中層管理者應具備能力
“一個管理者的能力表現(xiàn)并不在于指揮別人，而是在指揮自己跳出最美的舞蹈�！币饧葱乱淮墓芾碚撸酥笓]他人為公司締造業(yè)績，以下是“中層管理者應具備能力”希望能夠幫助的到您！
企業(yè)的中層干部承擔著承上啟下的重要職能，政治素質(zhì)、業(yè)務技能、管理水平、工作業(yè)績等因素直接關系到企業(yè)管理工作，如何將自己培育為“言行得體懂禮儀、立場堅定守原則、執(zhí)行有力講效率、務實創(chuàng)新重實效，無私奉獻做表率”的中堅力量，影響和帶動職工群眾，筆者認為應具備以下三種能力。
自我管理能力
著名管理專家、新加坡國立大學客座講師戴萬成先生說過，“做管理，第一個要管好的是自己。”他認為，在管理工作中，合理的管理模式應遵循“4-3-2-1”原則。即：40%的精力用來自我管理，30%的精力用來向下管理，20%的精力用來向上的管理，10%的精力用來平行管理。中層干部是企業(yè)的中堅力量，肩負著承上啟下的工作職責，一言一行、一舉一動既代表著黨員干部的形象，也影響著下屬員工。為此，我們必須秉承“自律、公正、謙和、向上、寬容、慎言”的原則，管好自己、帶好隊伍。一是要講黨性。做政治立場堅定、政治紀律嚴明、牢記黨的宗旨、為民務實清廉、堅持忠于職守、敢于擔當責任、造福職工群眾、奉獻企業(yè)發(fā)展的帶頭人。二是要重品行。要按照“自重、自省、自警、自勵”的要求，時刻保持待人以誠、從政以德、嚴于律己、廉潔奉公的共產(chǎn)黨員政治本色。三是要做表率。要求別人遵守的自己首先遵守，要求別人做到的自己首先做到。做加強學習，堅定信念的表率；做牢記宗旨，服務群眾的表率；做真抓實干，創(chuàng)新創(chuàng)效的表率；做嚴守紀律、弘揚正氣的表率；做艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的表率；做秉公用權(quán)，廉潔從業(yè)的表率。
自我修煉能力
思想決定行為，思路決定出路。作為一名中層管理者，既要具備科學決策能力和較強的執(zhí)行能力，還要注重個人綜合素質(zhì)的修煉。一是要擺正自己的角色定位。要以良好的政治素質(zhì)、技能水平、管理經(jīng)驗、工作業(yè)績，讓下屬、同事和上級認知自己。二是要提高團隊建設的能力。要在發(fā)現(xiàn)和處理復雜問題上有所建樹，要在掌握和調(diào)整團隊心態(tài)、提高整體士氣上有所技巧，要在建立團隊成員之間的信任合作上有所作為，要在部門整體形象的塑造上有所思考和創(chuàng)新。三是要提高溝通協(xié)調(diào)能力。要學習和掌握與上級領導、同級之間、下屬員工的溝通激勵技巧。四是要提高項目策劃與管控能力。要認真思考和精心策劃部門的工作思路和工作重點，并帶領員工矢志不渝地為既定目標而奮斗。五是要注重心態(tài)調(diào)整與心智模式修煉。要把鏡子轉(zhuǎn)向自己，并嚴加審視“我是誰？我從哪里來？我要往哪里去？”深度挖掘工作源動力。
培養(yǎng)下屬能力
被譽為臺灣經(jīng)營之神的臺塑集團王永慶曾這樣說：“一只老虎可以把一群羊帶成老虎，一只羊可以把一群老虎帶成羊”，這充分說明了中層管理者的行為對隊伍的影響有多大。劉邦出身寒微，才思平常，用他自己的話說，就是“文不如張良，武不如韓信，治國安邦不如蕭何”。他之所以能在群雄中脫穎而出取得天下，關鍵也是由于他善于用人，帶領了一支優(yōu)秀的團隊。作為一名中層管理者，不但要管好自己，更重要的是要善于培養(yǎng)下屬，建立自己的團隊。只有知人善用，才能用團隊的力量達成的工作目標。一個中層管理者如果連接班人都沒有培養(yǎng)出來，那他就是對企業(yè)持續(xù)競爭力的一種嚴重破壞。為此，我們必須本著為企業(yè)負責、為下屬負責的態(tài)度，在育才上下功夫、做文章。一是要教會下屬怎樣做人。教育和引導他們常懷感恩之心，常思敬業(yè)職責，以平常心對待工作和人生。二是要教會下屬怎樣學習。既要為他們當好業(yè)務知識的“教練員”，還要支持和鼓勵他們發(fā)揮聰明才智，使他們在實踐中得到鍛煉和成長。三是要為下屬鋪路搭橋。既要給他們“壓擔子”，還要為他們提供施展才華的機會，使他們在公平、公正的環(huán)境中茁壯成長。
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