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企業(yè)發(fā)展的資本運(yùn)作和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

時(shí)間:2024-10-22 00:51:15 資本運(yùn)作 我要投稿
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企業(yè)發(fā)展的資本運(yùn)作和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

  無(wú)論宏觀政策和市場(chǎng)環(huán)境如何風(fēng)云變幻,企業(yè)要始終樹(shù)立資本經(jīng)營(yíng)理念,善于借助資本力量,放大產(chǎn)業(yè)資本效應(yīng),促進(jìn)資本運(yùn)作與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。同時(shí)還要樹(shù)立開(kāi)放思維,大膽引入戰(zhàn)略投資者,從國(guó)內(nèi)走向世界,并善于與人合作,舍得放棄眼前一些利益,如此方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

  一、 利用資本市場(chǎng)助推主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

  1、理清思路,明確轉(zhuǎn)型發(fā)展舉措

  當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜、充滿(mǎn)變數(shù),世界經(jīng)濟(jì)處于低速增長(zhǎng)時(shí)期,國(guó)內(nèi)發(fā)展機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展,就要以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng),深化認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)工作,經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、公司比較優(yōu)勢(shì),以及現(xiàn)有資源條件的綜合分析研究,厘清思路,逐步確定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及發(fā)展規(guī)劃,明晰企業(yè)的主業(yè)方向和具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、應(yīng)予重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)板塊,進(jìn)而最終確定實(shí)施調(diào)整的框架思路,有效落實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措。

  2、進(jìn)退有序,穩(wěn)步推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

  相對(duì)于涉及產(chǎn)業(yè)較多的工業(yè)投資管理型上市公司,要集聚主業(yè),調(diào)優(yōu)調(diào)強(qiáng),應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“退而有序,進(jìn)而有為”方針,一方面積極推進(jìn)公司的戰(zhàn)略性股權(quán)退出轉(zhuǎn)讓?zhuān)鐒?chuàng)元科技就已退出“雙喜乳業(yè)”20%股權(quán)、“胥城”60%股權(quán)、“晶元”95%股權(quán)、“創(chuàng)元房產(chǎn)”95%股權(quán)、橫河公司股權(quán),轉(zhuǎn)讓遠(yuǎn)東公司34.43%股份、創(chuàng)元汽銷(xiāo)50%股權(quán)等。另一方面,積極提高對(duì)重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的股權(quán)比例,如創(chuàng)元科技對(duì)雙主業(yè)之一瓷絕緣子板塊的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,對(duì)另一主業(yè)環(huán)保凈化板塊進(jìn)行股份制改造。此外,還要注重加大對(duì)公司骨干企業(yè)的資本投入,根據(jù)投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,進(jìn)行戰(zhàn)略性的增資,以有效保障好項(xiàng)目的擴(kuò)大產(chǎn)能與企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

  3、借助平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)融資

  上市公司要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,應(yīng)借助資本市場(chǎng)的力量,充分發(fā)揮資本市場(chǎng)的融資平臺(tái)功能,通過(guò)公開(kāi)或非公開(kāi)發(fā)行股票、配股等方式進(jìn)行股權(quán)再融資不失為一條捷徑。如創(chuàng)元科技為異地并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行融資的兩點(diǎn)做法值得借鑒:一是通過(guò)資本市場(chǎng)“定向增發(fā)”股票,共募集資金3.65億元,用于收購(gòu)撫順高科電瓷電器有限公司46%的股權(quán)并對(duì)其增資;二是銀企合作,在募集資金到位前,與銀行簽訂“并購(gòu)貸款”合約,約定募集資金到位后償還并購(gòu)貸款,及時(shí)融資1.7億元,既緩解了公司資金緊張狀況,保證了募投項(xiàng)目進(jìn)程,提高了定向增發(fā)的成功率,也開(kāi)創(chuàng)了蘇州工行并購(gòu)貸款業(yè)務(wù)的先河。

  二、建設(shè)創(chuàng)新平臺(tái)助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

  企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,融資是路徑,產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)。工業(yè)投資管理型上市公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)樹(shù)立“主業(yè)集聚要做實(shí)做強(qiáng)做大,非主業(yè)要做精做優(yōu)做專(zhuān)”的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以提質(zhì)增效為基本要求,堅(jiān)持提升創(chuàng)新能力,通過(guò)扶強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新帶動(dòng),并以企業(yè)科技創(chuàng)新和重大項(xiàng)目建設(shè)為抓手,擴(kuò)產(chǎn)能總量,調(diào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展后勁。

  1、抓科技創(chuàng)新

  抓科技創(chuàng)新要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,結(jié)合國(guó)內(nèi)外科技發(fā)展趨勢(shì),圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),明確科技創(chuàng)新目標(biāo)方向,確?萍纪度,著眼提升長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,不斷增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力。一要確定科技創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)。要結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)做出戰(zhàn)略謀劃,堅(jiān)持行業(yè)領(lǐng)先策略,立足產(chǎn)業(yè)高端,努力突破關(guān)鍵核心技術(shù),打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);要突出主業(yè),著力打造技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì),為今后的發(fā)展搶占市場(chǎng)先機(jī)。二要集聚資源,加強(qiáng)投入。要優(yōu)先保障企業(yè)科技創(chuàng)新資金的投入,著力加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā),進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作,上下游企業(yè)之間的聯(lián)合與合作,同行業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)合創(chuàng)新,建設(shè)實(shí)驗(yàn)室、中試基地等平臺(tái),努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)換代。三要推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理保護(hù)。要重視品牌建設(shè),加快科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的步伐,通過(guò)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、應(yīng)用和保護(hù),打造、維護(hù)并持續(xù)提升企業(yè)品牌價(jià)值。

  2、抓項(xiàng)目建設(shè)

  抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展,要抓緊實(shí)施以技術(shù)改造、產(chǎn)品升級(jí)換代為目標(biāo)的重點(diǎn)投資項(xiàng)目建設(shè),擴(kuò)大增量,增添后勁。一是要抓好技改項(xiàng)目,提升現(xiàn)有骨干企業(yè)品位;二是要抓好新上項(xiàng)目,培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);三是要抓好后續(xù)項(xiàng)目,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁;四是要抓好項(xiàng)目引進(jìn),推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。必須緊緊圍繞“穩(wěn)定增勢(shì)、高位求進(jìn)、加快發(fā)展”思路,認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和投資重點(diǎn),以項(xiàng)目為發(fā)展載體,以項(xiàng)目建設(shè)為發(fā)展抓手,優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境,大力推進(jìn)“兩化”互動(dòng)、“三化”聯(lián)動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)抓大項(xiàng)目、抓好項(xiàng)目的緊迫感和責(zé)任感。

  3、抓管理升級(jí)

  向管理要效益是企業(yè)的必由之路,要突出抓企業(yè)管理升級(jí),并將其外延,將開(kāi)展“轉(zhuǎn)機(jī)制、抓管理、練內(nèi)功、增效益”和轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),加大對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)、對(duì)能力的鍛煉、對(duì)業(yè)績(jī)的考核,著力打造能夠不斷創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),不斷提高企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)危機(jī)、戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理的能力,為應(yīng)對(duì)新形勢(shì),完成新任務(wù),推動(dòng)新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)踐也充分證明,只要抓管理、提質(zhì)量、增效益、促轉(zhuǎn)型,才能真正提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,樹(shù)立企業(yè)的良好口碑和形象。

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