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《萬達(dá)哲學(xué)》讀后感范文精選
《萬達(dá)哲學(xué)》記錄了王健林60載人生智慧，字字都是干貨。下面是小編整理的《萬達(dá)哲學(xué)》讀后感范文精選，大家一起來看看吧。
《萬達(dá)之道》讀后感(一)
盈利是企業(yè)毋容置疑的使命，或者說是前提;但盈利卻不是企業(yè)的唯一目標(biāo)，甚至最高目標(biāo)。所謂君子愛財(cái)，取之有道。首先要明白以什么方式去愛，其次要明確用什么方式實(shí)現(xiàn)。只有取之有道，才會(huì)更持續(xù)，更健康，更快樂。
萬達(dá)在住在地產(chǎn)熱火非凡之際，從歐美五百強(qiáng)的排行榜中沒有住宅地產(chǎn)商的現(xiàn)象中，參透了其中的五味。就是以獲取稀缺資源為目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)，不會(huì)走得更遠(yuǎn)，也不會(huì)吃得更香!只有持有物業(yè)，才會(huì)有常青的基業(yè)。這里概括為五條：1)住宅開發(fā)有臨界點(diǎn);2)選擇“藍(lán)海”獨(dú)辟蹊徑;3)配置資產(chǎn)的.重心放在持有物業(yè)上;4)優(yōu)質(zhì)土地獲得變難;5)享受資產(chǎn)的自然增值。就我看來，其實(shí)就是兩點(diǎn)：其一是外源性優(yōu)質(zhì)資源獲取，不會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)生型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);其二是重資產(chǎn)配置模式會(huì)有資產(chǎn)經(jīng)營收益、資產(chǎn)增值收益，還會(huì)獲取溢價(jià)收益。但前提是解決資金獲取的低成本和人才獲取的穩(wěn)定性。
這個(gè)世界，你不可能擁有全部資源，但可以駕馭關(guān)鍵資源，只要營造自身處于這種資源配置的中心，商業(yè)地產(chǎn)則是理想的切入口。其實(shí)，萬達(dá)的模式就是告訴我們，如何發(fā)現(xiàn)這樣持續(xù)的資源聚集中心，并努力提升自身的經(jīng)營能力，與之匹配。同時(shí)，王健林顛覆了我們對(duì)錢的傳統(tǒng)看法，只有產(chǎn)業(yè)能讓錢聚集，為之服務(wù)!
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日漸成熟，信息透明和信譽(yù)機(jī)制造就了很多新興的規(guī)則和機(jī)遇，當(dāng)今生生不息的創(chuàng)業(yè)熱浪，圍繞市場(chǎng)機(jī)會(huì)的發(fā)掘和經(jīng)營，讓眾多資本青睞有加，不正是說明了這個(gè)事實(shí)嗎?
王健林不只是看到商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的未來，還看到了商業(yè)地產(chǎn)成長(zhǎng)環(huán)境的未來。當(dāng)大家困惑之際，萬達(dá)已經(jīng)付出艱辛的努力;當(dāng)大家明白之際，萬達(dá)已經(jīng)開始斬獲有成;當(dāng)大家努力之際，萬達(dá)已經(jīng)展示令人羨慕萬達(dá)的藍(lán)圖。
記住，資本的逐利本性，決定了是用腳投票，當(dāng)你預(yù)見未來，并將努力化為成果，這個(gè)世界會(huì)為你讓路。
《萬達(dá)之道》讀后感(二)
年之計(jì)在于春，剛過完春節(jié)，在這個(gè)萬物復(fù)蘇的時(shí)點(diǎn)周總裁推薦了《萬達(dá)哲學(xué)》這本書供我們學(xué)習(xí)。這本書看起來厚，但其實(shí)很好讀，因?yàn)檫@是王健林先生在各種場(chǎng)合演講的合集，且這里面有很多內(nèi)容是王總不斷重復(fù)提及的，比如萬達(dá)的核心理念及其演化的三個(gè)過程，萬達(dá)的創(chuàng)新，即企業(yè)的三次重要轉(zhuǎn)型，萬達(dá)文化健全的體系，即思想，制度體系及組織的保障，更重要的是提到了萬達(dá)強(qiáng)大的執(zhí)行力及組織保障能力，從字里行間透出著王總的英氣和作為軍人出身的他那種令行禁止，所向披靡的戰(zhàn)斗精神!盡管很多故事反復(fù)提及，但想想我們，周總?cè)ツ?月正式發(fā)布的《華勝經(jīng)營哲學(xué)》總結(jié)起來也就是那么一頁P(yáng)PT，我想那段話大家也早都爛熟于心，對(duì)比萬達(dá)，才真正理解了“哲學(xué)共有”這個(gè)詞的意義，因?yàn)楸緯姓f的所有的故事都是王總哲學(xué)在實(shí)際工作中的呈現(xiàn)，華勝17年呈現(xiàn)的種種也是周總對(duì)經(jīng)營思考的體現(xiàn)，就憑這就應(yīng)該用萬達(dá)與我們的事業(yè)對(duì)標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)!全書讀下來有幾句話特別讓我震撼!
