中層管理如何得到重用

　　中層管理是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領導能力決定了業(yè)務發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經(jīng)營目標和業(yè)績。

　　在現(xiàn)實中：中層覺得自已最委屈最累，高層覺得中層領導能力不夠，基層覺得中層瞎指揮。那么中層如何得到重用呢？

　　一、中層領導的運權規(guī)則

　　中層領導者適時、恰當?shù)剡\用權力，對開展工作會產(chǎn)生事半功倍的推動作用。權力運行規(guī)則中層領導欲使工作得心應手，除了具備過硬的專業(yè)知識和技能外，還必須掌握科學的工作方法和嫻熟的領導藝術，時刻保持清醒的頭腦，恪守中層領導能力運行規(guī)則，注意在工作中優(yōu)化人際關系。

　　二、中層領導的授權規(guī)則

　　雖然中層領導能力有限，但成功的中層領導無一不是擅長分解權力的授權高手。通過合理地授權，來實現(xiàn)自己的“分身之術”。通過合理授權，使自己重在把握大局，輕于具體事務，能夠有更多的時間和精力去抓大事，控全局。同時，合理授權還能有效地調(diào)動下屬的積極性、能動性和創(chuàng)造性，激發(fā)下屬干勁，增強下屬才干，從而提高領導效率。

　　三、中層領導的用權規(guī)則

　　中層領導能力力不大也不小，往往直接作用于下屬，因此，用好自己手中的權力，如何讓下屬行之有效地工作，是中層領導的第一要務。中層領導運權的基礎中層領導的駕馭權具有兩重性。駕馭權作為領導者的素質(zhì)，著重表現(xiàn)出高尚的駕馭品質(zhì)和靈活的駕馭藝術。

　　四、中層領導的控權規(guī)則

　　在管理活動中，控制是一項重要的管理職能�？刂频哪康氖且�保證實際工作與計劃一致，管理活動的控制過程也就是管理人員對下屬部門或個人的工作進展、實際結果進行統(tǒng)轄，找出偏差并加以糾正的過程。

　　控制的核心和靈魂在于對權力的控制，只要做到對權力收放自如，既知人善任，大膽授權，充分調(diào)動下屬的積極性，又不喪失自身領導的主體地位，就可順利地促進目標的實現(xiàn)。作為企業(yè)中層，擔負著執(zhí)行高層決策的任務，因此，對于中層領導來說，掌握控制權力的規(guī)則和領導藝術尤為重要。屬有時會有意無意地出現(xiàn)越權的行為，對于下屬的越權行為，中層領導要進行及時適當?shù)目刂啤?/p>

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