審計風險防范之采購風險和防范措施2017

　　采購活動是企業(yè)生產(chǎn)運作的起點，是企業(yè)降低成本、增加利潤的重要環(huán)節(jié)。受到內(nèi)外部環(huán)境不可控因素的影響，采購活動各個環(huán)節(jié)中都存在不同程度的風險。如果不對這些風險加以深入研究和控制，企業(yè)采購過程中就非常容易出現(xiàn)積壓浪費，甚者還可能出現(xiàn)包括質(zhì)量問題、交付不及時、增加成本、上當受騙等情況。因此采購風險防范是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。下面是yjbys小編為大家?guī)�來的審計風險防范之采購風險和防范措施的知識，歡迎閱讀。

　　采購風險的識別

　　通過分析采購業(yè)務(wù)流程，將采購活動進行分解，針對不同的業(yè)務(wù)節(jié)點，分析不同風險情況，將采購風險區(qū)分為業(yè)務(wù)風險及管理風險兩大類。業(yè)務(wù)風險包括：市場風險、計劃風險、合同風險、意外風險、違約風險、采購價格風險、商業(yè)發(fā)票風險、質(zhì)量風險、數(shù)量風險、滯銷風險、脫銷風險、贈品到貨風險、庫存成本風險;管理風險包括：責任風險和腐朽風險。

　　采購風險估評

　　在識別出了以上十五種風險之后，要開展的就是采購風險的評估，根據(jù)國內(nèi)比較流行的風險識別標準來為十五種采購風險進行評分。按照風險識別評分表中的分數(shù)，從高到低來進行排序，然后再按照各種采購風險所得分數(shù)在整體上所占的比例來進行ABC分類，確定出風險級別：

　　A級風險：如果這種風險發(fā)生，可能會給企業(yè)造成70%~80%的損失;

　　B級風險：如果這種風險發(fā)生，可能會給企業(yè)造成10%~20%的損失;

　　C級風險：如果這種風險發(fā)生，可能會給企業(yè)造成0~10%的損失。

　　采購風險防范措施

　　根據(jù)對風險嚴重性的劃分以及針對不同風險采取的不同的應(yīng)對措施，使采購風險的等級劃分和應(yīng)對策略都有了系統(tǒng)的認識，接下來將對評估過后的采購風險進行分類：(1)按照采購流程的環(huán)節(jié)分類，即在供應(yīng)商的選擇、采購合同的制定、招投標流程等環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生什么樣的風險;(2)按照采購風險管理方法分類，與各種類型的采購風險進行一一匹配，進行有針對性的管理。

　　經(jīng)過篩選與等級的設(shè)定，從采購過程中可能發(fā)生的所有風險中可選出八大類較為典型的風險，分別為：市場風險、計劃風險、自然意外風險、合同風險、質(zhì)量風險、數(shù)量風險、原材料及產(chǎn)成品等物品的庫存成本風險和采購人員自身的腐朽風險。針對這八類風險進行分析，并給出與之相匹配的應(yīng)對措施。

　　采購企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)分析本企業(yè)采購過程中存在的風險，采取針對性的方法及策略，有效降低采購風險的發(fā)生率，使企業(yè)能夠順利進行采購活動，為企業(yè)節(jié)省各項成本、提高采購效率。

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