中層管理培訓(xùn)如何進(jìn)行

　　一般來說，解決中層管理人員的培訓(xùn)問題，有兩種思路：一是重模式，二是輕模式。這里主要講講重模式培訓(xùn)。下面就來和小編一起看看中層管理培訓(xùn)如何進(jìn)行吧。

　　關(guān)于重模式培訓(xùn)，最關(guān)鍵的要素就是要讓學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，主要有以下五種方法：

　　1.盡量進(jìn)行封閉集訓(xùn)，離開工作環(huán)境，避免在培訓(xùn)的時(shí)候讓學(xué)員分散注意力去做自己手頭的工作。

　　2.如果實(shí)在不能封閉集訓(xùn)，就把培訓(xùn)變短，運(yùn)用LMI的模式，半天就做一個(gè)專題，采用教練授課的方式。

　　3.在篩選學(xué)員的時(shí)候就有一些儀式、一些引起大家重視的流程，讓學(xué)員感受到學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)來之不易。

　　4.高管介入致詞，讓學(xué)員感受到公司的重視，對培訓(xùn)內(nèi)容的重視。

　　5.對中層培訓(xùn)的師資建議用較高資歷的培訓(xùn)講師。

　　最安全的方式是請外部講師資源，邀請實(shí)戰(zhàn)派、經(jīng)驗(yàn)老道的講師、這些講師能夠立刻吸引學(xué)員、控制場面。如果是用內(nèi)部講師，就要挑選比學(xué)員層級高、業(yè)績好、讓學(xué)員信服的講師來出場。

　　重模式就是采用班級運(yùn)營的'方式。

　　做好重模式培訓(xùn)，就要采用教練模式和行動(dòng)學(xué)習(xí)的模式，用2-3個(gè)月的時(shí)間推動(dòng)學(xué)員邊上課、邊推進(jìn)項(xiàng)目，以及個(gè)人問題的洞察和發(fā)現(xiàn)，同時(shí)建立學(xué)員的關(guān)系圈，推動(dòng)學(xué)員行為的改變，從而推動(dòng)組織的改變。

　　總之，讓中層管理者產(chǎn)生改變，可采取多頻次、時(shí)間短的重模式。

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