業(yè)，一是其規(guī)模往往較大，二是其價(jià)格往往被高估，并不是合適的收購(gòu)對(duì)象。一旦出現(xiàn)可能造成優(yōu)質(zhì)企
業(yè)價(jià)值被大大低估的情況，就是發(fā)起收購(gòu)活動(dòng)的最好時(shí)機(jī)。這類情況主要有以下三種：一是經(jīng)營(yíng)不善，形成巨額虧損，二是嚴(yán)重影響企業(yè)市場(chǎng)形象的事件，三是面臨嚴(yán)重的法律或政治風(fēng)險(xiǎn)。奧林巴斯爆出財(cái)務(wù)丑聞，同時(shí)面臨以上三種情況，市值嚴(yán)重縮水，民事刑事訴訟接踵而至，極有可能將醫(yī)療、影像兩大主業(yè)分拆出售其一，以渡過(guò)難關(guān)。這一時(shí)段是最有可能以較小代價(jià)實(shí)現(xiàn)收購(gòu)優(yōu)質(zhì)資源的時(shí)段，也是開展并購(gòu)活動(dòng)的最好時(shí)機(jī)。設(shè)想理光利用這一時(shí)機(jī)收購(gòu)?qiáng)W林巴斯影像業(yè)務(wù)，即便會(huì)多付出代價(jià)，也可以獲得較收購(gòu)賓得更高的回報(bào)，特別是在傳感器等核心技術(shù)方面，取得突破。
據(jù)報(bào)道，奧林巴斯財(cái)務(wù)丑聞爆發(fā)后，表明收購(gòu)意向的有HOYA、松下、富士等多家企業(yè)。這進(jìn)一步說(shuō)明了并購(gòu)時(shí)機(jī)的把握對(duì)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)價(jià)值的重要作用。
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