一、“說到做到”
光看到這句話就讓人肅然起敬!想想那么大的萬達(dá)帝國一定是一個(gè)龐大的計(jì)劃體系，3萬多人的企業(yè)每個(gè)人都有自己的工作模塊和工作計(jì)劃，但萬達(dá)從不拖延，從事不動(dòng)產(chǎn)15年，所有項(xiàng)目幾乎無一延期，全部準(zhǔn)時(shí)開業(yè)，而且萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)不僅是自己開張，連承租的商家也是百分百滿場(chǎng)開業(yè)!好一個(gè)說到做到!這背后就是組織和計(jì)劃的力量，是項(xiàng)目管理的力量，是節(jié)點(diǎn)管控預(yù)警及改善機(jī)制的力量，是標(biāo)準(zhǔn)的流程的力量。書中提到萬達(dá)廣場(chǎng)如何選址，萬達(dá)總結(jié)了選址100問，問完了這100個(gè)問題就可以確定項(xiàng)目是否開展，這100個(gè)問題涵蓋了開店選址的全部預(yù)案，把各種可能凝聚成了100個(gè)問題，事無巨細(xì)又具有代表性，這對(duì)于企業(yè)的復(fù)制有著巨大的力量，因?yàn)檫@些問題是前人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，做到了這100個(gè)點(diǎn)也就基本上完成了廣場(chǎng)的'項(xiàng)目立項(xiàng)。對(duì)比我們的工作真是汗顏，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)復(fù)制的過程中提及最多的就是“好師傅帶好徒弟”，但哪來那么多的“好師傅”，往往都是碰運(yùn)氣，或者是“好師傅”帶的徒弟出師單飛后不久就又五花八門了起來。這就是沒有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)!我們的《運(yùn)營檢核規(guī)范》中詳細(xì)列明了分店在各個(gè)流程中應(yīng)該要做到的關(guān)鍵點(diǎn)，但每次檢核分店不是這里差一點(diǎn)就是那里少一塊，對(duì)比檢核的分?jǐn)?shù)，往往業(yè)績(jī)好的就分?jǐn)?shù)高，業(yè)績(jī)差的那分?jǐn)?shù)基本上就是面子分，其實(shí)那套《運(yùn)營檢核規(guī)范》就是我們的開店100問，是這么多年沉淀下來的關(guān)鍵點(diǎn)和可能出錯(cuò)的地方，做到了那些規(guī)范中的動(dòng)作，也就保證了整個(gè)分店的流程順暢，可是我們往往以業(yè)務(wù)忙為由而忘了規(guī)范。精保也是一樣，一整套的規(guī)范流程和動(dòng)作，可以讓一個(gè)在校學(xué)生三個(gè)月就出師成為某一品牌的保養(yǎng)專家，我們還有什么理由不去學(xué)習(xí)，不認(rèn)真推廣?
二、“算到拿到”
又是一個(gè)擲地有聲的詞!什么是算到拿到?王總說，不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)的成本控制是極其困難的，建設(shè)一個(gè)購物中心，決算比預(yù)算超支15%-20%很正常，但萬達(dá)15年開發(fā)超過100個(gè)項(xiàng)目，全部做到成本低于預(yù)算目標(biāo)，凈利潤(rùn)高于預(yù)算目標(biāo)，這就是萬達(dá)的特點(diǎn)，算到拿到才叫本事!再對(duì)比我們，每年咱們前一年的年尾做預(yù)算，后一年都在完成預(yù)算，到了年底的時(shí)候，完成的不好的分店總會(huì)有各種各樣的理由去說預(yù)算如何如何，實(shí)際情況如何如何，看到這里的時(shí)候我們還好意思說嗎?我們的分店業(yè)務(wù)再復(fù)雜也不過一年一兩千萬，了不起三千萬，但人家萬達(dá)一個(gè)項(xiàng)目就是二三十個(gè)億!這是何等的體量?!人家那個(gè)可比我們復(fù)雜多了。說到底還是一個(gè)目標(biāo)是否堅(jiān)持，關(guān)鍵數(shù)據(jù)是否按進(jìn)度，按時(shí)間點(diǎn)追蹤的問題。周總裁在2013年底就提出了華勝的運(yùn)營價(jià)值鏈，提出了“五大結(jié)果，六大管控”指標(biāo)，同時(shí)在這幾年的運(yùn)營過程中總部各中心又分別提出了一些可以量化的小指標(biāo)，這是都是保障我們可以算到拿到的工具，可是我們往往在實(shí)際工作的過程中沉浸在事情中而忘了摸索事情的規(guī)律，對(duì)于數(shù)據(jù)不夠敏感，對(duì)于數(shù)據(jù)背后的問題缺乏打破砂鍋問到底的精神，只關(guān)心結(jié)果，忽略了很多小數(shù)據(jù)的過程管理，當(dāng)結(jié)果呈現(xiàn)的時(shí)候就把原因推給了客觀理由，不能向內(nèi)看，沒有追究自己的原因。我想大家年初的時(shí)候都是信心滿滿的拿到預(yù)算的，都在腦子里描繪過達(dá)成目標(biāo)后慶功的畫面，能把這個(gè)畫面變成現(xiàn)實(shí)的一定是狠抓細(xì)節(jié)，狠抓過程，對(duì)數(shù)據(jù)敏感，從數(shù)據(jù)背后找問題的分店，反之的那些腦子的慶功畫面一定成為泡影，長(zhǎng)此以往團(tuán)隊(duì)沒有成就感，領(lǐng)導(dǎo)缺乏價(jià)值感，也就成為了“問題店”。
