企業(yè)文化資本化的投資運作方式
企業(yè)文化資本投資是一種重要的融資方式，企業(yè)通過文化融合、技術(shù)改造、制度整合、轉(zhuǎn)換機制、提高管理水平、戰(zhàn)略協(xié)同等手段確保投資的成功。小編下面為大家整理關(guān)于企業(yè)文化資本化的文章，歡迎閱讀參考!
一、企業(yè)文化資本化過程中的投資運作
企業(yè)文化投資是指為謀求其他利益，為或通過分配來增加財富，而將自身所擁有的文化作價讓渡給組織。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上或者組建新企業(yè)進行文化投資，可以實施資產(chǎn)重組。知識經(jīng)濟時代下，以文化資本運營實施投資成為擺在我們面前的重要課題。困擾經(jīng)濟健康高效運行的一個焦點是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理，不可回避的問題是調(diào)整結(jié)構(gòu)，就是發(fā)展集約經(jīng)營與規(guī)模經(jīng)濟，以存量結(jié)構(gòu)調(diào)整為主、增量結(jié)構(gòu)調(diào)整為輔，實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置，依靠兼并收購與破產(chǎn)重組，從而使公司的市場價值最大，利于獲得較高的股票發(fā)行價格，提高資金利潤率，減少關(guān)聯(lián)交易，對不宜上市的資產(chǎn)進行剝離，避免同業(yè)競爭。
企業(yè)文化資本投資是指利用自身擁有的物質(zhì)文化、制度文化、精神文化，通過資產(chǎn)重組，以投資為手段，在資金市場上求得活力，達到乘數(shù)發(fā)展功效。企業(yè)通過文化融合、技術(shù)改造、制度整合、轉(zhuǎn)換機制、提高管理水平、戰(zhàn)略協(xié)同等手段確保投資的成功。恰當?shù)奈幕Y本投資，能夠?qū)嵤┑统杀具\營，實現(xiàn)低成本擴張，節(jié)約企業(yè)的貨幣資金。兼并即指公司法中的吸收合并，是兩個或兩個以上企業(yè)合并成一家新企業(yè);收購則是一家企業(yè)通過收購另一家企業(yè)的部分股權(quán)或資產(chǎn)達到控制另一家企業(yè)。
在一定的財產(chǎn)權(quán)利制度和條件下，企業(yè)進行文化投資活動，實質(zhì)是企業(yè)控制權(quán)運動過程，各權(quán)利主體之間進行權(quán)利讓渡;通過轉(zhuǎn)讓所擁有的企業(yè)控制權(quán)，部分權(quán)利主體而獲得相應(yīng)的收益，另一部分權(quán)利主體則通過付出一定代價而獲得這部分控制權(quán)。
按照企業(yè)間的市場關(guān)系，投資可分為橫向投資、縱向投資和混合投資三種方式。橫向投資是買賣雙方生產(chǎn)同類產(chǎn)品，屬于同一行業(yè)，通過投資達到占有市場份額和擴大生產(chǎn)規(guī)模的目的;縱向投資是買賣一方或是商品的銷售客戶，或是企業(yè)的原材料供應(yīng)商，處于生產(chǎn)和流通的不同環(huán)節(jié)，通過投資實現(xiàn)供產(chǎn)銷一體化;混合投資是指投資雙方不存在任何關(guān)聯(lián)關(guān)系、生產(chǎn)不同產(chǎn)品、處于不同產(chǎn)業(yè)，為了降低企業(yè)經(jīng)營風險和分散經(jīng)營，而進行的企業(yè)間聯(lián)合。企業(yè)文化投資按照實現(xiàn)方式分為股份交易式投資、現(xiàn)金購買式投資、承擔債務(wù)式投資三種方式。以承擔被投資方的部分或全部債務(wù)為條件，投資方獲得被投資方的經(jīng)營權(quán)和資產(chǎn)所有權(quán)就是承擔債務(wù)式投資;以現(xiàn)金收購被投資方的大部分股權(quán)或全部資產(chǎn)，投資方取得控制權(quán)的行為就是現(xiàn)金購買式投資;以發(fā)行股票的方式，投資方換取被投資方股份或資產(chǎn)，就是股份交易式投資。按照投資企業(yè)范圍，可分為部分投資和整體投資;按照投資雙方友好程度，分為敵意投資和善意投資;按照投資的證券交易可分為協(xié)議收購和要約收購等。
二、企業(yè)文化資本化過程中的低成本擴張
在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)文化資本逐步成為企業(yè)經(jīng)營活動的核心，發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)存量資產(chǎn)具有自身特定的`組織功能和結(jié)構(gòu)，以文化要素和有形資產(chǎn)的“軟”與“硬”結(jié)合，是有序的組織化資產(chǎn)，資產(chǎn)的組織化程度取決于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化程度。
