如何提升中層企業(yè)管理勝任力

　　中層管理者對于一個企業(yè)來說，他們擔負了許多重大職責，是一個企業(yè)發(fā)展的重要推手。那么大家知道如何提升中層企業(yè)管理勝任力呢？下面來看看！

　　提升中層企業(yè)管理勝任力的主要做法

　　一、中層管理者個人要加強學習。

　　知識就是力量。企業(yè)要在繁忙的工作中，每年抽出一定的時間對自己的中層管理者進行有目的的培訓，這種培訓事前要與中層管理者進行充分的溝通，了解他們最需要更新的知識、最需要掌握的技能以及最需要提高的能力。這樣才能夠有的放矢、事半功倍。還可以組織他們到先進的企業(yè)調研考察，以利于開闊視野，解放思想。同時作為一名管理者還要養(yǎng)成勤于學習的良好習慣，要充分利用業(yè)余時間，經常性地閱讀與管理相關的書籍，或者利用互聯(lián)網查閱管理方面的資料及他人的管理心得。

　　二、中層管理者要做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　個人職業(yè)生涯發(fā)展計劃就是企業(yè)協(xié)助員工開發(fā)其各種技能，尤其是先進的管理技能，向雇員提供職業(yè)晉升的機會。中層管理者長期就職于某一企業(yè)，甚至是待在一個不變的崗位上，往往會出現(xiàn)“職業(yè)枯竭”現(xiàn)象，這時就要企業(yè)設身處地幫助員工分析現(xiàn)狀，設定未來的發(fā)展目標。民營企業(yè)可以定期舉行員工職業(yè)生涯研討會或者實施工作輪換的工作方式，來幫助員工實現(xiàn)自我職業(yè)生涯的發(fā)展。

　　三、實行導師傳幫帶制度。

　　導師傳幫帶制度指為每一位中層管理者配備一位導師，導師應從企業(yè)富有經驗的資深員工中選任，他有培養(yǎng)被指導人的責任和義務，在日常的工作中對被指導者進行在職知識指導和提出職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議。通用對管理人員的培訓就包括這種導師制度。通用電氣在公司內部外部都選拔一些表現(xiàn)很出色的、他們認為將來可能成為領導人的人，然后給他們配備一些內部非常資深的高級管理人員做他們的導師，幫他們籌劃職業(yè)計劃，指導他們工作。

　　四、實行工作輪換。

　　企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨擋一面的復合型人才，內部的崗位輪換可以說是一種經濟又有效的方法。但培養(yǎng)這種能力，顯然只在狹小部門內作自下而上的縱向晉升是遠遠不夠的。必須使管理者在不同部門間橫向移動，開闊眼界，擴大知識面，并且與企業(yè)內各部門的同事有更廣泛的交往接觸。輪換周期通常為2-5年不等�，F(xiàn)代企業(yè)中越是大型企業(yè)越不會出現(xiàn)預選內定“接班人”的概念，所有下級管理者都是上級職位的潛在接班人，能否及時晉升，完全以各人的工作成績、能力水平和適應性為決定因素。衡量這些因素時，又都以平時積累的人事考評資料為主要依據。

　　五、加強中層管理者培訓力度。

　　據企業(yè)調查，大部分中層管理者認為“公司沒有給中層管理者創(chuàng)造培訓、進修、深造的機會”，影響了他們的積極性。這也是很多企業(yè)的通病。實際上，中層管理者每年都應該保障有10-20天左右的帶薪學習假期，包括市場考察、調研，所屬專業(yè)再教育，相關業(yè)務再培訓等。學習的費用根據學習的結束獲得的證書予以報銷。因此為了提升中層管理者的能力素質必須加強對中層管理者的培訓力度。

　　在任何一個企業(yè)，中層管理者的培養(yǎng)都是一個長期持續(xù)不斷的過程，企業(yè)應需要綜合考慮培養(yǎng)目標、培養(yǎng)內容、培養(yǎng)對象及企業(yè)資源等因素，在具體的管理實踐中不斷摸索、創(chuàng)新，培養(yǎng)出企業(yè)自己的、高素質的中層管理人員，才能在企業(yè)競爭中取得優(yōu)勢，才能使企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。

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