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企業(yè)中層管理者如何管理團(tuán)隊(duì)

時(shí)間:2024-10-25 14:43:55 中層管理 我要投稿
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企業(yè)中層管理者如何管理團(tuán)隊(duì)

  每個(gè)企業(yè)都有中層管理者,那么企業(yè)中層管理者如何管理團(tuán)隊(duì)呢,下面我們一起來(lái)看看吧。

  首先,孔子曰“三人行,必有我?guī)!敝袑庸芾碚吖芾韴F(tuán)隊(duì)就得去掉好為人師的習(xí)慣或者作風(fēng),任何人都有優(yōu)秀和值得人學(xué)習(xí)的一方面,不能因?yàn)樽约菏枪芾碚呔蛯?duì)自己的下屬的優(yōu)秀一面置若罔聞,認(rèn)為自己會(huì)一切,能辦到一切。

  其次,企業(yè)中層管理者切勿事事親力親為,一個(gè)人的精力是有限的,不能因?yàn)樽约菏枪芾碚,就認(rèn)為自己無(wú)所不能,大包大攬所有的事務(wù),這樣一方面使下屬?zèng)]有展示個(gè)人能力的空間,另一方面也會(huì)使自己累得半死不活。

  再次,企業(yè)中層管理者需要不斷更新自己的觀念,包括用人識(shí)才的觀念、市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念等等方面的觀念,要知道在陳舊的經(jīng)驗(yàn)上是無(wú)法取得新的成績(jī)的,只有不斷更顯觀念才能取得新的成績(jī),獲得更多的下屬的擁護(hù)和信賴。

  同時(shí),企業(yè)中層管理者切勿刻意和隨意打壓下屬,有問(wèn)題大家當(dāng)面鑼對(duì)面鼓說(shuō)清楚,高清來(lái)龍去脈,如果刻意和隨意打壓下屬,給下屬小鞋穿,一方面會(huì)讓其他的下屬有畏懼,不敢真干事,另一方面從長(zhǎng)遠(yuǎn)看也使整個(gè)團(tuán)隊(duì)失去凝聚力。

  另外,企業(yè)中層管理者管理團(tuán)隊(duì)切勿和自己的下屬搶功勞和成績(jī)。團(tuán)隊(duì)其他人員做的好,企業(yè)的中層管理者應(yīng)該予以鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng),搶下屬的功勞和成績(jī),一方面在下屬心中失去威信,讓團(tuán)隊(duì)離心離德,另一方面也會(huì)使團(tuán)隊(duì)喪失存在的根基,陷入搖搖欲墜之地。

  另另外,企業(yè)中層管理者要有擔(dān)當(dāng)。趨利避害是人的天性,但作為企業(yè)中層管理者而言如果沒有擔(dān)當(dāng),有利可圖時(shí)爭(zhēng)著搶著往前站,無(wú)利可圖甚至要擔(dān)責(zé)任時(shí)積極逃避和退縮,那樣既會(huì)讓下屬看不起,也會(huì)最終影響到在該企業(yè)中的信譽(yù)。

  最后,企業(yè)中層管理者管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)既要有人格魅力又要有管理團(tuán)隊(duì)的技術(shù)和方式方法,只有這樣才能既可以在團(tuán)隊(duì)中樹立威信,又可以凝聚團(tuán)隊(duì)的力量,使得自己管理的團(tuán)隊(duì)能夠不斷發(fā)展壯大,自己的團(tuán)隊(duì)壯大了,成為了企業(yè)不可或缺的一部分了,還愁自己不升職加薪嗎?

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