中級經濟師考試《工商管理》仿真題

時間：2024-10-03 06:12:56 中級經濟師我要投稿

2016中級經濟師考試《工商管理》仿真題

　　一、單項選擇題

2016中級經濟師考試《工商管理》仿真題

　　1. ()是流通企業(yè)利用業(yè)態(tài)的變化爭奪市場、爭奪消費者的行為。

　　A.流通業(yè)態(tài)

　　B.業(yè)態(tài)競爭

　　C.營業(yè)形態(tài)

　　D.業(yè)態(tài)變化

　　2. 關于連鎖經營戰(zhàn)略目標的說法不正確的是()。

　　A.實現利潤最大化是連鎖企業(yè)最主要的戰(zhàn)略目標

　　B.連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略目標除了基本目標外，還必須具有滿足所有者、經營管理者和職工

　　三個方面的目標或要求

　　C.連鎖經營基本戰(zhàn)略目標由經濟收益和組織發(fā)展兩個方面的內容構成

　　D.連鎖組織的組織發(fā)展目標，主要包括市場發(fā)展目標、行業(yè)地位目標和社會發(fā)展目標

　　3. 連鎖經營戰(zhàn)略理念不包括()。

　　A.顧客滿意理念

　　B.大眾化理念

　　C.流通主導理念

　　D.時尚潮流理念

　　4. 根據國外連鎖經營的理論和實踐，連鎖經營戰(zhàn)略的主要內容應不包括

　　()。

　　A.連鎖經營戰(zhàn)略目標

　　B.連鎖經營戰(zhàn)略體系

　　C.連鎖經營的戰(zhàn)略法則

　　D.連鎖經營戰(zhàn)略理念

　　5. 各連鎖分店所經營的()的商品都是由總部統(tǒng)一采購與配送的。

　　A.40%

　　B.60%

　　C.90%

　　D.80%

　　6. 選擇連鎖經營的業(yè)態(tài)應具備的條件不包括()。

　　A.在經營品種、賣場布局、經營方式等方面相對比較簡單，比較適應連鎖經營嚴格、

　　規(guī)范、統(tǒng)一的管理

　　B.市場覆蓋面或者商圈一般都不大，在一個大城市或者一個經濟比較繁榮的經濟區(qū)域

　　可以發(fā)展多個連鎖分店

　　C.大型或者特大型百貨商場、購物中心、城市集貿市場等業(yè)態(tài)一般不太適合進行連鎖

　　經營

　　D.業(yè)態(tài)在發(fā)展到一定數量的連鎖分店時，也適應連鎖配送中心的經營

　　7. ()是指連鎖經營企業(yè)依靠在不同市場區(qū)域設立眾多分店來實現擴

　　大市場占有率、提高銷售額的目標。

　　A.標準化

　　B.專業(yè)化

　　C.規(guī)�；�

　　D.簡單化

　　8. 連鎖經營的標準化主要體現不包括()。

　　A.店名店貌的標準化

　　B.經營的標準化

　　C.管理的標準化

　　D.服務標準化

　　9. 直營連鎖經營的特征不包括()。

　　A.同一資產所有者

　　B.管理權限的直接性

　　C.經營管理的全面統(tǒng)一性和規(guī)范性

　　D.許可經營者自負盈虧

　　10. ()年產生于美國的“大西洋和太平洋茶葉公司”是世界上第一家近

　　代連鎖商店，是當時世界生最早的正規(guī)連鎖商店。

　　A.180

　　B.1949

　　C.l859

　　D.1919

　　二、案例分析題

　　1. VANCL(凡客誠品)，由原卓越網創(chuàng)始人陳年先生創(chuàng)立，VANCL運營所屬之凡客誠品(北京)科技有限公司，主體運作者均系原卓越網骨干班底。由歐美著名設計師領銜企劃，集結頂級男裝品牌經典款式之精華，同時參考亞洲男士體型特點，精選高支面料貼身制作，讓用戶以中等價位享受奢侈品質，提倡簡約、縱深、自在、環(huán)保。

　　2007年10月，選擇自有服裝品牌網上銷售的商業(yè)模式，發(fā)布VANCL凡客誠品。目前已是根植中國互聯網上，遙遙領先的領軍服裝品牌。據最新的艾瑞調查報告，凡客誠品已躋身中國網上B2C領域收人規(guī)模前四位。其所取得的成績，不但被視為電子商務行業(yè)的一個創(chuàng)新，更被傳統(tǒng)服裝業(yè)稱為奇跡。2009年5月被認定為國家高新技術企業(yè)。

　　凡客誠品快速崛起的原因，概括如下：

　　(1)技術領先，利用互聯網整合先進的中國服裝制造業(yè);

　　(2)客戶體驗至上，以及高性價比的經營之道;

　　(3)品牌文化順應互聯網時尚消費的潮流;

