金融資產(chǎn)管理與資本運(yùn)作模式
金融資產(chǎn)管理和資本運(yùn)作是組織實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提升最直接的方法。資本運(yùn)作同時(shí)也是一個(gè)非常復(fù)雜和龐大的工程。由此可見(jiàn)，將資本運(yùn)作變成一個(gè)完善的狀態(tài)是非常有必要的。這樣不僅可以提升組織自身的價(jià)值，還可以提升經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步發(fā)展。
一、金融資產(chǎn)管理與資本運(yùn)作的步驟
金融資產(chǎn)管理與資本運(yùn)作的步驟，分為如下幾步：(1)對(duì)組織資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行合理的評(píng)估;(2)處置并及時(shí)備案組織的資產(chǎn);(3)接受委托，對(duì)組織資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)買，并完善備案;(4)根據(jù)完善后的備案對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行處理;(5)獲取對(duì)資產(chǎn)處理的利益。
二、組織價(jià)值評(píng)估
1.評(píng)估組織價(jià)值的意義
組織自身的價(jià)值可以通過(guò)一個(gè)完善的資本運(yùn)作模式來(lái)實(shí)現(xiàn)，由此可見(jiàn)必須對(duì)組織的價(jià)值進(jìn)行合理的評(píng)估，進(jìn)而提高組織自身的價(jià)值，由此也可以獲得更多的收益。
2.對(duì)組織的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估的原因
確保組織能夠有足夠的資本進(jìn)行對(duì)外合作的基本方法就是組織價(jià)值的評(píng)估，組織價(jià)值評(píng)估，同時(shí)也讓組織在與其他主體進(jìn)行合作的過(guò)程中有效地實(shí)現(xiàn)自身的利益。
3.分析組織價(jià)值評(píng)估的技術(shù)
現(xiàn)在有多種實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值評(píng)估的方法，其中有資產(chǎn)現(xiàn)金的流量評(píng)估技術(shù)、加和法評(píng)估技術(shù)，這些組織價(jià)值的評(píng)估技術(shù)，不僅能夠減少影響組織價(jià)值的不利因素，還可以讓組織對(duì)自身的資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，從而帶動(dòng)組織的發(fā)展，使組織產(chǎn)生更多的效益。
4.評(píng)估組織價(jià)值的具體方法
衡量組織自身價(jià)值是重要的財(cái)務(wù)性能指標(biāo)。在對(duì)組織價(jià)值進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候，不僅需要對(duì)組織的財(cái)務(wù)性能指標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡，還要對(duì)組織各方面的價(jià)值，進(jìn)行綜合的評(píng)估，從而確保組織整體價(jià)值的真實(shí)性與有效性。
可以采用平衡計(jì)分法，平衡計(jì)分法這一評(píng)估方式的理念是對(duì)組織各方面進(jìn)行分析，并給出一個(gè)綜合性的評(píng)價(jià)，從而得出組織整體價(jià)值評(píng)估的數(shù)據(jù)。對(duì)組織進(jìn)行各方面的分析和評(píng)估，主要包括以下幾項(xiàng)：對(duì)組織的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析和評(píng)估，對(duì)組織的發(fā)展能力進(jìn)行分析和評(píng)估，對(duì)客戶需求進(jìn)行分析和評(píng)估等等。對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析評(píng)估，這種評(píng)估主要包括組織資產(chǎn)的目前狀況，組織有沒(méi)有能夠創(chuàng)造資產(chǎn)的能力，以及組織的資產(chǎn)能否實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。對(duì)組織的發(fā)展能力進(jìn)行分析和評(píng)估重點(diǎn)觀察組織當(dāng)前的營(yíng)銷模式，是否能夠滿足對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓的要求。對(duì)客戶的需求進(jìn)行分析和評(píng)估，分析組織自身的管理能力能否達(dá)到客戶的需求。
三、對(duì)組織的資源進(jìn)行綜合處理
組織對(duì)自身的資源進(jìn)行綜合處理，并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的提升，這就是資本運(yùn)作的實(shí)際意義。資源的綜合處理分為兩部分：組織外部資源的處理和組織內(nèi)部資源的處理。組織內(nèi)部資源的處理和組織的資產(chǎn)相關(guān)，因此，它的處理具有很高的`控制性，處理的成功率高，一旦成功效果會(huì)十分顯著。相反，組織外部資源的處理，就沒(méi)有那么高的控制性，如組織外部資源的處理能夠成功，那么它將給組織帶來(lái)更多的利益。
