中層管理者為何“尷尬”生存

　　中層管理者的職業(yè)生存狀態(tài)是怎樣的呢?本文作者認為他們是“尷尬”地“存在”的，下面和小編一起來詳細了解一下吧!

　　中層管理者，是一個組織中起承上啟下作用的關(guān)鍵崗位。然而，公司重組時或縮減人員時，中層往往是最容易被“動刀”的級別。因此，中層管理者是最容易流失的群體。根據(jù)埃森哲公司(Accenture)2007年對全球中層管理者的調(diào)查，20%的中層管理者對其目前所服務(wù)的企業(yè)不滿，并且有同等比例的中層管理員表示正在尋找新的工作。

　　一方面，中層管理者抱怨重重，另一方面，老板們卻對中層“干部”諸多不滿：“沒有自己的想法”、“不會激勵下屬”、“只說不做”、“光做不會說”。

　　中層，怎一個“可憐”了得?

　　尷尬的中層

　　首先，是工作內(nèi)容的“尷尬”。正因為起到上下級銜接、緩沖的作用，中層管理者的工作內(nèi)容“最讓人摸不著頭腦”。“蓋章、談話、下達指示、出席會議、檢查數(shù)字、巡視現(xiàn)場、與外界交涉……除此之外，還要給部下打氣、和別的部門較勁、解決糾紛等各項聯(lián)絡(luò)事宜、指出部下的不足、在大會上發(fā)言解決自己部門的員工在外面有了過失還要充當(dāng)和事佬。”被譽為東方德魯克的日本管理大師畠(音同田)山芳雄總結(jié)。同時，他也給中層(或稱為“干部”)做了如下定義：干部就是指將自己的想法通過他人加以實現(xiàn)的人。

　　其次，缺乏發(fā)展機會。中層管理者是“將不同級別和不同部門的人員聚集在一起的粘合劑。” 既然中層管理者如此重要，那為什么他們會覺得不滿意并且想離開公司呢?一個主要的原因就是缺乏發(fā)展機會，戴維•西洛塔(《激情員工：通過滿足員工關(guān)鍵需求而獲利》一書的合著者)說。“當(dāng)公司縮減規(guī)模，他們通常會對中層管理者開刀。但即使公司只是發(fā)展停滯不前，中層管理者的發(fā)展機會也很有限。這對他們打擊很大，尤其是那些處于30-40多歲的人。”

　　還有，缺乏“被尊重”。中層經(jīng)理對工作不滿意的其他主要原因還包括高管人員的事必躬親，以及缺乏尊重等，西洛塔指出。“有時一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人效率非常低下，中層經(jīng)理不愿意待在由這種人管理的公司內(nèi)”。還有一種典型的情況就是中層管理者沒有任何權(quán)限，但卻要承擔(dān)所有的責(zé)任，這些經(jīng)理人必須“在與上層領(lǐng)導(dǎo)打交道上”游刃有余，并且還要“能有效地對下屬施加影響”，“這項任務(wù)非常復(fù)雜，也容易讓人遇到挫折，因為要實現(xiàn)這個目標通常并不是僅靠彼此之間的關(guān)系就能達到。”

　　以上是從中層管理者的角度來談客觀條件對于中層所起作用的'促進和制約。如果要讓中層作用發(fā)揮最大化，需要從文化、激勵、培養(yǎng)機制等方面做出變革。畢竟，環(huán)境能培養(yǎng)人，也能某種程度上改變?nèi)恕?/p>

　　走出“尷尬”

　　那么，作為中層管理者自己，是否也應(yīng)該審視自身是否有“中層病”呢?畠山芳雄總結(jié)有8種中層管理者(干部)需要“小心”!

　　1、勿當(dāng)“隧道”干部。所謂“隧道”干部是指，在聽完領(lǐng)導(dǎo)交代的工作后，原封不動地將指示傳達給部下;而部下向他報告了情況后，他又囫圇吞棗地復(fù)述給上司。只有用自己的頭腦獨立思考問題、判斷事物的人才配叫“干部”。公司不需要只充當(dāng)“隧道”的干部，公司使用這樣的干部，不但浪費金錢，而且上下級之間的溝通也會變得遲緩、不通暢。

　　2、勿當(dāng)“不會利用別人能力”的干部。干部要調(diào)動的人員絕不僅僅包括自己的部下，他還要爭取到同事們的合作，甚至還要動員上司并借助上司的力量。為了實現(xiàn)自己的想法，必要的時候還要發(fā)動公司之外的力量�？傊�，所謂“干部”，就是發(fā)揮自己周圍人的全部力量，通過別人來實現(xiàn)自己的想法。

　　3、勿當(dāng)“沒犯過什么大錯”的干部。干部就是這樣一種人，在自己任職的崗位上，繼承起前任留下的工作，完成某項工作后，再將業(yè)績留給下一任。

　　4、勿當(dāng)“知道，但做不到”的干部。干部的“實干能力”具有極為重要的意義。干部能否真正稱得上干部，“實干能力”是其決定性的因素。

　　5、勿當(dāng)“僅限知道就滿足”的干部。這種人天生不喜歡承擔(dān)工作，在他看來，干部的工作不就是指揮下屬做點綠豆大的事嘛。他們因為討厭所以不做，不，更準確地說是因為做不了才不做。

　　6、勿當(dāng)““總提不起干勁”的干部。“沒有干勁”的一個原因就是無論自己再怎么拼命干，在別人眼里也沒有任何意義。這時，要相信，干總比浪費時間強。

　　7、勿當(dāng)“遲遲下不了決心”的干部�？紤]再三最后卻什么也沒做的干部，好比參加宴席的時候一口美味的食物也沒有吃到，最后還要在別人走后打掃殘局的人。作為干部，不能選擇這么愚蠢的生活方式。既然要做，就應(yīng)該義無反顧地向前沖。

　　8、勿當(dāng)“猛虎變慎貓的升遷”干部。在漫長歲月中不知不覺消磨掉了剛當(dāng)干部時那種挑戰(zhàn)風(fēng)險的勇氣。當(dāng)一個干部開始害怕失去已經(jīng)得到的東西時，那他也就走到了成長的盡頭。只有處于背水一戰(zhàn)的環(huán)境下，人們才會產(chǎn)生自我革新的動力。

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