如何當好中層管理者？

　　發(fā)育：中層管理者在整個企業(yè)的運營中起到戰(zhàn)術(shù)指導作用，也就是說負責把高層管理者所決策的企業(yè)發(fā)展方向細化分解成具體方法，并準確傳達給基層員工，保證基層員工之間能夠有條不紊地執(zhí)行操作，由此可見中層管理者的重要性，如何才能當好？下面和小編一起來看看吧！

　　1、敬業(yè)自己的工作。

　　任何一個人都應該對自己的工作認真負責，中層管理者也應該如此，把自己的分內(nèi)工作做精做全，不要動不動就把工作推諉給下屬員工，并以權(quán)力地位迫使下屬員工不敢違抗。

　　2、培養(yǎng)過硬的綜合能力。

　　中層管理者要多看提升管理能力的書，同時經(jīng)常去基層學習鍛煉，既要具備管理基層員工的能力，也要具備執(zhí)行基礎(chǔ)操作的能力，為制定具有較強實踐性的戰(zhàn)術(shù)指導方案打基礎(chǔ)。

　　3、熟悉企業(yè)的.發(fā)展歷程。

　　除了通過企業(yè)官網(wǎng)了解企業(yè)發(fā)展歷程以外，中層管理者更應該多向工齡較長的高層管理者學習請教，聽他們講述企業(yè)發(fā)展的各個階段，讓自己全面而深刻了解企業(yè)的運營情況。

　　4、擅長理解和表達。

　　中層管理者可以把自己了解的企業(yè)運營情況與高層管理者做出的戰(zhàn)略決策聯(lián)系起來分析，領(lǐng)悟其中目的，再結(jié)合自己在基層學到的操作知識，以精練貼切的語言輸出戰(zhàn)術(shù)指導。

　　5、尊重高層管理者。

　　高層管理者如果因為閉門造車而出現(xiàn)了假大空的戰(zhàn)略決策，中層管理者要委婉與之進行溝通，幫助前者及時認識到自身的問題，不能跟高層管理者爭得面紅耳赤，傷及對方顏面。

　　6、關(guān)心親近基層員工。

　　不要擺出一副領(lǐng)導架子，中層管理者要明白自己的戰(zhàn)術(shù)方法需要基層員工去執(zhí)行，平時應該多跟基層員工聊天開玩笑，工作之余還可以偶爾聚餐，讓他們愿意積極配合你的工作。

　　7、平衡企業(yè)和員工利益。

　　大多數(shù)情況下企業(yè)和員工都利益共生，你只需要鼓勵員工跟企業(yè)一條心即可，只有少量情況兩者利益相悖，中層管理者可以先協(xié)調(diào)，必要的時候可以自掏腰包以求兩全其美。

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