中層管理人員如何管理與同事的關(guān)系

　　作為中層管理者，一方面，你需要與同級同事通力合作，共同推動公司前進(jìn)，同時，你又需要在晉升的道路上與他們展開競爭。即使公司各部門為了一個相同的目標(biāo)而努力，各方利益仍然會存在沖突。那么中層管理人員如何管理與同事的關(guān)系呢？快來看看吧。

　　1.如何與同事有效合作

　　真正的對手是市場上的競爭者，而非企業(yè)內(nèi)部的同事。那些敢于表達(dá)自己利益訴求，同時又能顧及他人利益的人，比那些只顧自己的人，更能在長期的相互關(guān)系中獲益。核心問題在于“要想使雙方獲益，我應(yīng)該怎么做”，而不應(yīng)該是“我如何能實(shí)現(xiàn)自己的利益”。

　　使不同利益取得一致的一個重要原則就是，“先設(shè)身處地，再尋求理解”。真正的理解別人的愿望意味著自己設(shè)身處地站在別人的角度去思考問題。

　　2.如何應(yīng)對難纏的同事

　　面對同事的攻擊，至少要保持表面的平靜。鍛煉自己的'防御技巧，以便在沖突局面中能夠迅速、有效地做出反應(yīng)，而不會陷入壓力之中。不建議采用針鋒相對的方式，因?yàn)檫@往往會導(dǎo)致非人們所愿的、更為激烈的爭論，并且給雙方造成無法彌補(bǔ)的損失。

　　3.如何對同事施加影響

　　在每個企業(yè)中，都存在著顧問關(guān)系網(wǎng)和信任關(guān)系網(wǎng)。認(rèn)清它們，并以正當(dāng)?shù)姆绞缴萍永�用是非常重要的�?/p>

　　在你想執(zhí)行一個計(jì)劃時，做一次力場分析，通過它的幫助，找到對重要決策者施加影響力的方法中最為恰當(dāng)?shù)姆绞健?/p>

　　4.如何構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人際關(guān)系網(wǎng)

　　建立關(guān)系網(wǎng)需要時間，因?yàn)樾枰�與每一個成員建立起信任關(guān)系；和你喜歡的“活力劑”構(gòu)建關(guān)系網(wǎng)，要善于溝通；專注于有限數(shù)目的聯(lián)系人；真正地去了解他人；要先行付出，并且讓別人可以聯(lián)絡(luò)到你，要表現(xiàn)得可靠而慷慨；建立的關(guān)系網(wǎng)要具有多樣性；讓他人了解你的目標(biāo)，并保持關(guān)系網(wǎng)的活躍性。

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