在資產(chǎn)配置過程中，如果文化要素閑置，就不能實現(xiàn)文化的擴張效應(yīng)，造成浪費;如果沒有一定的文化，資金運動出現(xiàn)障礙，有形資產(chǎn)失去粘合力。在存量資產(chǎn)優(yōu)化配置過程中，文化與有形資產(chǎn)的作用是對稱的，文化是一種軟資產(chǎn)，起著粘合劑的作用。在企業(yè)整體存量資產(chǎn)中，如果有形資產(chǎn)與文化要素結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，企業(yè)的資產(chǎn)之所以缺乏生命力，企業(yè)整體資產(chǎn)就失去粘合力，大多數(shù)企業(yè)的不對稱就是文化缺乏造成的，不可能依靠其自身資產(chǎn)運動的代謝功能來實現(xiàn)復(fù)蘇。處于催眠狀態(tài)的存量資產(chǎn)如果能夠激活，就要投入具有旺盛生命力的文化，從外部注入“強心劑”，實現(xiàn)存量資產(chǎn)的優(yōu)化配置。那些擁有雄厚文化的企業(yè)可以利用自身的資產(chǎn)優(yōu)勢，優(yōu)化自身資產(chǎn)配置，購并其他資產(chǎn)配置劣化的企業(yè)，實現(xiàn)低成本擴張。按照文化組合的構(gòu)成要素，企業(yè)擴張可以分為市場與管理置換型、文化組合置換型、技術(shù)資產(chǎn)置換型、商標與商譽置換型四類。
通過市場交易實現(xiàn)文化資本運營，能大大提高企業(yè)的文化價值，成功的企業(yè)兼并與收購是最富有經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)的市場交易。第一，在企業(yè)創(chuàng)辦初期，引進外資以擴大經(jīng)營規(guī)模，彌補資金、技術(shù)、市場的匾乏，注重文化的超前積累，注重人力資源的培養(yǎng)與開發(fā)，注重樹立自己的品牌形象，注重學習外商的生產(chǎn)技術(shù)，注重自己的市場營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為公司的擴張奠定基礎(chǔ)。第二，企業(yè)利用品牌、信譽、價值觀等文化要素加上一定的資金投入后，利用文化資本化運營實現(xiàn)低成本擴張，市場銷售網(wǎng)絡(luò)拓展能力大于生產(chǎn)能力，市場銷量迅速以倍數(shù)增長。一些國際著名跨國公司的企業(yè)文化價值都超過了有形資產(chǎn)，以文化輸出為手段，具有速度快、空間大等特點，減少資金的投入，實現(xiàn)少投資或不投資也能收購企業(yè)，依靠其雄厚的文化對外擴張。比起其有形資產(chǎn)的擴張，企業(yè)文化的升值更快，文化資本運營具有相當大的空間，從而實現(xiàn)規(guī)模的擴大和企業(yè)的快速發(fā)展。
企業(yè)并購離不開企業(yè)文化的重構(gòu)，要實施全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略、形象設(shè)計戰(zhàn)略、企業(yè)重建戰(zhàn)略。在企業(yè)重建過程中，企業(yè)需要徹底的反思內(nèi)部的各種運作過程，在成本、質(zhì)量、服務(wù)及速度等方面配合創(chuàng)新的信息技術(shù)檢討及重新設(shè)計，改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程，務(wù)求能達到關(guān)鍵性的改善，重新確立工作的方法、途徑及組織。企業(yè)在重建過程中，應(yīng)矯正業(yè)務(wù)遲延、效率低下、互不干涉、分類過細的問題，通過簡化業(yè)務(wù)流程，使顧客滿意員工自發(fā)提供的服務(wù);盡量賦予員工自行處理業(yè)務(wù)的權(quán)利，擴大員工自我管理的范圍，消除通過管理者來監(jiān)督員工的潛在意識;適當?shù)夭扇》謾?quán)，將各種權(quán)限相互組合，避免中央集權(quán)式的組織形態(tài)，引進先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的相互融合，達到滿足顧客需求的目標;強調(diào)追求作業(yè)的協(xié)同性，摒棄以生產(chǎn)線為主體、其他業(yè)務(wù)配合的做法，建立與業(yè)務(wù)相關(guān)情報的信息流通網(wǎng)路，各個部門在第一時間內(nèi)能夠相互交換，以同時并行的方式來推動業(yè)務(wù)。
企業(yè)文化資本化過程中的低成本擴張要進行企業(yè)形象設(shè)計，有利于提升員工的凝聚力，推進企業(yè)文化的建設(shè)，是企業(yè)對自身的行為方式、理念文化、視覺識別進行系統(tǒng)革新，塑造富有個性的企業(yè)形象，統(tǒng)一傳播，以獲得內(nèi)外公眾組織認同，是企業(yè)形象的識別。企業(yè)兼并與收購可利用CI強化雙方企業(yè)的認同，在一致的管理哲學、經(jīng)營理念、行為觀念等理念識別上建立共識，在統(tǒng)一的標識、服裝、廣告、辦公用品等視覺識別上建立共識;在共同的禮儀交往、員工規(guī)范、福利待遇等行為識別上建立共識;推進企業(yè)之間的整合。
