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如何做好農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部審計
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善和金融體質(zhì)改革的不斷深化，我國農(nóng)村金融機構(gòu)正在逐步改制成以公司法人治理結(jié)構(gòu)為體系的農(nóng)村商業(yè)銀行。從以前的合作制機構(gòu)改制成股份制機構(gòu)之后，對農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部風(fēng)險控制提出了更高的要求，因此，如何充分發(fā)揮內(nèi)部審計作用，將是農(nóng)村商業(yè)銀行防范風(fēng)險、提高經(jīng)營效益的重要途徑。下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P(guān)于如何做好農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部審計的知識，歡迎閱讀。
一、農(nóng)村商業(yè)銀行的管理現(xiàn)狀
農(nóng)村商業(yè)銀行是在農(nóng)村信用社的基礎(chǔ)上改制而成，而農(nóng)村信用社最初是由社員入股成立、實行民主管理，主要為社員提供金融服務(wù)的農(nóng)村合作金融機構(gòu)，其特點有以下幾點：
(一)機構(gòu)多、不易管理
農(nóng)村信用社的地位決定了其服務(wù)對象，其分支機構(gòu)遍布城鄉(xiāng)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每個社區(qū)都有分支機構(gòu)。沒有改制前的農(nóng)村信用社是多級法人機構(gòu)，自主管理，按照我國農(nóng)村金融機構(gòu)體制改革的要求，將農(nóng)村信用社按照地域合并成立農(nóng)村商業(yè)銀行，取消了多級法人管理體系。合并后，一級法人機構(gòu)管理的營業(yè)機構(gòu)數(shù)量多不易管理，據(jù)統(tǒng)計我市某商業(yè)銀行組建后，營業(yè)機構(gòu)有250多個，且分布在各區(qū)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村。
(二)崗位職責(zé)不清、約束力不強
主要體現(xiàn)在營業(yè)機構(gòu)由于業(yè)務(wù)量較小，人員少，但是存款、貸款、結(jié)算、現(xiàn)金等業(yè)務(wù)一應(yīng)俱全，有的機構(gòu)6、7個人，設(shè)有主任、會計、信貸員、會計員、出納員、內(nèi)勤、外勤，這就出現(xiàn)了一個人多崗的情況。
(三)人員素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力差
由于過去準(zhǔn)入門檻低，入社員工大部分文化水平較低，再加上培訓(xùn)跟不上，習(xí)慣“經(jīng)驗之談”，思維跟不上時代發(fā)展，造成員工知識老化、專業(yè)知識缺乏、綜合技能不過硬。
二、如何做好農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作
按照現(xiàn)代金融機構(gòu)內(nèi)部審計工作的要求，內(nèi)部審計工作的目標(biāo)是“圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營的風(fēng)險性、效益性、真實性和合規(guī)性進(jìn)行審計，并對其內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性進(jìn)行評價，提出改進(jìn)經(jīng)營管理的意見和建議”，根據(jù)目前農(nóng)村商業(yè)銀行的現(xiàn)狀，要實現(xiàn)內(nèi)部審計的這一目標(biāo)，應(yīng)做好以下幾方面：
(一)拓寬內(nèi)部審計范圍
內(nèi)部審計是農(nóng)村商業(yè)銀行的職能部門，其職能包括財務(wù)審計、制度審計和效益審計等，目的是為保證經(jīng)營活動的合規(guī)性、財務(wù)活動的合法性以及幫助提高管理效率和效果。由于農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營活動的特殊性和法人治理的特點，應(yīng)當(dāng)把完善法人治理結(jié)構(gòu)，參與風(fēng)險管理，對內(nèi)部風(fēng)險控制實施監(jiān)督和評價作為內(nèi)部審計的重點來抓，將內(nèi)部審計的重點由經(jīng)營合規(guī)性審計向風(fēng)險性監(jiān)督轉(zhuǎn)變。內(nèi)審部門既要對業(yè)務(wù)經(jīng)營合規(guī)性檢查，更要對內(nèi)控制度的充分性、效益性、健全性、有效性及業(yè)務(wù)經(jīng)營的安全性等方面內(nèi)容重點檢查，切實發(fā)揮好內(nèi)部審計在化解和防范金融風(fēng)險中的作用。在實務(wù)中，可以將內(nèi)部審計與稽核部門的職能進(jìn)行整合，并將稽核部門并入內(nèi)部審計部門，將其審計職能擴展到內(nèi)部控制領(lǐng)域，改變目前內(nèi)部審計單一的查錯糾弊局面，適應(yīng)農(nóng)村商業(yè)銀行迅速發(fā)展和風(fēng)險控制管理的要求。
(二)不斷提高內(nèi)部審計人員素質(zhì)
