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管理者要做到五個(gè)方面
一個(gè)優(yōu)秀的精益生產(chǎn)公司，從高層到廠長(zhǎng)，到主管，到組長(zhǎng)，肯定都是優(yōu)秀的管理者。下面和小編一起來(lái)看看管理者要做到五個(gè)方面。希望對(duì)大家有所幫助。
一、產(chǎn)品質(zhì)量
做生產(chǎn)人的觀念里應(yīng)該深入思考的是在保證產(chǎn)量有序進(jìn)行的情況下，也要保證好的質(zhì)量，生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)刻應(yīng)該提醒我們的員工產(chǎn)量永遠(yuǎn)是第一的。因?yàn)槿绻嬖V員工質(zhì)量第一，那么員工就會(huì)散漫，生產(chǎn)效率降低。我們需要做到的是產(chǎn)量和質(zhì)量應(yīng)該同進(jìn)進(jìn)行。
二、員工關(guān)系
如何恰當(dāng)?shù)奶幚砗蛦T工的關(guān)系。作為生產(chǎn)管理者在工作中必須有管理者的威嚴(yán)，只有這樣才能在辦事時(shí)有執(zhí)行力，就事論事對(duì)事不對(duì)人的原則。另外在工作之余多關(guān)心員工的生活方面，這樣就可以跟員工融洽的上下級(jí)關(guān)系。
三、公平公正
公平公正顧名思義就是公平正直，處理事情合情合理，沒(méi)有偏私，不偏袒哪一方面。優(yōu)秀精益生產(chǎn)管理者要有大公無(wú)私的精神，要有公正、公平的立場(chǎng)，并自始至終貫穿于管理的全過(guò)程。
為人處事要同等對(duì)待。要求平等對(duì)待是人的基本愿望，管理者無(wú)論任何時(shí)候，都不能親一人疏一人，親一幫疏一幫，這樣管理起來(lái)才能讓被管理者心服口服。
決策事項(xiàng)力求合情合理。管理者的決策、處理事情或出臺(tái)某項(xiàng)規(guī)章制度，必須符合客觀實(shí)際，力求達(dá)到公正而合情合理，不能憑自己的主觀愿望和好惡或抱著唯我獨(dú)尊的態(tài)度去處置。重大事項(xiàng)的決策必須集體研究，虛心聽(tīng)取多方意見(jiàn)，包括不同的意見(jiàn)，出臺(tái)規(guī)章制度要深思熟慮，反復(fù)斟酌。
四、精益生產(chǎn)效率
精益生產(chǎn)效率如何提高是取決于每一個(gè)員工的速度，這個(gè)過(guò)程都是需要改進(jìn)的，生產(chǎn)管理者也需要在現(xiàn)場(chǎng)督促每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作者不斷地嘗試，不斷地改進(jìn)快速的實(shí)踐和反應(yīng)中領(lǐng)先，及時(shí)解決遇到的問(wèn)題。
五、獎(jiǎng)罰分明
公司的良性循環(huán)應(yīng)該是有獎(jiǎng)有罰的制度，在規(guī)章制實(shí)行之前我們應(yīng)該先聽(tīng)聽(tīng)員工的心聲，征求公司員工的意見(jiàn)，等規(guī)章制度形成以后就不要輕易去改變，當(dāng)然如有不合理的也需要再進(jìn)一步調(diào)查然后再相對(duì)應(yīng)的更改,遇到表現(xiàn)好的員工負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該及時(shí)的表?yè)P(yáng)與實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)。遇到犯了錯(cuò)誤或者表現(xiàn)不佳的員工也首先應(yīng)該按照規(guī)章制度的條例來(lái)，當(dāng)然懲罰不是我們最終的目的，懲罰之后作為現(xiàn)場(chǎng)管理者還應(yīng)該告訴員工怎么樣才能把工作做得更好，如何再不犯類似的錯(cuò)誤，公司的每個(gè)員工都能遵守我們的規(guī)章制度。
如果我們每個(gè)員工都能做好以上的各項(xiàng)，不但我們的生產(chǎn)管理者的工作輕松了很多，我相信咱們公司的精益生產(chǎn)也會(huì)做得越來(lái)越好。
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