中層管理者的經(jīng)濟(jì)之我見(jiàn)

　　中層管理者，對(duì)上級(jí)是執(zhí)行角色，沒(méi)有什么管理職能，無(wú)需探討;對(duì)下屬是領(lǐng)導(dǎo)角色，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，需要管理，實(shí)施目標(biāo)，也需要管理。作為中層管理者要做好管理，大多數(shù)的中層管理是“自己舒服的情況下，讓領(lǐng)導(dǎo)高興又盡量不得罪群眾”不是嗎?今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)��?lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對(duì)您有幫助!

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)理論有一個(gè)重要的前提——經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，每一個(gè)人都是理性(或者“有限的理性”)的自利者。對(duì)于中層管理者也是一樣，在限制條件下，首先達(dá)到自我滿足。任何脫離實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)都是難以達(dá)到的。

　　但是中層管理者僅僅處于“經(jīng)濟(jì)人”狀態(tài)還是很不夠的。大家知道，組織內(nèi)分層結(jié)構(gòu)的形成，其意義在于提高組織的交易效率或者說(shuō)減少交易費(fèi)用。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，對(duì)于中層管理者的基本要求有三個(gè)：第一，策略行為是非機(jī)會(huì)主義的;第二，行為是真實(shí)的;第三，能夠克制自己的情感沖動(dòng)。

　　第一，為什么策略行為必須是非機(jī)會(huì)主義的?經(jīng)濟(jì)學(xué)中的機(jī)會(huì)主義指的是損人利己的行為，是產(chǎn)生內(nèi)生交易費(fèi)用的根源，與前面提到的中層管理者存在的意義出現(xiàn)了明顯的矛盾，損人利己行為必然導(dǎo)致資源配置遠(yuǎn)離“帕累托最優(yōu)”。因此，中層管理者的行為必須是非機(jī)會(huì)主義的，就是“利己不損人”。

　　第二，行為為什么必須是真實(shí)的?行為真實(shí)指的是行為與其真實(shí)的思想保持一致。不真實(shí)的行為必然導(dǎo)致信號(hào)失真，為組織決策提供錯(cuò)誤的依據(jù)，并為組織的運(yùn)轉(zhuǎn)埋下隱患，最終增加組織的交易費(fèi)用。這與前面提到的中層管理者存在的意義又出現(xiàn)了明顯的矛盾。

　　第三，什么是克制自己的情感沖動(dòng)。這里說(shuō)所的“情感沖動(dòng)”，并非一般意義上理解的“情緒激動(dòng)”。是什么影響中層管理者滿足上面兩個(gè)基本要求的呢?我認(rèn)為是存在于個(gè)人情感中的軟弱和欲望，表現(xiàn)出來(lái)就是抹不開(kāi)面子、放不下得失。而作為管理者必須能夠克制自己的這些情感沖動(dòng)，在缺乏外部激勵(lì)手段時(shí)，保持堅(jiān)定的信念，實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)。

　　因此，中層管理者應(yīng)該做的就是和員工們一起樹(shù)立好的風(fēng)氣，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。這是關(guān)系到企業(yè)每一個(gè)員工切身利益的大事。

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