綜合處理資源的方式有很多種，其中包括：收購(gòu)、被收購(gòu)、兼并、被兼并、資產(chǎn)剝離、債務(wù)剝離、股權(quán)置換債權(quán)、置換股權(quán)與債權(quán)置換等等。我們要充分運(yùn)用資本運(yùn)作這一工具，進(jìn)行內(nèi)外資源的整合。對(duì)組織資源進(jìn)行處理的辦法多種多樣，比如對(duì)組織內(nèi)部資源進(jìn)行整合管理，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行收購(gòu)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分離，對(duì)股權(quán)進(jìn)行購(gòu)買等等。
由現(xiàn)代價(jià)值理論可知，組織的經(jīng)營(yíng)過(guò)程是由各種價(jià)值流如人流、物流、資金流、信息流、文化流等構(gòu)成的價(jià)值鏈。對(duì)于不同的組織，其在價(jià)值鏈中的價(jià)值優(yōu)劣勢(shì)也各不相同。資源整合的本質(zhì)就是通過(guò)組織間價(jià)值流的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)從而達(dá)到更高的目的。因此投資方應(yīng)積極協(xié)助配置內(nèi)部資源和社會(huì)資源，進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略價(jià)值流或彌補(bǔ)虛擬價(jià)值流，賦予組織新的生命，從而提升組織的自身價(jià)值，這也是金融資產(chǎn)管理公司的責(zé)任所在。
四、提升組織整體人力資源管理
人力資源，在資本運(yùn)作中占主導(dǎo)地位。人力資源在組織經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，隨著組織的改變而隨之發(fā)生改變。其員工的能力可以動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本，員工在資本運(yùn)作的過(guò)程當(dāng)中，可以參與組織的改造，資源的處理，培育新一代上市公司的活動(dòng)，因此，資產(chǎn)管理需要大量復(fù)合型人才，包括：組織經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理等方面的人才。而且，資本運(yùn)營(yíng)又是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工作，也就要求員工知識(shí)結(jié)構(gòu)是復(fù)合的，能夠做到一人多用。此外，人力資本運(yùn)作的一項(xiàng)重要功能是文化輸出和滲透，這就要通過(guò)多種機(jī)會(huì)例如會(huì)議、培訓(xùn)等，向相關(guān)人員如其他投資者、董事、組織管理人員，傳達(dá)本組織的經(jīng)營(yíng)文化、經(jīng)營(yíng)理念等，讓其成為重要的支持者和擁護(hù)者，從而一起努力完成資產(chǎn)管理與資本運(yùn)作的使命。綜上所述，一個(gè)組織的人力資源，很大程度上決定了一個(gè)組織價(jià)值的高低。
五、充分重視組織財(cái)務(wù)管理
隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也日益活躍，總的來(lái)說(shuō)我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了飛躍性的提高，特別是在近些年，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸推進(jìn)，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈。組織作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)重要的構(gòu)成，其發(fā)展也會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響。面對(duì)這種情勢(shì)，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中占有一席之地，必須實(shí)行一系列有關(guān)運(yùn)作機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理、管理機(jī)制、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面的改革措施，其中財(cái)務(wù)管理是非常重要的組成部分。以事業(yè)單位為例，事業(yè)單位是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制中一種特殊的組成，其運(yùn)營(yíng)的目的并不只是為了經(jīng)濟(jì)利益，而重要的是應(yīng)該發(fā)揮其社會(huì)職能，樹立良好的社會(huì)形象。基于此，只有不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能取得發(fā)展的成效。
六、將組織培育成一個(gè)上市公司
組織在不斷發(fā)展和壯大的過(guò)程中，自身的資本價(jià)值也隨之增強(qiáng)，那么就有必要將組織培育成一個(gè)健全的上市公司，只有這樣才能讓組織更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。資產(chǎn)市場(chǎng)具有極高的流動(dòng)性。目前看來(lái)，某些上市公司就有將資產(chǎn)抵押出去的組織，但是他們自身的價(jià)值卻沒(méi)有一丁點(diǎn)的減少。由此可見(jiàn)，提高組織自身資產(chǎn)的流動(dòng)性，是完善資本運(yùn)作最好的方法，也就是把組織培育成一個(gè)上市公司。
【金融資產(chǎn)管理與資本運(yùn)作模式】相關(guān)文章：