- 相關推薦
高效管理者需注意的七個壞習慣
優(yōu)秀管理者他們固有他們的優(yōu)秀之處、過人之處，他們屬于高效人士，所有事物都有它的兩面性，優(yōu)秀管理者有他們的優(yōu)越感，固然也會存在一些壞習慣，令他們得罪其他人，工作開展不順利等負面效應。
下面YJBYS小編為大家分享高效人士常常會有的七個壞習慣：
【壞習慣一 功利】
這一點的學名叫做馬基雅維利主義(Machiavellianism)。好的一面是戰(zhàn)略思維，即目標、手段鏈接緊密，做事有章法，絕對不會為了做事而做事。他們的目標系統構成一個戰(zhàn)略地圖，這種優(yōu)秀品質發(fā)展到極致，就是把自己人生大大小小的目標也畫成一幅戰(zhàn)略地圖。這樣一來，不僅自己累，而且讓別人望而生畏。在周圍人看來，他們做事目的性太強，計劃性太強，憎恨做無用功，惜時如金，因而顯得急功近利。做什么事，交往什么人，都基于價值估算。功利的結果就是：他們只有合作伙伴，沒有朋友。
【壞習慣二 單調乏味】
高效的代價是生活。高效人士有毅力，我對毅力的定義是：為了長遠目標克制欲望，自己跟自己過意不去的能力。毅力就是用來收拾自己的。高效人士收拾自己都成習慣了。俗話說“吃得苦中苦，方為人上人”，說的就是這類人。魯迅說：“哪里有天才，我是把別人喝咖啡的時間都用在寫作上了”。喝咖啡多好啊!跟朋友喝咖啡多好啊!有朋自遠方來一起喝咖啡多好啊!可高效人士不這么想，他們很少為了快樂地消磨時光而喝咖啡;就算喝咖啡，往往也是為了工作。他們早餐、午餐、下午茶、晚餐都在跟人談事兒，根本不知道咖啡味道如何，心思都在事情上了。
高效能人士陣營里甚至有人放言：Never eat alone! 字面意思是：絕不獨自用餐，實質意思是：不談事兒不吃飯。此言一出，即成為此族類的座右銘。他們以這種心態(tài)約你吃飯飲咖啡，難免單調乏味，席間缺少幽默感，他們心里有事兒，不能放松，害得你也不能放松。他們交流的是信息，有商業(yè)價值的觀點，而絕少交流情感。其中有些人不缺乏社交技巧，寒暄起來可以迅速拉近心理距離，但往往話鋒一轉，三句話不離生意經。這個轉換來得太快，讓人覺得不解風情�？傊�，你可以用追求卓越來贊美他們，但他們的另一面就是沒有生活。你可以說他們專注，因為人的精力有限，事業(yè)生活難平衡。
作為測評師，我喜歡問：“你怎么平衡工作與生活?”GE前CEO杰克·韋爾奇認為工作與生活之間沒有平衡，只有選擇。我問到的一位高效人士說：沒有工作，就沒有生活;另一位高效人士干脆認為：工作就是生活。這兩位，我都給了高分，但他們單調乏味。
毅力的極致就是完美主義。眾多高效人士過著強迫癥式的生活。一個真的患有強迫癥的高效人士，是富有傳奇色彩的霍華德·休斯(Howard Hughes)，他是美國著名航空家、工程師、企業(yè)家、電影導演。在旁觀者的眼中，他幾乎實現了所有男人的夢想：論財富，對他來說是與生俱來的;論美女，在他身邊用“如云”來形容毫不過分;論創(chuàng)造，他可以設計飛機;論創(chuàng)業(yè)，他曾經擁有拉斯維加斯賭城;論改造社會，他徹底改變了當時拉斯維加斯的黑色社會形象，讓賭城成為紳士淑女的樂園;論冒險，他在兩次駕駛飛機繞地球飛的過程中失事，僥幸沒死。他嫌現實還不夠刺激，于是進軍好萊塢成為導演，他死后成了幾部電影中的人物。然而，就是這樣一位成功人士，人生卻以強迫癥收尾。表現之一是吃豆子的方式——必須把豆子從大到小排好順序，然后再吃。貝克漢姆帥，成就驕人，也是個強迫癥患者。他會花幾個小時把家里的雜志擺放整齊，買襪子一定買雙數，這樣摞起來才可能一樣高�？此陔娨暽辖邮懿稍L的樣子，迷人的同時，是否有些拘謹?