內(nèi)部審計人員的專業(yè)能力和技術(shù)水平是決定我行內(nèi)部審計工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素。要實現(xiàn)對各個層次的內(nèi)部審計全覆蓋，要求執(zhí)業(yè)人員熟練掌握各個部門、各個領(lǐng)域的專業(yè)知識。因此，我們要不斷加強自身的各項業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，加強審計方法、技巧的學(xué)習(xí)，以及分析、判斷能力的學(xué)習(xí)，并通過在工作中的不斷實踐，才能及時的捕捉業(yè)務(wù)操作過程中的風(fēng)險點，才能挖掘出業(yè)務(wù)管理中的漏洞，才能提出有價值的改進(jìn)意見和建議，才能體現(xiàn)出內(nèi)部審計工作的增值功能。
(三)注重理論與實踐結(jié)合，不斷提高工作質(zhì)量
做好審計工作我們要學(xué)會做到舉一反三、融會貫通，注重理論和實踐相結(jié)合，才能為高效簡捷的工作提供重要基礎(chǔ)和保障。
一是改進(jìn)思維方式。面對內(nèi)部審計新形勢和新要求，內(nèi)部審計人員要積極、主動和有效地發(fā)揮好?°免疫系統(tǒng)?±功能;要培養(yǎng)辯證思維，善于透過現(xiàn)象辨本質(zhì)，透過微觀見宏觀，透過苗頭看趨勢，實事求是地做出分析和判斷;要培養(yǎng)創(chuàng)新思維，善于總結(jié)經(jīng)驗、探索規(guī)律和提煉新觀點，敢于突破舊意識的束縛，在繼承中發(fā)展、鞏固中提高。
二是嚴(yán)格質(zhì)量管理。要進(jìn)一步強化質(zhì)量意識和風(fēng)險意識，嚴(yán)格落實稽核負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員的崗位責(zé)任，內(nèi)部審計工作的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常深入一線調(diào)研，經(jīng)常與稽核審計人員研討檢查發(fā)現(xiàn)，并對審計報告的恰當(dāng)性、準(zhǔn)確性以及審計程序的合規(guī)性把關(guān)，確�；藢徲嫿Y(jié)果無誤。
三是抓好成果管理。對稽核審計發(fā)現(xiàn)的重要問題，要加強深層次分析，不僅能把問題找準(zhǔn)說透，還要能夠深入剖析產(chǎn)生原因，提出從根本上解決問題的辦法，并督促落實問題的整改。同時，通過一定的程序及時向管理層反映，充分利用審計結(jié)果，研究解決途徑，提高管理水平。
(四)建立全面的內(nèi)部審計管理系統(tǒng)
從內(nèi)部審計角度看，金融信息化使審計信息、審計方法、審計技術(shù)發(fā)生了根本性變化，傳統(tǒng)的稽核方式和手段已不能適應(yīng)金融信息化的形勢�；俗鳛檗r(nóng)村商業(yè)銀行重要的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制手段，也越來越引起商業(yè)銀行的高度重視。因此，商業(yè)銀行迫切需要針對內(nèi)審計部門實際情況，設(shè)計一套內(nèi)部審計信息系統(tǒng)，要求該產(chǎn)品既具審計特色，又簡單易用，富有前瞻性和先進(jìn)性，符合內(nèi)部審計工作需要，具有技術(shù)領(lǐng)先的農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部審計系統(tǒng)。內(nèi)部審計管理系統(tǒng)要引入風(fēng)險為導(dǎo)向的審計理念，以業(yè)務(wù)流程為主線展開非現(xiàn)場審計、現(xiàn)場審計、內(nèi)控評價、查證分析、違規(guī)積分管理，從內(nèi)外部管理要求、合規(guī)、經(jīng)營狀況、內(nèi)控等角度進(jìn)行全面風(fēng)險管理。根據(jù)重點不同，緊密圍繞以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，以控制為主線、以風(fēng)險為導(dǎo)向、以治理為核心、以發(fā)展為目標(biāo)的內(nèi)部審計模式，實現(xiàn)快速審計，建立相配套的知識庫、交流平臺、審核流程、信息管理平臺。其中非現(xiàn)場審計為現(xiàn)場審計提供線索，對涉及的相關(guān)線索進(jìn)行查證，確定審計證據(jù)，為內(nèi)控評價、違規(guī)行為提供評價依據(jù)，而非現(xiàn)場審計、內(nèi)控評價、知識庫為現(xiàn)場審計服務(wù)。此外，系統(tǒng)還將各類審計信息風(fēng)險分析報告歸類整理，統(tǒng)一建立審計問題疑點庫、知識庫、專家?guī)欤_保日后業(yè)務(wù)發(fā)展有借鑒依據(jù)，實現(xiàn)審計成果再利用，進(jìn)而提高審計工作的質(zhì)量和效率，降低審計風(fēng)險。
(五)加強考核，強化激勵約束機制，建立一支過硬的稽核審計隊伍
對稽核隊伍要嚴(yán)格管理，加強考核，對于在稽核審計工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員要給予精神和物質(zhì)獎勵;對玩忽職守造成不良影響的人員，要予以行政和經(jīng)濟處罰;對不能勝任稽核審計工作的稽核人員，要調(diào)離稽核審計隊伍。同時，要加強以“責(zé)任、清廉、依法、獨立”的責(zé)任建設(shè)，切實把責(zé)任意識、廉潔自律意識和扎實有效的工作作風(fēng)，貫穿到稽核中心的管理中，確�；藢徲嫻ぷ餍Ч�。
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