企業(yè)如何衡量中層管理者的培訓(xùn)效果
中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，可謂是中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。為提升中層管理人員的能力，對(duì)他們的培訓(xùn)就顯得越來(lái)越重要了。那么企業(yè)如何衡量中層管理者的培訓(xùn)效果呢？下面就和小編一起看看吧。
見(jiàn)效最快的方式是高強(qiáng)度的集中一段時(shí)間，一般半個(gè)月、一個(gè)月、兩個(gè)月，來(lái)推動(dòng)學(xué)員行為的改變。那么，如何衡量中層管理人員的培訓(xùn)效果呢？
1.學(xué)員是否更加謙遜，愿意聽(tīng)別人的意見(jiàn)，關(guān)注別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)。
因?yàn)橹袑雍苤匾囊粋�(gè)能力是關(guān)注別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)與反饋，因?yàn)橹袑犹幱谝粋�(gè)承上啟下的位置，如果沒(méi)有自我了解、自我判斷的能力的話，在中層做事就會(huì)很困難。
2.學(xué)員培訓(xùn)后有沒(méi)有一套方法去推動(dòng)自己的工作，更加系統(tǒng)地推進(jìn)。
管理大師德魯克說(shuō)，管理者是通過(guò)他人完成任務(wù)。通過(guò)他人完成任務(wù)分為兩種狀態(tài)，一種是簡(jiǎn)單的分配工作，讓每個(gè)人能夠正常發(fā)揮，完成工作。另一種是讓每個(gè)人超水平發(fā)揮，讓團(tuán)隊(duì)完美組合，將困難的工作能夠順利完成。這就要求中層管理者能夠更關(guān)心人的潛能和動(dòng)機(jī)，包括獲得員工信任，推動(dòng)員工自己成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
3.企業(yè)培訓(xùn)班的學(xué)員有沒(méi)有建立深度的信任關(guān)系
讀大學(xué)的MBA、EMBA的人，除了要從教授那里學(xué)到知識(shí)，更要建立人脈關(guān)系，所以我們企業(yè)的培訓(xùn)班也要建立這種信任關(guān)系，可以評(píng)選班委收集班費(fèi)、組織活動(dòng)、推動(dòng)大家學(xué)習(xí)，這也是衡量培訓(xùn)效果的方式。
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