中層管理的主要任務(wù)
中層管理主要是根據(jù)最高層管理所確定的總體目標(biāo)，以下是小編整理的中層管理的主要任務(wù)，歡迎參考閱讀!
中層管理任務(wù)
管理員工
管理員工是一門學(xué)問，既有普遍適用的原則，也有不同的招術(shù)。管理學(xué)者們說：“人是企業(yè)唯一能動的要素�！彼^企業(yè)管理，說到底就是對人的管理。如果你問大大小小的管理者們：
“管理中最難的事情是什么？”答案多半是“管人”。管人為什么難?因為人心不一，人各有其性，各有其謀。所以，管人者不能用單一的方法去管理手下的員工，要根據(jù)不同的管理對象采用不同的管理策略、管理方法和管理招術(shù)。
管理事情
設(shè)定目標(biāo)完成工作
自我管理
所謂自我管理，就是指個體對自己本身，對自己的目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理
中層管理者的職能
一般企業(yè)組織架構(gòu)分為決策層，執(zhí)行層和操作層，在金字塔的企業(yè)組織架構(gòu)中，執(zhí)行層的管理者相較于決策層得管理者多一些，位于金字塔的塔中，所以稱之為中層管理者。
不同層次的管理者在組織運行中扮演著不同的角色。作為企業(yè)中堅力量的中層管理者則應(yīng)主動承擔(dān)實踐企業(yè)決策、目標(biāo)落實、戰(zhàn)略執(zhí)行，以及任務(wù)分解、基層管理和與決策層的協(xié)調(diào)溝通的職能。中層管理者作為企業(yè)的`中堅和脊梁，其重要性是不容質(zhì)疑的。但是必須看到，現(xiàn)代企業(yè)制度條件下對中層管理者在觀念、能力、作風(fēng)、品行、績效、結(jié)構(gòu)等素質(zhì)上的要求與計劃體制下是完全不同的，能夠真正能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，具有市場意識、競爭意識和責(zé)任意識的精干、高效、優(yōu)質(zhì)的中層管理者非常短缺。要想切實的發(fā)揮企業(yè)中層管理者的作用，就必須認真的研究每個中層管理者所擁有的獨特個性，針對這類人群的個性特點，來切實有效的制訂相應(yīng)的管理制度和激勵政策，使他們真正發(fā)揮其在企業(yè)中的重要作用。
中層管理者的弊病
中層管理者大多從基層普通員工提升，他們固守原有的工作狀態(tài)和觀念，但是他們相關(guān)的企業(yè)管理知識和管理觀念并沒有隨之更新。這些員工往往是由于在本部門的工作中業(yè)務(wù)嫻熟、技能超群、表現(xiàn)出色而由業(yè)務(wù)骨干提拔起來。加之這些業(yè)務(wù)骨干在企業(yè)工作時間長、環(huán)境熟、人緣好、業(yè)務(wù)精湛，因而也就成了企業(yè)內(nèi)最合適的中層管理者人選。雖然他們是基層工作中的佼佼者，但由于缺乏管理經(jīng)驗，或者不具備管理素質(zhì)，在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)時往往顯得力不從心。從而造成許多工作虎頭蛇尾，甚至在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中會出現(xiàn)了人為地降低決策標(biāo)準(zhǔn)，或者發(fā)生與原標(biāo)準(zhǔn)偏離的陰差陽錯，不能在有效時間內(nèi)完成必要的工作任務(wù)，將高層的決策和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略演繹為海市蜃樓的浮華。
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