三、企業(yè)文化資本化過程中的參與分配
在企業(yè)尚未投入運營之前，品牌、管理訣竅、技術(shù)、營銷網(wǎng)絡(luò)、計算機軟件等文化要素都可以作為投入要素，特別是高科技企業(yè)，西方發(fā)達國家也有根據(jù)經(jīng)營者的業(yè)績進行配股的先例，說明企業(yè)文化可以參與的潤分配。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中，人們將更加重視文化，文化發(fā)揮越來越大的作用，管理在創(chuàng)造經(jīng)濟效益和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方面的貢獻越來越大。不斷完善的市場經(jīng)濟體制下，作為一種重要的生產(chǎn)要素，文化對企業(yè)經(jīng)營成果的貢獻越來越大，分配越來越向知識人才傾斜，文化將可以參與企業(yè)的利潤分配。
企業(yè)收入的取得是指企業(yè)提供服務(wù)和出售產(chǎn)品取得收入的過程，彌補產(chǎn)品成本和費用，使企業(yè)產(chǎn)品價值實現(xiàn)增值，實現(xiàn)企業(yè)純收入。企業(yè)取得的收入要進行分配，部分彌補購置原料和工具的費用，部分用于參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的工資支付和費用支出，部分用于依法繳納稅金，部分可按規(guī)定彌補虧損，剩余部分屬于投資者，是企業(yè)的稅后利潤，可用于提取公積金和公益金，可向投資者分配的利潤。作為一種重要的生產(chǎn)要素，文化通過生產(chǎn)經(jīng)營活動做出了重大貢獻，也可以參加利潤分配。
利用特許經(jīng)營方式實現(xiàn)企業(yè)擴張就屬于企業(yè)文化的業(yè)績，特許經(jīng)營權(quán)是當局授予法人實體或個體的一項特權(quán)，是受許人和特許人之間的契約關(guān)系，特許人對受許人經(jīng)營中的經(jīng)營訣竅和培訓持續(xù)提供或有義務(wù)保持興趣;在特許人所有和控制下，受許人從自己的資源中進行投資，受許人經(jīng)營一個共同標記、經(jīng)營模式和過程之下的實體。特許人以特許經(jīng)營合同形式將自己的商號、商標、配方、產(chǎn)品、專利、經(jīng)營管理模式、技術(shù)秘密等文化要素授予被特許人使用，向被特許人收取費用，按照特許人統(tǒng)一的經(jīng)營模式從事經(jīng)營活動，實質(zhì)是文化的有償轉(zhuǎn)讓，利用特許經(jīng)營方式特許方進行文化資本運營，是當今世界流行的創(chuàng)業(yè)籌資途徑之一。特許經(jīng)營目的就是實現(xiàn)低成本擴張，特許人建立一個模范店，經(jīng)過一次投資，利用特許經(jīng)營方式進行轉(zhuǎn)讓，開發(fā)與培育自己的品牌，生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，利用一次投資實現(xiàn)擴張獨特的經(jīng)營和管理模式、獨特的企業(yè)形象識別系統(tǒng)、產(chǎn)品配方等文化要素，達到一本萬利之目的;通過不斷吸收加盟者，特許經(jīng)營方式可以獲取規(guī)模經(jīng)濟效益，由于不用投入資金，只將文化授予加盟者使用，通過收取加盟費獲取源源不斷的經(jīng)濟利益，象滾雪球一樣不斷擴大企業(yè)規(guī)模;特許方不用大量的有形資產(chǎn)和投入資金可以獲得增加市場占有率，在不同國家、不同城市建立分銷網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)要花費的時間、精力和金錢，在擴展業(yè)務(wù)的過程中，特許經(jīng)營是將文化投入受許方的經(jīng)營業(yè)務(wù)過程，受許人更了解當?shù)氐那闆r，特許經(jīng)營擴展業(yè)務(wù)的速度要比其他方式快得多，能更有效的開展經(jīng)營業(yè)務(wù);加盟店以所有者的身份加入特許經(jīng)營系統(tǒng)是特許經(jīng)營方式的重要特征，不僅樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象和擴大影響，在經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營模式、形象設(shè)計上都與總店保持高度的統(tǒng)一，而且企業(yè)在人事、財務(wù)上保留自主權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)聯(lián)營的經(jīng)營效果。
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