如何提升中層的管理能力

　　企業(yè)中層管理者是企業(yè)經(jīng)營管理中的中堅力量。他們對上肩負著企業(yè)經(jīng)營管理、計劃指標的重擔；對下承擔著直接進行人力等資源調(diào)度、使用和管理的重任。因此培養(yǎng)高素質(zhì)中層管理者是一個重大問題。那么如何提升中層的管理能力呢？一起來學習下吧：

　　中層管理者在企業(yè)管理中的地位及作用

　　中層管理者是指處于管理層中間層級，它居于高層主管與基層主管之間，主要任務是溝通協(xié)調(diào)組織各單位的工作活動，使組織成為一個完整的工作團隊，以圓滿達成組織的任務。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，中層管理者對企業(yè)的忠誠度是最高。第二， 中層管理者是團隊合作的驅(qū)動者：面對復雜多變的競爭環(huán)境，靈活運用實體與虛擬的任務團隊己是目前及未來企業(yè)不可避免的趨勢。第三，中層管理者是知識經(jīng)驗的傳承者，由基層主管一路提升到中層管理者，代表中層主管具有一定的專業(yè)知識與經(jīng)驗。第四，中層管理者是落實企業(yè)目標的推動者，當企業(yè)確認發(fā)展方向，并擬定經(jīng)營戰(zhàn)略后，此時就有賴中層主管在內(nèi)部推動落實及帶領各團隊全力達成各項目標與任務。

　　中層管理者需要具備以下能力：1、領導能力。2、人際技能。3、溝通技能。4、專業(yè)技能。5、規(guī)劃能力。6、問題解決能力。

　　提升中層企業(yè)管理勝任力的主要做法

　　1.中層管理者個人要加強學習。企業(yè)要在繁忙的工作中，每年抽出一定的時間對自己的中層管理者進行有目的`的培訓，了解他們最需要更新的知識、最需要掌握的技能以及最需要提高的能力。并組織他們到先進的企業(yè)調(diào)研考察，以利于開闊視野，解放思想。

　　2.中層管理者要做好職業(yè)生涯規(guī)劃。個人職業(yè)生涯發(fā)展計劃就是企業(yè)協(xié)助員工開發(fā)其各種技能，尤其是先進的管理技能。中層管理者長期就職于某一企業(yè)，甚至是呆在一個不變的崗位上，往往會出現(xiàn)“職業(yè)枯竭”現(xiàn)象，這時就要企業(yè)設身處地幫助員工分析現(xiàn)狀，設定未來的發(fā)展目標，來幫助員工實現(xiàn)自我職業(yè)生涯的發(fā)展。

　　3.實行導師傳幫帶制度。導師傳幫帶制度指為每一位中層管理者配備一位導師，導師應從企業(yè)富有經(jīng)驗的資深員工中選任，他有培養(yǎng)被指導人的責任和義務，在日常的工作中對被指導者進行在職知識指導和提出職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議。

　　4.實行工作輪換。企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨當一面的復合型人才，內(nèi)部的崗位輪換可以說是一種經(jīng)濟又有效的方法�，F(xiàn)代企業(yè)中越是大型企業(yè)越不會出現(xiàn)預選內(nèi)定“接班人”的概念，所有下級管理者都是上級職位的潛在接班人，能否及時晉升，完全以各人的工作成績、能力水平和適應性為決定因素。

　　5、加強中層管理者培訓力度。中層管理者每年都應該保障有學習假期，所屬專業(yè)再教育，相關業(yè)務再培訓等。為了提升中層管理者的能力素質(zhì)必須加強對中層管理者的培訓力度。

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