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如何提升中層的管理能力?
上要對老板負責,下要管理基層員工,如何提升中層的管理能力呢?下面小編來給大家介紹,希望對大家有幫助!
中層管理者在企業(yè)管理中的地位及作用
中層管理者是指處于管理層中間層級,它居于高層主管與基層主管之間,主要任務是溝通協(xié)調(diào)組織各單位的工作活動,使組織成為一個完整的工作團隊,以圓滿達成組織的任務。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
第一,中層管理者對企業(yè)的忠誠度是最高。
第二, 中層管理者是團隊合作的驅(qū)動者:面對復雜多變的競爭環(huán)境,靈活運用實體與虛擬的任務團隊己是目前及未來企業(yè)不可避免的趨勢。
第三,中層管理者是知識經(jīng)驗的傳承者,由基層主管一路提升到中層管理者,代表中層主管具有一定的專業(yè)知識與經(jīng)驗。
第四,中層管理者是落實企業(yè)目標的推動者,當企業(yè)確認發(fā)展方向,并擬定經(jīng)營戰(zhàn)略后,此時就有賴中層主管在內(nèi)部推動落實及帶領各團隊全力達成各項目標與任務。
中層管理者需要具備以下能力:1、領導能力。2、人際技能。3、溝通技能。4、專業(yè)技能。5、規(guī)劃能力。6、問題解決能力。
提升中層企業(yè)管理勝任力的主要做法
1.中層管理者個人要加強學習。企業(yè)要在繁忙的工作中,每年抽出一定的時間對自己的中層管理者進行有目的的培訓,了解他們最需要更新的知識、最需要掌握的技能以及最需要提高的能力。并組織他們到先進的企業(yè)調(diào)研考察,以利于開闊視野,解放思想。
2.中層管理者要做好職業(yè)生涯規(guī)劃。個人職業(yè)生涯發(fā)展計劃就是企業(yè)協(xié)助員工開發(fā)其各種技能,尤其是先進的管理技能。中層管理者長期就職于某一企業(yè),甚至是呆在一個不變的崗位上,往往會出現(xiàn)“職業(yè)枯竭”現(xiàn)象,這時就要企業(yè)設身處地幫助員工分析現(xiàn)狀,設定未來的發(fā)展目標,來幫助員工實現(xiàn)自我職業(yè)生涯的發(fā)展。
3.實行導師傳幫帶制度。導師傳幫帶制度指為每一位中層管理者配備一位導師,導師應從企業(yè)富有經(jīng)驗的資深員工中選任,他有培養(yǎng)被指導人的責任和義務,在日常的工作中對被指導者進行在職知識指導和提出職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議。
4.實行工作輪換。企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨當一面的復合型人才,內(nèi)部的崗位輪換可以說是一種經(jīng)濟又有效的方法,F(xiàn)代企業(yè)中越是大型企業(yè)越不會出現(xiàn)預選內(nèi)定“接班人”的概念,所有下級管理者都是上級職位的潛在接班人,能否及時晉升,完全以各人的工作成績、能力水平和適應性為決定因素。
5、加強中層管理者培訓力度。中層管理者每年都應該保障有學習假期,所屬專業(yè)再教育,相關業(yè)務再培訓等。為了提升中層管理者的能力素質(zhì)必須加強對中層管理者的培訓力度。
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