三、“在萬達(dá)不會(huì)干，看電腦”
敢說這句話真不容易!大家都知道電腦是剛性的，沒有余地，只有0和1的關(guān)系，而人是情感的動(dòng)物，不可能只有0和1。但在萬達(dá)就是這樣，一個(gè)復(fù)雜的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目萬達(dá)根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的不同分解成了一套套的流程，有著詳細(xì)的項(xiàng)目手冊(cè)，并分級(jí)授權(quán)，總裁看哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，副總裁看哪些，總經(jīng)理看哪些，部門長(zhǎng)看哪些都有詳細(xì)的記載，并有紅燈，黃燈的預(yù)警機(jī)制，在某個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問題時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取對(duì)應(yīng)的改善措施，確保流程的順利及結(jié)果的保障。我想那些流程也不外乎就是我們的《十三步接車法》，《報(bào)價(jià)流程》，《電話跟蹤流程》等等吧，那些項(xiàng)目手冊(cè)也就是我們一個(gè)個(gè)總部中心的《操作指南》吧，分級(jí)授權(quán)和組織保障也就是我們的授權(quán)手冊(cè)和完整的分店組織架構(gòu)吧，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)也就是我們《運(yùn)營檢核規(guī)范》中的關(guān)鍵點(diǎn)吧。萬達(dá)有的華勝都有啊，可是為什么不是萬達(dá)學(xué)華勝而是我們學(xué)萬達(dá)呢?這里面更多是執(zhí)行力吧。王總說，人性本身有弱點(diǎn)，人的性格也會(huì)發(fā)生變化，在萬達(dá)，靠制度，不靠忠誠度，忠誠度是靠不住的!所以萬達(dá)開發(fā)了完整的信息化系統(tǒng)，讓系統(tǒng)來評(píng)價(jià)。我們也有啊，可是真正每天堅(jiān)持制度執(zhí)行，不帶有個(gè)人英雄主義，不帶有個(gè)人情感色彩的分店少啊。我們的分店往往說計(jì)劃趕不上變化，說我的分店有我的特點(diǎn)，我的團(tuán)隊(duì)有我團(tuán)隊(duì)的個(gè)性，真的個(gè)性多了，結(jié)果就不可控了，就不可復(fù)制了，所以萬達(dá)說不會(huì)干看電腦是源于他們對(duì)于流程和制度的堅(jiān)持，光看電腦肯定不行，這背后是對(duì)于萬達(dá)核心管理強(qiáng)大的向心力和執(zhí)行力!面對(duì)這些我們真的應(yīng)該思考。
這本書帶給我的感悟太多了，衷心的感謝周總裁推薦給我們閱讀，篇幅有限，水平有限，不能一一寫明《萬達(dá)哲學(xué)》傳遞給我們的能量，但讀這本書很有“推背感”，讓我們看到了同是做連鎖企業(yè)，華勝與萬達(dá)巨大的差距，要學(xué)習(xí)，要追趕的還有很多。本書最后王健林先生說：在萬達(dá)2006年至2010年五年的時(shí)間里，高管平均離職率6.2%，離職的人有相當(dāng)部分是被萬達(dá)辭退的。這些人80%是在一年內(nèi)離職的，入職三年以上的高管離職率年平均只有1.2%。開玩笑的講，陽澄湖有所謂的“洗澡蟹”，大部分離職的高管是萬達(dá)的“洗澡員工”。這也是周總經(jīng)常說的“融入華勝”，既來之則安之，來到了華勝就要努力的去適應(yīng)去感受，這之后才是華勝夢(mèng)照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的過程。記得周總裁說過：“不要高估了你在華勝一年能做的事，但也別低估了你在華勝三年能做的事!”學(xué)習(xí)萬達(dá)也是一樣，不可能一口氣就學(xué)會(huì)，但對(duì)著這樣的標(biāo)桿不斷學(xué)習(xí)，總有脫胎換骨的時(shí)候。各位伙伴們，加油!
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