【壞習慣三 成就型焦慮】
高效人士因成就動機強烈而時常陷入挫敗感。他們要么抱負遠大，要么精益求精，或者十分在意臉面，或者內心懷有夢想。如果說知足常樂，那么不知足則常有挫敗感，仿佛沒有成就感就活不下去一般。他們憎恨失敗，把每一次機會都當成孤注一擲，時常陷入焦慮，這種焦慮狀態(tài)隨著準備工作的完成而得以緩解。焦慮狀態(tài)可以讓高效人士暫時放棄任務以外的活動，專注于迎接挑戰(zhàn)，但往往給周圍人帶來壓力。他們對自己要求高，對別人也如此，所以，他們也帶給別人挫敗感。
【壞習慣四 咄咄逼人】
高效人士的控制欲和支配欲比低效人士強很多。顯然，這種特征不是很討人喜歡。他們在對話中愿說不愿聽，覺得自己的觀點很重要，急于表達，隨意打斷別人，一旦對談話失去興趣就立即轉移話題。杰克·韋爾奇有一次心臟病發(fā)作，躺在病床上，居然還像一位CEO一樣把醫(yī)生指揮得團團轉。作為病人，不管是CEO還是總統，就應該“打客場”，而不該喧賓奪主。
《知人者智：風格與管理》一書這樣描述美國前總統克林頓的夫人，前國務卿希拉里的控制欲：
“圣約翰大學的人格心理學家們將她的個性描述為‘野心勃勃、極度自信、獨斷、有很強的支配欲’。有許多證據表明，希拉里喜歡‘擁有支配別人的權力和讓別人服從、敬畏’。根據一些記者和人物傳記作家的描述，在公共場合希拉里常常讓人感到不快，因為她‘說話非常直接，不留余地，而且根本不關心別人說什么’;‘希拉里經常表現出不耐煩，而且她的幽默常常被用于挖苦和諷刺人’。”
對于希拉里的個性，一位名叫詹姆斯·卡維爾(James Carville)的傳記作家的描述可謂一針見血：“希拉里不會故意撞你的車取樂，但她也不會為了避免撞到你的保險杠而讓自己的車子沖到溝里。如果你恰好擋了她的道，阻礙她做她想做的事，那你很快會被她碾過�！�
【壞習慣五 挑剔環(huán)境】
人們適應環(huán)境有三種方式：一是改造環(huán)境以適應自我，二是改造自我以適應環(huán)境，三是換個環(huán)境，一走了之。高效人士偏愛改造環(huán)境，這源于他們的自信和成敗觀。
心理學對于歸因(attribution)積累了大量研究成果。人們都知道，任何事情的發(fā)生與否、結局如何，既取決于人的能力和努力，又取決于外在條件和偶然因素。但是，不同人專注于不同的側面。有人看到能力和努力多一點，另一些人看到外在條件和偶然因素多一點。于是，在對世間萬物的解釋上，出現了外歸因、內歸因兩種風格。外歸因的人往往這樣解釋自己和評論別人的成�。骸吧环陼r。大勢所趨，換了誰都一樣。死生有命，富貴在天�！眱葰w因的人往往這樣解釋自己和評論別人的成�。骸坝兄菊�，事竟成。事在人為。
他們甚至相信人定勝天。這種不服輸、不認命、動輒改變環(huán)境而不肯屈就于環(huán)境的性格，一方面帶給他們高效，一方面也讓他們與環(huán)境格格不入。在企業(yè)需要進行他們倡導的變革時，他們是急先鋒;當企業(yè)不需要這類變革的時候，他們難以忍受環(huán)境，要么一走了之，要么成為內部動亂分子。
【壞習慣六 A型行為】
A型行為的具體表現是抱負遠大、爭強好勝、對人有敵意、疲于奔命的快節(jié)奏以及易怒的脾氣。敵意跟爭強好勝有關，高效人士喜歡競爭，視很多人為競爭對手。我的一位美國前同事有一句名言——“Beat them in their best”，意思是，在別人最卓越的領域擊敗他們!這類人在中國被稱為“職場圣斗士”。高效人士總是急匆匆的，這源于他們時間緊迫感太強。這種快節(jié)奏讓他們高效的同時，讓一般人感覺跟不上。心理學研究發(fā)現，一個人的成就動機跟睡眠時間成反比。高效人士睡覺少，更有甚者，在睡夢中居然繼續(xù)工作。高效人士酷愛同時忙幾件事，所謂multitasking。他們每天日程排得滿滿的，每天有一個To-do list，每完成一個，就劃掉一個;每次劃掉一個，就獲得滿足感。我的一位客戶是某集團公司創(chuàng)始人，告訴我經常一天去三個城市，另一位朋友經常飛國際航線，他的書就是在飛機上寫成的。
A型行為容易引發(fā)心血管系統的疾病。最近的研究卻發(fā)現,真正對健康有害的不是抱負遠大、時間緊迫感以及競爭心理，而是敵意和易暴怒這兩個行為特質。在企業(yè)里，A型性格的人高效的代價是健康。
【壞習慣七 為人苛刻】
高效人士對自己是內歸因，對別人也往往如此，所以對別人的要求也相對高。低效人士怨天，高效人士尤人。高效人士自己重諾守時，也要求別人如此。他們欣賞同類，歧視低效人士，最不能忍受三類人：笨人、懶人、不靠譜的人。那位信奉“優(yōu)秀是一種習慣”女高管冷漠俯視聽眾的眼神就是證明。不過，她雖然懶得解釋，但至少還讓聽眾去理解。喬布斯對這三類人則是零容忍，一旦發(fā)現，立即炒魷魚。如果你攤上一位喬布斯這樣的高效老板，那就只有比他更聰明、更勤快、一諾千金，否則跟著他，職業(yè)生涯只有死路一條。
高效人士的苛刻，有時也會拒合作伙伴于千里之外。有位多元化集團的CEO跟我們開會，到會五分鐘就拂袖而去，扔下一句：“你們準備不充分，準備充分了再開會�！蔽易鳛樵趫龅淖稍冾檰�，不禁感嘆：他完全可以多點耐心，再溝通幾分鐘，問題就解決了。他這甩手一走，不僅沒有節(jié)省時間，反而浪費了所有人的時間。會后我們團隊商量決定放棄與這位CEO的合作，因為合作成本太高。
優(yōu)秀管理者，你現在應該好好檢視自己，看看具有以上所說的哪幾個壞習慣，如果在不影響你工作作風和效率的前提下，盡力把它們改掉吧!
【高效管理者需注意的七個壞習慣】相關文章：
中考數學復習需注意七個問題01-30
飲用紅茶需注意03-29
意大利留學需注意問題03-19
裝修臥室需注意的問題03-30
客廳裝修風水需注意03-07
女人開車需注意的地方02-28
少兒街舞需注意的問題03-22
瑜伽練習中的壞習慣03-31