　　(4)陳年及其團隊多年合作默契，市場敏感度以及突出的執(zhí)行力。

　　凡客誠品目前已拓展涵蓋至男裝、女裝、童裝、鞋、配飾、家居六大類，隨著在各品類間的不斷深化，將成為網民服裝購買的首選。

　　閱讀上述材料，回答下列問題：

　　<1>、凡客誠品的營銷方式屬于()。

　　A.直郵營銷

　　B.電話營銷

　　C.網絡營銷

　　D.社會營銷

　　<2>、網絡營銷實現離不開的基礎設施包括()。

　　A.信息溝通網絡

　　B.金融支付網絡

　　C.物流配送網絡

　　D.銷售促進網絡

　　<3>、凡客誠品的網絡營銷模式屬于()。

　　A.網絡營銷集成

　　B.網上直接銷售

　　C.網絡分銷聯系

　　D.網上宣傳

　　<4>、制約金融支付網絡發(fā)展的因素中，最大的難題是()。

　　A.快捷性

　　B.便利性

　　C.安全性

　　D.經濟性

　　<5>、()是實現網絡營銷的基礎，也是網絡營銷的重要工具。

　　A.門戶網站

　　B.企業(yè)網站

　　C.信息網絡

　　D.金融支付網絡

　　2. 百事可樂最初于19世紀90年代由美國北加州一位名為Caleb Bradham的藥劑師所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶及可樂果制成。該藥物最初是用于治理胃部疾病，后來被命名為“Pepsi"，并于1903年6月16日將之注冊為商標。是美國百事公司推出的一種碳酸飲料，也是可口可樂公司的主要競爭對手�？煽诳蓸返膹V告詞是“這就是可樂”。在此廣告的壓制下，百事艱難地成長，突出自己“渴望無限”'33“新一代的選擇”等品牌戰(zhàn)略，順利實現戰(zhàn)略轉型，創(chuàng)造了自己的核心競爭力，終于成為飲料行業(yè)的領航者。

　　閱讀上述材料，回答下列問題：

　　<1>、百事可樂“人才高于一切”“淘汰人員手段要硬”等人力資源戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略中的()。

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.經營戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.綱領性戰(zhàn)略

　　<2>、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括：①戰(zhàn)略實施與控制;②戰(zhàn)略分析;③確定企業(yè)使命;④戰(zhàn)略選擇及評價。正確的過程應該是()。

　　A.③②④①

　　B.①②③④

　　C.③②①④

　　D.④③①②

　　<3>、企業(yè)的戰(zhàn)略制定者必須考慮的創(chuàng)新是()。

　　A.服務創(chuàng)新

　　B.體制創(chuàng)新

　　C.制度創(chuàng)新

　　D.管理創(chuàng)新

　　<4>、百事公司由于制訂了較好的戰(zhàn)略，才實現蛻變。由此可以看出企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，其特點包括()。

　　A.抗爭性

　　B.穩(wěn)定性

　　C.長遠性

　　D.全局性

　　<5>、可口可樂的廣告詞是“這就是可樂”，這種廣告的預算和預算效果是企業(yè)市場目標中的()。

　　A.產品目標

　　B.社會目標

　　C.渠道目標

　　D.溝通目標

　　3. 沃爾瑪公司是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計算為全球最大的公司。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國《財富》雜志全球500強企業(yè)中居首。沃爾瑪公司的成功得益于該公司良好的供應鏈管理和庫存管理。沃爾瑪為適應市場需求的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調整，也需要實時地調整與更新。

　　根據上述材料回答問題：

　　<1>、從供應鏈整體角度看，多層級庫存的需求特征是()。

　　A.從最起始客戶越往下游;每一級需求的尖峰特征越弱

　　B.從最終客戶越往上游;每一級需求的尖峰特征越強

　　C.從最起始客戶越往下游;每一級需求的尖峰特征越強

　　D.從最終客戶越往上游;每一級需求的尖峰特征越弱

　　<2>、弗雷斯特效應產生的原因可歸納為()。

　　A.各節(jié)點企業(yè)的需求預測修正

　　B.各節(jié)點企業(yè)的訂購模式決策

　　C.各節(jié)點企業(yè)的最佳訂購批量

　　D.節(jié)點企業(yè)間的相互合作

　　<3>、沃爾瑪的供應鏈管理符合供應鏈管理的()特點。

　　A.間接性

　　B.動態(tài)性

　　C.簡潔性

　　D.靜態(tài)性

　　<4>、以下關于供應鏈管理的特點表述正確的是()。

　　A.復雜性

　　B.動態(tài)性

　　C.成本推動

　　D.需求拉動

　　<5>、供應鏈環(huán)境下的庫存控制的難點有()。

　　A.供應鏈中的需求放大效應

　　B.供應鏈中的不確定性

　　C.供應鏈中的需求縮減效應

　　D.供應鏈中的確定性

　　4. 某商品流通企業(yè)2010年度有關財務報表主要資料整理如下表所示：

　　單位：萬元

項目	期初數	期末數	項目	期初數	期末數
流動資產	2800	3200	銷售收人	3550	5000
應收賬款	450	600	銷售成本	1300	1280
存貨	450	700	凈利潤	400	500
資產總計	5500	7100
流動負債	1300	1700
負債合計	1900	2300
凈資產合計	3600	4800